电力企业标准化管理研究与创新

电力企业标准化管理研究与创新

梁国凤林斌金莉陈婕金宁辉吴柳平

国网福建省电力有限公司柘荣县供电公司福建宁德355300

摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，电力企业的发展也越来越快，同时电力企业也面临着严峻的挑战。因此，为了让电力企业更好得到发展，电力企业需要自我做出调整，行政管理体系的创新是电力企业管理模式改变的重中之重。本文主要从电力企业的标准化管理和创新方面的相关的问题入手，从而提出对于解决电力企业标准化管理研究和创新发展的方式。

关键词：电力企业；标准化管理；创新

引言

一直以来，电力作为关系国计民生的企业，支撑着国家宏观经济的发展，但随着市场化经济不断发展，电力企业宏观改革的不断深入，为传统电力企业既带来了机遇，也带来了挑战。在市场化激烈竞争的形势下，电力企业急需突破、创新内部传统机制，长期增强核心竞争力，以满足社会对电力的需求。

1电力企业标准化管理现状

1.1电力企业标准化体系不完善

①电力企业原来的单一标准化管理体系效率低下，无系统概念。但部分企业还是沿用陈旧的管理体制、管理理念及方法。②实际工作中管理体系繁杂，各个体系均需审核、修订，定期进行升级、维护，造成巨大工作量，引起员工对标准化的不满情绪。③标准的确立不符合电力企业实际情况，生搬硬套其他企业标准、行业标准及国家标准，导致前后逻辑混乱，缺乏可操作性。④配套管理机制不健全。电力企业管理制度落后，激励机制不健全，评价体系不完善，为标准化管理建设工作带来一定的难度。

1.2电力企业标准方面存在的问题

对于大部分企业而言，他们的标准化改革还处于刚开始的阶段，他们所进行的标准化改革大多都是指从其他企业借鉴来的优秀经验的应用，尤其是在管理标准化以及工作标准方面的工作，一般情况下，和电力企业的实际工作状况会有一些出入，在指导性上的表现力不足，无法准确的表达出企业的生产以及管理水平。这两个方面的问题对于企业的生产工作而言是极为不利的，面对目前如此激烈的市场竞争我们必须要有解决的对策。不仅如此，还有一些企业的负责人以及企业管理者在标准化方面的理解有误，对这方面的工作并不重视，没有进行规范的监督、管理，致使企业在标准化方面表现力较弱。

1.3缺乏严谨的行政管理体系

由于电力企业都隶属于国企，没有私人企业和国外企业那么严格的管理结构。从目前企业的管理上面来看，电力相关的企业还是残留着80年代计划经济的痕迹。为了应对这些方面的各种弊端，现在企业还设置与国家相似的繁琐的管理机构，这些都是导致企业的管理工作的重点在电力企业的内部的管理，导致电力企业内部的执行效率低下，活力不够，对市场的变化不能迅速的作出相应的回应，同时企业所从事的具体范围缺乏相应的创新能力，因此都是导致企业在管理方面的缺乏。还有就是电力企业的行政管理人员大多数是由企业的高层干部组成，这些领导并不能清楚的了解当前的市场行情，不能准确的把握市场发展的方向，这导致企业却达一定的时效性和活力。

