建筑工程经营管理探究

建筑工程经营管理探究

秦博文张兴园

中交一公局第三工程有限公司北京101102

摘要：在建筑工程中，住宅建设与人们的日常生活息息相关。它的质量是最受关注的问题。部分住宅质量是一个技术问题。大部分经理和经理是密切相关的。本文简要分析了建筑工程管理与管理中存在的问题。

关键词：建设项目；管理；特点

在整个工程建设管理中，工程管理是最重要的组成部分之一。这对于保证建设项目的进度，提高工程质量，降低施工企业的风险，提高工程建设的综合效益具有重要的现实意义。为此，建设单位也高度重视采取相应的策略，加强项目管理。但是，由于资金、技术、人才等因素的制约，建设项目的管理和管理还存在一些不足。这些问题和缺点不仅增加了施工单位的风险，而且影响到施工的综合效益。因此，探索和分析建筑工程运营管理中存在的问题，并针对这些问题和不足提出相应的改进策略，具有十分重要的现实意义。建筑工程质量是建筑企业发展的命脉。随着中国经济的不断发展和完善，提出了建筑施工的质量有了更高的要求。因此，要想在激烈的国际竞争中立足，就必须进行管理和建设项目管理。在当前中国的建设项目管理的实际情况，建设项目管理已初具规模，与建设工程项目管理水平得到了提高。然而，如何改进建设工程的管理仍然是一个长期的研究重点。

一、建设项目管理的特点

1、复杂性

施工项目通常由几个部分组成，施工队参与施工。因此，建设涉及到管理的方方面面。综合运用多学科建设项目管理。在建筑施工过程中仍存在许多不确定因素，建设具有变异性，不同的施工项目需要团队管理经验相结合，达到了预期的，因此，施工项目管理工作是困难的，换句话说，施工项目管理是比其他管理工作越来越复杂。

2、系统

在工程管理过程中，我们将有序地整合建筑工程相关技术。工程管理是在施工过程中对机械设备和施工队伍进行协调和协调，从而实现建设项目的总体目标。目前，在中国建筑工程的运营管理过程中，系统的理论知识和系统思维是必不可少的，也是建设工程管理中的真理指导。

3、合成

在施工过程中，必须把施工技术与施工项目有机地结合起来。具体企业、混凝土建筑材料和施工项目的管理是协调不同的施工工序、不同行业及其综合管理。在建设过程中，大量的资源将用于管理。它能有效地提高建筑资源的利用率，从而在一定程度上节约建设项目。

二、住房建设项目管理

1、住房建设项目管理体制不健全。

房屋建筑工程项目管理是指组织结构和管理模式，在管理过程中的制度，但在我国由于整个建筑行业起步较晚，而且在发展过程中遇到了很多困难，所以发展缓慢已经成为最大的障碍因素和制度不完善的住宅建设项目管理。在整个管理体系建设方面存在的问题，中国现在，如果问题找不到负责人的权利和责任的活动中没有明确的分工，交叉严重吧，每个人都想管，出了事情互相推责任，那是他们自己的信用。

2、住房建设项目管理体制不健全。

随着社会的发展，市场竞争的日益激烈，房地产行业日益增长的需求，中国还加强房屋建筑施工项目管理，尤其是管理制度的规范、完善制度中存在的漏洞，但是一系列的措施，取得了一定的成果，一些建设单位感到幸运，片面追求利益，政府出台的路面管理系统，但仍无法提高，导致项目管理系统变得越来越困难。

3、住房建设管理方法不科学。

在当今社会，住房建设管理主要有三种方式：承包企业、施工企业和劳务服务。第一个是主角，第二个是主角，第三个是辅助角色。方法很多，但每种方法都存在许多问题，更不用说整个方法的系统性和专业性了。特别是在施工队伍中，社会工作者占了大多数，但他们的文化水平普遍较低，无法达到施工过程中所需的各种技术含量，有些机械设备由于使用劳动而造成极大的浪费，费时费力。因此，目前的管理方法有待改进。

