项目管理在建筑工程管理中的应用研究

项目管理在建筑工程管理中的应用研究

谭乐星

随着我国建筑工程的不断发展，项目建设越来越复杂，再加上建筑工程对工程管理的要求较高，这样就给工程管理带来了较大的压力。因此为了提高建筑工程管理水平，就应采取项目管理方法，以此加强建筑工程各方面施工的规范性，保证建筑工程管理的有效性，进而促进建筑工程企业的不断发展。

1项目管理方法的概述

项目管理法是由项目经理负责，按照项目建设的实际情况及其逻辑规律，对项目工程各方面协调、控制，并实现最优组合，进而高效率的完成项目目标。项目管理采用的是现代化的先进手段，能够保证建筑工程均衡想，使项目建设获得较多的经济效益。项目管理法根本目标是将项目建设的视线以及费用控制在规定的的范围内，同时使项目质量达到要求，在此过程中，实现全方位组织协调以及控制。项目管理具有全面性、科学性以及程序性特点，项目管理法的目标与建筑工程项目目的一致，因此对于项目管理法的基本内容，主要取决于项目目的，即三个控制，包括质量控制、进度控制以及费用控制，二个管理，包括合同管理、信息管理，一个协调，组织协调。同时建筑工工程项目中，有许多的生产要素，包括、材料、设备以及劳动力等等，这些生产要素具有环境性、相关性以及目的性等特点，进而形成互相结合的多维立体关系。

2在建筑工程管理中项目管理的运用

2.1明确建筑工程项目负责人

想要更好的实施项目管理法，就必须明确建筑工程项目负责人，一般情况下，将项目经理作为建筑工程项目的负责人，因此应要求项目经理做好以下几点：首先经理应充分了解项目管理有关法律知识以及相关技术，同时还应善于进行经营管理。其次由于项目经理要带领一支队伍，所以项目经理人员应具备一定领导才能，具备充足的实践经验，应随着时代的发展，不断更新自己的知识，使其与不断变化的环境相适应。

2.2建设管理项目运行机构

在项目管理工作中，设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整至关重要，设计与建立组织系统是指采取合理的手段，筹划以及设计一个组织机构，以此实现建筑工程项目管理任务。对于组织机构的制定，应按照项目的实际情况，制定一些科学、合理的规章制度，并明确相关人员的责任，同时还应通过相关活动，完成组织目标。组织运行是指合理进行组织系统的建立，完成组织系统建立后，组织行为应按照组织系统要求来进行。组织调整指的是组织形系统运行过程中，通过对照组织目标进行组织系统检验，以此改善组织运行过程中存在问题的地方。

组织设计、组织行为、组织运行、组织联系以及组织调整是项目管理组织职能的五个方面。因此管理机构至关重要，它的好坏对项目管理效果具有直接影响。在项目管理过程中，工程的质量与进度主要由于项目部负责，而项目经理部主要由于项目经理、工程师、会计以及主管质量安全副经理等人员组成。一般情况下，将管理层分为以下几个部室，具体内容如下：（1）工程技术部。该部门主要负责施工技术交底、施工进度计划编制、施工现场管理、劳动力的配置等。（2）经营核算部。主要负责工程预算、成本核算、施工成本管理等。（3）施工管理部。主要按照施工计划，对施工现场工作进行协调，并贯彻项目经理的施工指令。（4）机电物质部。负责采购、管理以及供应物资、材料以及设备。（5）质量管理部门。对工程质量、目标进行综合管理，拥有质量监察职能。（6）安全监察部。具备安全监察职能，对工程安全问题进行综合管理。（7）财务部。负责建筑工程的财务工作，包括财务管理、成本核算等等。（8）综合办公室。主要包括工程技术部、测量队、实验室以及监测室，处理项目日常工作。

2.3制定相关规章制度

规章制度是建筑工程顺利开展的重要保障，对建筑工程施工具有重要的指导作用，同时还能够对组织以及个人行为进行规范，因此必须科学、合理的制定相关的规章制度。在制定时，应结合计划、监督、奖惩方面，以此规章制度更加的全面以及有效。同时应根据相关的标准，结合实际情况进行制定，以此充分调动员工工作的积极性，尽量避免不公平待遇现象的出现。

2.3.1建立安全管理体系

将“五无一创建”作为安全管理体系创建作为目标。其中“五无”指的是无重大安全事故，包括交通事故、工伤事故、恶性治安事故、机械设备事故以及火灾、洪灾事故。“一创建”指的是根据相关规范标准，创建安全文明施工环境。同时安全管理体系，应以人为本，注重对员工的安全教育，针对可能发生的安全事故，应采取相关的防范措施，保证建筑施工安全。另外安全管理工作应从项目部领导开始，加强安全系统工程理念的宣传，进而逐步扩大到基层管理人员，促进建筑工程安全水平的不断提升。

2.3.2建立文明建筑工程管理体系

文明建筑工程管理体系，有利于为企业树立良好的形象，以此提高企业的竞争力。文明建筑工程的实现，应将质量以及安全作为重要前提，在此基础之上，最大限度减少资源浪费，提高企业经济效益。同时文明建筑工程管理体系的建立，能够为员工工作提供良好的条件，以此激发员工的工作热情，实现工作效率的提升。

2.4过程控制

2.4.1投资控制

在建筑工程施工过程中，还应加强投资控制，以此使企业获得较好的经济效益。施工阶段是投资控制重要阶段，可以通过有效措施，加强资金筹措以及资金分配，进而增强投资的合理性。项目部还应加强对工程单价以及总价构成进行充分了解，这样对于工程中流动的资金，能够进行有效的控制。

2.4.2质量控制

在项目管理过程中，质量控制是重中之重，应使工程产品符合合同标准。工作质量体现施工过程中各个程序中，因此还应加强每一个施工工序的质量控制，进而促进工程整体质量的提升。

2.4.3进度控制

在项目管理过程中，要求相关管理人员应按照工程项目进度计划，对工程进度进行调整以及控制，使工程项目能够在规定的时间内完成项目施工。所以对于项目进度计划制定至关重要。并严格要求施工人员执行。计划是指结合实际，制定相关行动方案，以此实现个人以及组织目标。控制主要指的通过对实际进度与计划进化的比较，及时纠正偏离的地方。需要注意的是在比较的过程中，应从不同的角度进行全方位的比较，进而保证进度处于最优状态。

总结

总之，项目管理在建筑工程管理过程中发挥重要的作用，不仅对建筑业具有重要的促进作用，同时对我国社会发展也具有重要意义。建筑工程管理在不断实践当中得到了发展，所以项目管理工作要求工程管理者应不断学习先进的管理技能，加强管理创新，并不断积累实践经验，保证建筑工程项目科学化以及合理化，进而不断建筑工程项目管理水平，促进我国建筑行业的可持续、稳定发展。

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