如何提高供电企业经济效益

如何提高供电企业经济效益

韩运红

山西运能电力科技有限公司运城新源分公司山西运城044000

摘要：在科学技术飞速发展、经济水平不断提高的背景下，人们的生活水平日趋向上。但是，在发展经济的同时，我们还要确保与大自然啊和谐相处，才能有效保障我国的可持续发展。然而，就目前的情况来看，环境污染非常严重，我国的自然资源也出现严重的短缺。因此，电力资源的有效使用就显得尤为重要，我们一定要提高电力企业的经济效益，从而有效增强其市场竞争力。本文具体分析了电力企业的发展现状，并就提高电力企业的经济效益提出了几个有效的措施。

关键词：供电企业；经济效益；策略

无论何种企业，其最终目的都是为了有效提高经济效益，只有不断提高自身的经济效益，才能在竞争激烈的市场中立足，才能有效提高自身的核心竞争力，电力企业的发展也是如此。经济效益的高低直接影响着电力企业的可持续发展，也直接关系着我国电力资源的合理利用，因此，在电力企业的发展过程中，我们要不断探索研究，得出提高其经济效益的最有效的措施，为我国电力事业的发展做贡献。

1电力企业发展的现状分析

电力企业的发展关系着我国公民正常的生产生活，我们一定要有效地促进电力产业的可持续发展，才能使电力资源得到充分地使用。因此，电力企业的发展对我国市场经济和谐发展是非常重要的。一方面，国家及相关的投资商已经开始将资金投入到农村电网的建设中，为电力企业提供了发展的空间。另一方面，随着信息化技术的广泛覆盖，互联网技术已经普遍地投入使用，推动了电力企业的发展。再者，目前的自然资源严重匮乏，电价在不断上涨，而且，在近几年来，用电弹性系数较经济增长速度来看，呈下降的趋势。所以，电力企业虽然发展机会在不断增加，但是，面临的挑战也非常严峻，提高其经济效益已经迫在眉睫。

2目前供电企业所处的环境

2.1经济环境

在以往电力资源匮乏的年代，我国曾针对电力企业实行多项优惠措施，希望以此来提高电力资源的利用率。随着科技的逐步发展，目前我国电力资源供大于求，原先的种种优惠政策逐渐取消，但是各电力企业的发展却没有更进一步。导致该现象的主要原因有建设发电设施的成本逐渐增加、市场营销方式不合理、资本的沉淀逐渐增多、企业内部管理不到位、收取电力资源费用较为困难等。在这种经济环境之下，电力企业要提高自身经济效益，最为有效的方法就是调整电力资源的收费标准。但是调整电价的行为必然会影响到社会整体经济水平，在实施过程中仍有难点。除此之外，新能源的出现也给电力企业造成冲击，人们有了选择能源的机会，在一定程度上影响了电力企业的发展。

2.2行业环境

电力企业是我国众多企业中不可或缺的一部分，其行业重要性也是不可替代的。随着社会进步，国家对电力企业的要求逐渐提高，逐渐取消了各种优惠政策，电力行业的销售方式发生质变，由原先的促销模式变为当前的营销模式；电力行业也由原先的垄断市场变为不可垄断市场，企业自身性质也发生了巨大变化。在国家经济政策变革的背景下，电力企业必须更改自身经营方式，来适应社会的整体发展要求，提高自身效益。

3提高电力企业经济效益的有效措施

我们已经了解到电力企业的发展状况，提高经济效益也是企业发展的核心之一，因此，我们需要深入地研究发展中的问题，探索出提高企业经济效益的有效手段。以下是从企业的成本、技术、资金管理、营销方式等方面进行具体阐述的。

3.1加强电力企业成本管理

在市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。

3.1.1实行成本控制

电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定，电网企业没有制定价格的权利，具有一定刚性。因此，电网企业要获取更多的利润，必须做好成本控制工作。

3.1.2加强安全生产，降低成本损耗

搞好安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义，同样，加强职工的安全培训和电力企业安全生产，杜绝安全事故发生，也为电力企业的安全经济发展降低了成本损耗。

3.1.3完善成本管理

财务管理是电力企业成本管理的一个非常重要的方面，由于在电力总成本中比例不大的原因，供电成本容易不受重视，而实际上，做好供电成本非常不易。因为变动成本以降低单耗为明确目的。成本可以用变动成本和固定成本来划分，对于电力企业来说，变动成本是指购入电力费，电力上网由调度中心管理，电价由地方物价部门制订，所以可分析的空间很小，固定成本在一般的教科书上只提加强管理，或依据产品产量进行分析，很少有明确的管理办法与措施。这就需要我们通过改革成本管理体制，改革劳保管理方式和成本结算考核方式等来完善成本管理。

3.2有效运用现代化技术

在科学技术飞速发展的信息化时代，我们一定要不断引进先进的现代化技术，加快电力企业的生产，并有效地避免人力、物力资源的浪费。例如：我们可以采用国外先进的供电系统，提高供电的质量，不断满足用户的需求。另外，关于电费的收缴，传统的方式是人工查看电表收缴，在引入现代化技术后，我们可以设立专门的收费系统，把指定地区的所有用户信息、用电量等都存储在计算机中，然后系统自动计算，用户也可以通过登录系统进行缴费，有效地减少了人力资源的浪费，也为用户提供了便捷，促进电力企业的顺利发展，同样能够有效提高企业的经济效益。

3.3加强对企业内部的资金管理

资金管理对电力企业的发展也是非常重要的，要想有效地提高经济效益，还需要有效地进行资金的管理，毕竟，电力企业的正常运行还是要靠企业资金的不断周转。一方面，我们要合理地控制资金的流出，财务人员要对企业的先进流动量有足够的了解，对于电网的建造、电力设备的维护和改修、电力工程的建设、电力企业的生产运行等都需要事前进行资金预算，总结经验，避免出现不必要的资金浪费。另一方面，电力企业还需要对自己的投资状况深入分析，合理地安排闲置资金的投资，时刻管制社会电力产业的发展状况，把资金投资在农村水电的改造等有潜力的发展项目中，从而提高电力企业的经济效益。

3.4注重电力企业营销方式的选择

目前，电力企业的营销方式基本上就是上网电量以及电价的控制来实现，因此，我们一定要加强营销方式的选择，最大限度地提高企业的纯利润。我们需要不断关注政府对电力产业的相关政策，有效地提高企业的售电量，同时还要适当地控制电价，促进电价政策的顺利执行，提高高峰电的发放率，为电力企业创造最大的经济效益。

4结语

总之，经济效益是一个企业生存发展的重要依托，电力企业要想在激烈的市场竞争中立足，要想可持续地发展，就必须有效提高其经济效益。在电力企业的发展过程中，我们要尽快将提高其经济效益的有效措施落到实处，同时，相关的工作人员还需要不断的探索研究，摸索着前进，并及时搜集市场经济的发展变化，及时地做出应对，才能促进电力企业顺利地发展，并有效提高其经济效益，促进我国电力资源的合理使用，也能有效提高我国的经济水平。

参考文献：

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[2]冯洁，提高企业经济效益措施与途径分析，财经界（学术版），2014（07）.

[3]姚剑超，电力企业提高企业经济增加值策略，中国外资，2013（12）.