三、关于住宅建设项目管理的几点建议

1、完善制度，加强管理。

对施工企业风险管理的重要原因是施工企业内部管理的漏洞越来越严重，财务工作和日常审计工作不能有效开展，造成严重的安全隐患，企业的财务问题，导致施工企业的风险管理。因此，施工企业在日常运营过程中必须做好内部管理工作。首先，施工企业应积极强化内部管理制度。良好的内部管理制度是管理者进行相关管理工作的坚实基础。没有有效、合理的管理制度指导，企业管理就存在严重混乱。因此，施工企业必须加强管理体制，加强管理体系的开发，如管理内容的划分、管理者的管理和评价、内部惩罚的设置等，以促进内部管理的有效运行。

2、施工合同的确定

对于施工企业来说，获得可靠的合同，可以降低工程承包的经济风险。要选择一个对我们有利的合同，就必须进行广泛的市场调研，全面收集各种市场信息，科学合理地预测建设项目的供求信息。然后，通过各种方式与业主和用户建立联系，定期走访项目交付，建立市场信息和网络营销渠道。同时，要了解合同的不同特点。在建设工程施工合同类型的选择，我们需要考虑以下因素：项目建设期，项目的竞争，复杂的项目规模，单个项目，该项目的准备时间，在外部环境因素的影响，等等。只有充分了解情况和预算项目，我们可以计算风险成本的建设项目快速、准确地制定项目计划，采取科学合理的施工组织计划，并决定以招投标的工程合同。

3、重视项目预算成本管理。

成本管理是项目管理的核心，而项目成本预算则包括施工过程中各种费用的总和。内容广泛，贯穿于项目管理的全过程。但是，如果忽视成本管理工作，缺乏合理的安排和计划，将对成本管理产生严重的不利影响。因此，加强工程造价管理，做好项目支出的全过程管理，是工程管理者的首要任务。具体而言，项目预算成本包括数量成本、材料成本、机械成本和辅助工程成本。它的每一部分都将对项目的建设产生重要影响。在建设工程造价预算之前，根据具体情况，将每项工作分配给有关部门和个人，并制定具体的工程支出计划。通过对比分析和研究，确定最优方案，将支出控制在合理范围内。由于施工过程中的不确定性因素，控制工程造价是非常重要的。这能更好地应对突发事件，降低建设成本。

4、做好项目结算管理工作。

结算管理也是施工管理的重要组成部分。竣工结算是动态计算。费用是根据实际工程计算的。在建设项目施工中，通常采用非固定总价结算的方法。因此，加强工程结算的管理就显得尤为重要。结算是在各种完全信息的基础上进行的。当完成各种程序时，项目的数量将与竣工图同时完成。在建设项目中，合同价格的调整影响着设计变更、施工环境和施工计划的调整。因此，必须加强对结算的管理，充分利用相关的合同条款，维护施工单位的利益。

结论

总之，建筑工程的管理贯穿于建设的全过程，是一项长期而艰巨的工作，而且十分零碎和复杂，因此建筑工程管理人员需要改变传统的管理理念，深刻变革，在工程建设的全过程中。建筑工程管理在工程建设中的重要性和作用是不言而喻的。今后需要了解当前管理和管理中存在的问题和不足，并根据实际情况采取相应的对策，加强建设项目管理，降低建设单位的风险，促进建设顺利进行。要密切注意，坚持很长时间。在日常工作中，努力促进建设项目有序建设，实现建设项目的可持续发展。

参考文献

[1]陈秀.如何搞好建筑工程经营管理[J].新疆有色金属，2010，（4）.

[2]宋保东.浅谈建筑工程项目的经营管理[J].民营科技，2011，（4）.

[3]张崇钦.浅析工程经营管理[J].水利水电工程造价，2009，（01）.