浅谈建筑工程项目质量控制及安全管理薛辉

浅谈建筑工程项目质量控制及安全管理薛辉

薛辉

广西南宁530000

【摘要】随着经济的快速发展，建筑业已经成为了我国的支柱性产业之一。做好建筑质量的安全与管理是确保建筑业健康、正常发展的重要保证。在建筑项目施工过程中，需要加强对于建筑质量与安全方面的管理，避免出现建筑质量或是安全方面的问题，保障建筑项目的施工质量。一旦在工程项目施工过程中出现质量或是安全问题将会对后续施工造成极大的影响，建设项目施工中小小的质量和安全事件将会对后续施工埋下极大的安全隐患。因此，在工程项目施工过程中需要加强对建筑质量与安全方面的管理，保障施工质量。

【关键词】建筑工程；质量安全与管理；工程质量

随着我国建筑业的快速发展，其规模化、规范化等方面都有着极大的提升，为了更好的在激烈的市场竞争中脱颖而出，各施工单位应当加强对于建筑质量、安全方面的管理与控制，提高自身管理水平，通过制度化的建设来将工程项目的管理合理化、规范化，从而保障建筑工程项目的施工质量与施工人员的财产及人身安全，提高企业的经济效益。

1工程质量控制的内容

1.1施工准备阶段的质量控制

施工准备是指工程项目在开工前以及各个分项工程作业前的准备工作。根据港口码头独有的施工特点有些还包括因季节不同而需要的特殊施工准备。施工准备工作的充分与否直接影响工程建设质量，其中包括施工技术资料准备；设计交底和图纸审核；施工分包单位的选择等。

1.2项目施工阶段的质量控制

施工阶段的质量控制是指在工程施工过程中使用的方法与项目实体建成过程的质量控制，贯穿施工全过程及其中的分部分项工程的作业过程。工程建筑阶段质量控制的内容涵盖范围包括技术交底、实地测量、材料使用、机械设备、环境条件、施工工序、工程的变更、质量事故处理等。

1.3工程竣工验收阶段的质量控制

竣工验收阶段的内容包括工程质量检验，档案资料的交接，质量问题处理，验收文件的编制和移交，项目维护措施，离场计划。此阶段对质量控制内容有：最终质量检验和试验；如查出的质量问题需按不合格程序进行处理，处理的方案包括返修、返工、限制使用以及不做处理；整理技术资料、竣工资料和施工档案，以便移交；验收合格及交付使用后施工单位还须制定符合施工要求及环境维护要求的离场计划，及时拆除、迁走剩余物料，达到清场目的。

1.4回访保修阶段质量控制

项目交付使用后，施工单位在规定的保修期和保修范围内应定期对工程进行回访，听取建设单位或业主对工程质量的意见，对发现出来的质量问题及时组织维修。

2提高建筑工程质量的具体措施

2.1建设施工前质量管理

2.1.1制定严格的质量监管制度。先对工程施工的内容及特点进行详细的了解，各个环节中的质量管理方法都要明了，并且要明确管理目标，在明确内容之后即可制定完善的质量管理制度。管理制度要在工程结束之前制定好，提前制定完善的管理制度才能保证建筑工程的施工质量。在管理制度之上建立了一系列的质量分析制度、质量奖罚制度等，以各种有效的奖惩制度、评审制度来激励施工人员，达到提高工程建设质量的目标及要求。

2.1.2严格控制工程招标质量管理。若要选择一个施工单位，它的人员素质、施工业绩、技术力量以及社会信誉等都要列在选择它的衡量范围之内，选择社会信誉较高的施工单位相对较好。但是许多人为了低价利益，往往雇用那些不设标底的房屋建设施工单位，致使低价中标高价索赔，这样往往让人得不偿失，工程质量也难以得到保证。所以选择施工单位一定要严格控制标准，保证房屋工程施工的质量。

