试论供电企业文化建设如何实现软着陆

试论供电企业文化建设如何实现软着陆

周克利

周克利（牡丹江电业局，黑龙江牡丹江157000）

摘要：国家电网公司推行的企业文化建设，质在提高员工素质，提升企业形象，在企业文化实行软着陆过程中，牡丹江电业局推行了企业文化“四统一”建设，“四统一”是指统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略和统一的管理标准。本文依据牡丹江电业局开展企业文化“四统一”主题实践活动，对照具体要求审视全局企业文化建设现状，试论如何在推进企业文化建设中，发现问题、总结经验、确定目标、采取措施，全方位推进企业文化“四统一”建设在牡丹江电业局实现的软着陆。

关键词：企业文化；主题实践；形势任务；软着陆

1企业文化建设的现状

近年来，牡丹江电业局在企业文化建设方面做了很多有益的探索和尝试，取得了丰硕的成果，形成了以“劳模精神”、“服务精神”为代表的极富牡丹江电业局特色的企业文化、责任文化、诚信文化、和谐文化、廉政文化、学习文化、创新文化、服务文化等系列文化。

1.1强有力的组织领导引领企业文化建设健康发展。

在抓企业文化建设过程中，牡局历届党政一把手都直接领导企业文化建设工作。例如，“服务精神”、“把一切方便让给客户、把一切困难留给自己”、“安全用心、服务贴心”等都是牡局党政领导凭借多年工作经验和深入实践总结提炼出来的。在全局发展过程中，这些企业精神对于增强团队战斗力，激发干部职工的创新奉献精神都发挥了巨大的作用。

1.2“五结合”丰富了企业文化建设载体。

1.2.1与企业安全生产、优质服务相结合，确保电网安全稳定运行，不断提高“四个服务”水平。

1.2.2与创建“四好”领导班子相结合，把企业文化建设作为班子和干部考核的重要内容，推动领导班子民主集中制建设。

1.2.3与企业作风建设相结合，把企业文化建设贯穿于精神文明系列创建活动中。

1.2.4与职工队伍建设相结合，丰富职工的精神生活，培养高尚的道德品质。

1.2.5与各项日常工作相结合，坚决贯彻上级各项决策和部署，夯实安全基础、强化工作落实，全面完成计划任务目标。

1.3四项机制为企业文化建设提供制度保障。

1.3.1企业文化教育机制。由人力资源部牵头，宣传部。

纪检监察等相关部门负责，把企业文化教育纳入干部员工的各类培训中，全面培养干部职工的企业文化观。

1.3.2企业文化引导机制。由新闻宣传部门组织各单位，广泛利用各种媒体发挥舆论导向作用，通过挖掘先进典型，大造声势引导干部职工知荣明耻。

1.3.3企业文化评估机制。将企业文化建设纳入文明单位考核范畴，定期对各部门各单位的企业文化建设工作进行考评，提出指导性意见。

1.3.4企业文化沟通机制。党、团、工会各级组织发挥桥梁纽带作用，积极主动深入到职工群众当中，了解基层对企业文化建设的意见和建议，对于职工群众存在的困惑给予正确的讲解，如果不能正确讲解则有义务将群众的意见和建议向上级反馈，一定要给职工群众一个满意的答复。

2企业文化建设存在的问题和难点

2.1企业文化建设工作上紧下松。

基层职工普遍认为企业文化建设是领导的事，跟自己没多大关系，企业文化建设的积极性没有充分调动起来；

2.2企业文化建设与安全生产经营存在一定程度的脱节现象。

由于安全生产经营工作紧任务重，企业文化建设往往易被人忽视，甚至有个别人还认为这是多余的事。

3推进企业文化“四统一”实现软着陆的措施

国家电网公司企业文化“四统一”主题实践活动，使我们明确了统一的价值观、发展目标、品牌战略和管理标准。为此，我局对照“四统一”要求，实施“三步走”，推进企业文化“四统一”在我局实现软着陆。

3.1领导带头，勇做企业文化“四统一”的实践者。

企业文化建设不仅需要各级领导大力倡导、组织和监督，更需要为职工做出表率，成为最核心的实践者，做“诚信、责任、创新、奉献”精神的企业形象代言人。

3.2各部门、各单位在党委的统一规划指挥下，协同作战，共同推进企业文化“四统一”落地。

教育引导干部职工把个人的价值观逐步与国网公司统一的核心价值观接轨，直至并轨。让“我是国家电网人”的观念在干部职工内心扎根；国家电网公司的战略发展目标是全公司上下统一的目标。各单位、各部门要提高认识，今后我们所做的每一项工作都要围绕国家电网公司统一的目标开展工作，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担；积极落实国家电网公司品牌战略，按照工作要求完成“国家电网”品牌标识推广应用工作；全面推进管理标准化建设，学习并适应国家电网公司相统一的管理标准体系，实现各项工作的标准化管理。

3.3全员参与企业文化“四统一”主题实践活动，促进企业综合实力的整体提升。

企业文化建设通过每一名干部职工的自身建设才能焕发出顽强的生命力，我局在企业文化“四统一”落地实践过程中，要求各党支部迅速转换角色，在完成正常党务工作后，把工作重心转移到企业文化建设上来。

3.4充分发挥党员责任区作用，为职工群众搭建参与企业文化建设的平台，引导职工领会“四统一”的内涵，在具体工作中实现个人价值与企业价值的统一。通过群众主动参与企业文化“四统一”，树立企业及个人的良好形象，最终实现企业综合实力的整体提升。

4把企业文化建设摆在更加突出的位置

全面提高对建设优秀企业文化的认识，弘扬“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，结合“深入学习实践科学发展观”、“依法治企年”和“三节约”等活动，营造良好文化氛围，全力推动优秀企业文化建设。

4.1牡局及所辖基层单位建立健全企业主要领导负总责、党政工团齐抓共管、相关职能部门各司其职和全体员工积极参与的领导体制和工作机制，切实加强领导、明确任务、落实责任，强势推进企业文化建设不断取得新成果、迈上新水平，其中涌现出很多好做法、好经验、好典型。

4.2各基层单位开展的“准军事化”管理活动，规范了工作行为和服务内容，提高了服务质量和管理水平；开展的“六讲”（讲忠诚、讲责任、讲奉献、讲创新、讲和谐、讲自训）活动，成为我局深化学习实践活动“党员干部受教育”的要求、落实国网公司核心价值观的重要载体。

4.3将企业文化理念转化为具有较强操作性、详细具体的工作要求，突出地域环境、行业特征，着力培养上下同欲、戮力同心的团队致胜精神，提高员工对企业的认同度和忠诚度、荣誉感和归属感。

综上所述：牡丹江电业局通过全面打造国网公司统一优秀文化，已进入到有统一的目标导向、与企业改革发展同步进行的自觉实践阶段，优秀企业文化正激励着公司系统广大干部职工继续谱写企业科学发展的新篇章。