2电力企业标准化管理研究与创新

2.1创新标准化管理体系

电力企业应依据自身的实际情况，改变以往生搬硬套的思路，制定有自己特色的标准化管理体系。①明确标准化管理的需求。以市场为引导，参照现有的标准化管理，明晰标准化管理的目的、制定标准的要求、实现的效益等，同时结合现有的企业标准体系，理顺思路，收集数据，把握正确定位，以“持续改进”为理念，持续推动建设电力企业标准化管理体系。②明确标准化管理的内容。电力企业标准化管理大致可分为技术、管理及工作三大类标准。其中，技术标准是指电力企业生产经营活动中，对重复、需协调统一技术事项的统一规定，如电力企业电力试验、电网降损等技术性文件；管理标准是为合理有效地分配与发展生产力，指导电力企业良好运行的统一性标准，主要内容包括明确各工作岗位职责、工作流程等；工作标准的建设有利于根据总生产量及标准时间，较精准地确定设备和人员需求计划。标准化编制过程，一定要广泛征求意见，可抽调各种管理人员、技术骨干及员工共同编写标准，调动各类员工积极参与。编写过程中，要注意坚持简化、实用、合理的原则。再次，实行电力企业标准化管理试点运行。在电力企业标准化管理运行的初期，通过试点运行，分析汇总标准化管理过程中遇到的各种问题，有针对性地修改更新标准化管理，直到达到预期目标，使得标准化管理与电力企业战略相融合，提高电力企业工作效率，增加电力企业效益。

2.2创新标准化管理机制

为了能够药效的实现企业的标准化管理，我们必须实时保持机制的先进性，因此必须要机制创新方面加大投入，不仅要在用人机制、科研与激励机制等方面创新，同时还要保证监控机制、评价机制等方面的机制保持先进性。首先，改变现有的用人机制，将创新标准与用人机制结合。电力企业在人才管理方面要引进相关的标准，管理人才要灵活多变，同时还要对在岗员工进行专业化的培训；其次，创建标准化的科研与激励机制。在科学研究方面，我们一定不能吝啬，必须要加大投入，请专业的技术团队来解决生产过程中可能会遇到的问题。再次，建立标准化管理的监控机制。我们可以在专门的电力企业中这里相关的管理部门，不论是指导方面还是监管方面，我们都必须加以改进，大力推进企业的标准化管理；最后，建立标准化管理的评价机制。定期对企业所开展的一些活动进行总结，并对过程中出现的一些情况以及评价，对比国外的一些优势企业，尽可能的改进我们在活动方面的不足之处，使我们的产品能够更具竞争力。

2.3提升企业行政创新能力的方法

完善电力企业的行政管理制度，制度是管理的核心，企业的管理需要制度的约束，这样一切运行起来才会形成规范。明确各个部门的职责和事故的责任制，严格按照指定的章程来办事，这样才能提高行政管理水平。同时在行政管理上引进先进的管理制度，要做到与时俱进，学习先进的管理理念和管理思念，引进先进的管理人员，能都敏锐的找到市场经济发展的需求，指定适合企业的发展战略。明确各个部门的任务和其工作的流程、工作方法，同时建立相关的审核制表，做到责任明确。规范企业的行政管理水平，维护企业的安全稳定的运行。

2.4制定人才培养发展战略

电力企业要建立自己的人才发展计划。我们都知道二十一世纪的竞争是人才的战争，想要打破电力企业低效能搞浪费的现状，我们就要从培养人才开始。那么，电力企业就要针对现阶段的发展形势，组织相关的培训。需要注意的是，这里的培训是有计划有针对性有考核的长效机制。一方面，企业会定期组织相关的技能培训，以提高人员的专业技能。并定期进行考核，对学习完成度较高的员工进行精神和物质的双重奖励。另一方面，企业会定期外派专业人才到企业外进行专业技能的学习，有的是去发展程度较高的企业单位学习经验，有的去参加各高校的函授课程，不断提高自我专业水平的修炼，为企业发展提供新鲜的血液。

结语

总而言之，掌握了电力企业的发展就相当于抓住了国家经济的命脉。作为国家重点关注的对象，电力企业管理者必须重视管理在企业发展中的作用，走创新发展道路，提高企业经济效益。只有这样，电力企业才能经受得住市场竞争的巨浪，才能在市场的洗礼和检验下，稳定发展保持活力。

参考文献：

［1］于淼．电力企业标准化管理的创新［J］．大众用电，2016（03）．

［2］颜铭，张雅娟．浅析电力企业的标准化管理提升［J］．四川水力发电，2017（09）．

[3]王丽娟.新形势下电力企业政工工作的创新[J].企业改革与管理，2016，10（12）：164-165.