2.2施工阶段的质量管理和控制

2.2.1加强人员的素质。房屋工程质量管理的直接作用者是人，人是实施者也是管理者，所以想要提高工程质量，提高管理者的素质和文化水平是很有必要的。施工单位有两个方面可以提高雇佣者的素质水平：首先在选拔人员时，考核每一个人员的技术水平，对他们的素质高低深入了解，在了解后进行择优录取；其次是可以对已经选择的工作人员进行一些素质要求和规范，不断提升他们的专业设计水平，教导他们严格遵守施工行为，按照施工图进行设计，保证工程质量，以此不断提高施工人员的工作素质。若对于管理者，除具备一定的施工技术以外，还要具备一定的管理水平，施工技术用以监督施工者的施工行为，规范他们的专业操作。

2.2.2加强对施工材料的管理和控制。首先，采购人员要慧眼识珠、善于鉴别。依靠自己的专业材料鉴别水平和认真仔细的态度，选择出质量符合要求并且价格合算的物美价廉的建筑材料；其次，由于建筑市场各种建材质量参差不齐，所以对其进行检测是很重要的一环。材料过多可以进行抽样检测，抽取样品若合格则可以投入使用，若不合格则绝对不能进入施工现场。对没有质保书的产品必须进行抽样检测。

2.2.3加强施工中的质量监督。在工程监督中工程施工单位和监理单位要达成一致，单位要接受监理的检查，监督人员要定期去工地实地考察，考察中的每个环节都不能放过，争取做到面面俱到。单位还要及时更改错误，监督人员不仅要对于各个环节质量进行严格的检查，还要对出现的各种问题进行记录，施工单位在收到监督后要及时更改错误，停止不规范的施工行为，这样正常的施工才可以顺利进行。以后在遇到此类施工问题时，也可以做到及时发现、及时处理。

3做好工程项目建设过程中的质量控制

为进一步提高工程项目的建设质量需要从以下几个方面入手：（1）将工程项目质量安全责任制落到实处。在工程项目的建设过程中需要指派专门的人员做好质量管理，并配备专业的技术监督人员，对于施工建设的不同队伍也要落实好质量责任制，对工程项目的质量管理进行层层落实，将工程项目的质量及安全管理落到实处，建立健全相应的工程项目施工质量及安全的管理制度等。（2）在工程项目建设过程中需要严格落实质量否决制度。对于施工过程中的一些设计资料、勘察资料等要进行严格的审查管理，同时也需要对设计与勘察部门的工作与工作结果进行严格的监督，确保设计与勘察质量。（3）做好对于工程项目的施工人员、管理人员以及技术人员的资质审核，并在审核的基础上对于施工人员进行相应的技能考核，并对考核合格的施工人员统一办理上岗证。对于农民工等缺乏相应的知识及技能的施工人员，要积极对其开展相应的技术培训，并做好质量、安全方面的技术培训，从思想意识、技能操作等多个方面入手，将工程项目质量及安全隐患降到最低，保障工程项目的顺利进行。

4做好工程项目建设过程中的安全控制

在工程项目的建设过程中应当采取以下的措施来应对企业的安全管理：（1）根据工程项目的施工现状，积极增加相应的安全检查力度。在工程项目的安全管理方面，要避免检查流于形式，需要突出重点检查、随时抽查等措施，及时发现工程项目施工中的各种安全隐患，尤其是需要做好对于人货电梯、塔吊和物料提升机运行过程中的违章操作以及指挥设备的日常维修，以上这些都是工程项目建设过程中的安全事故发生的重灾区。（2）将工程项目建设过程中的安全责任落到实处。在工程项目的建设过程中，需要形成一套完整的制度，做好施工以及建设单位和监理公司的安全调控，通过落实各级管理人员的安全责任，对工程项目建设过程中的临建设施、工地围挡、施工现场的材料堆放以及扬尘控制和冬季取暖等的管理都有相应的法律法规来对其进行保障监督。（3）加大对于施工现场的安全监督。检查的重点是施工用电，在检查中需要注意检查施工现场中专用中性点在直接进行接地线路中、变压器的工作中是否工作正常，是否使用标准的电箱和五芯线缆，是否做好线路的绝缘等方面，切实保障工程项目的建设安全。

5结束语

工程项目的建筑质量及安全事关人员的生命及财产安全，各施工单位需要引起足够的重视，建立健全相应的施工安全及质量管理制度，并严格加以落实，对于施工中遇到的特殊情况要及时进行调整，切实保障工程项目的施工质量及安全。