提高建筑工程施工技术管理与施工质量的策略分析郭华

提高建筑工程施工技术管理与施工质量的策略分析郭华

郭华

北京康迪建设监理咨询有限公司北京市102208

摘要：随着我国人民生活水平的不断提高，我国人民对建筑工程的质量、功能提出了更高的要求。而要想满足我国人民对建筑工程质量、功能不断增长的要求，确保建设出质量达标的建筑工程，就必须要加强建筑工程施工技术管理工作，对建筑工程的施工环节、施工技术进行严格控制。本文对建筑工程施工技术管理的现状、重要性以及有效提高建筑工程施工技术管理与施工质量的措施进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术管理；施工质量；策略

引言

建筑工程和人们生活、工作存在较大关联性，社会经济的加速发展，各种类型的建筑工程数量不断增多，规模也不断扩大，促进了建筑企业的发展，但同时，各种质量问题也日益凸显出来，对建筑工程整体质量及安全性产生了不良影响，开展高质量的施工技术质量管理操作越来越重要，深入研究建筑工程施工技术质量管理具有的价值较高。

1现场管理对建筑工程建设的重要性

①有利于提高民用建筑的安全性，在实际的工程建设中，我们会发现建筑工程是非常繁琐的系统建设。管理人员要重视施工现场管理工作，不然就会发生现场混乱的现象，这样就会带来工程建设的安全事故发生，不仅会对工程建设的进度造成影响，同时还会对施工人员的人身安全造成很大的威胁。所以，我们要对建筑工程施工现场管理加大认识，保障建筑工程的施工安全。②加强工程项目质量，提高施工技术水平，建筑工程项目建设需要牵涉很多的工序，施工方面比较全面，条件影响也会很多，同样也会受到外部环境的影响。因此，我们需要在施工准备阶段，就要对相关的问题进行综合评估。同时也要对建筑工程建设中所使用到的技术进行专业化的评估，积极引进比较先进的技术。因此，建筑工程施工建设中，需要对施工项目的质量进行全面考虑，对于现场施工要认真负责管理，使施工人员掌握专业的技术能力，监管人员要严格遵照施工要求标准进行监督，保障建筑工程项目建设能够顺利进行，按时完成。③有利于资源的合理配置，对于建筑工程项目的施工现场管理能够科学合理的分配各项资源，特别是对于建筑材料和建设使用机械设备。它能够使各项资源利用得到最大化，同时可以帮助企业降低建设成本，能够使工程造价在一个合理的区间范围，这样促进建筑企业健康稳定发展。

2提高建筑工程施工技术管理与施工质量的策略

2.1提升施工技术人员管理整体质量

人员管理是可对施工技术管理质量起到直接影响的关键性因素，基于此，具体开展各环节施工操作的过程中，有必要对开展有效的施工技术人员管理提起高度重视，可从如下几个方面加以考量：①提升监管人员综合素质。为了更好的确保工作实效性，促进监管人员各环节工作实效性提升至关重要，基于此，可经由建立完善考核机制，强化日常现场排查力度的方式，对各监理人员的日常工作进行有效检查，同时严格依照考核制度对其监理水平及工作实效性开展合理评价，有助于促进各监理人员工作积极性提升，促使其持更认真的态度面对各环节监理工作。②优化施工人员施工技术认知。在引导各施工人员经由技术交底对相应建筑工程关键施工技术加以有效了解以后，还应利用多种有效手段，优化其对于施工技术的认知。其中，针对工程涉及的繁琐性较高的施工技术，可经由举例说明的方法，基于对个别工程现实状况的了解，对相应技术的具体操作流程及实施关键点开展详细讲解，有助于更好的保证施工技术实效性。

2.2建立健全施工技术质量管理机制

无规矩不成方圆，建筑工程施工技术管控过程中也应当有切实可行的施工方案以及管理制度作为保障，通过制度的实施来提高施工技术管理水平。建筑工程施工技术管理过程中，应当全面贯彻落实工程项目施工技术和质量管理标准与要求。实践中应当明确规章制度，严格执行施工管理制度，并且落实好奖惩机制，充分发挥人的作用。

2.3对于施工现场施工技术的细节进行把握

建筑工程项目施工过程中，为了提升技术管理工作的开展效果，我们应该首要做好对技术管理规范和制度的完善。从科学化的角度入手，对于相关的工作标准和流程进行确立，让技术管理工作的开展能够拥有一个良好的依据。例如，建筑工程施工中，机械设备的使用量较多，为了实现对技术通病的有效防范，提升机械设备操作规范性就显得非常必要了。结合于此，我们应该结合建筑工程不同施工各环节施工技术应用和管理的特点，做好操作标准和明确，并结合实际情况，对于不同操作岗位人员的责任进行明确，这样整个机械设备的操作过程就能够保证足够规范，各系技术标准的执行也能够获得一个良好的依据和基础。在具体技术管理制度的完善和调整上，我们也应从动态化的角度入手，将其贯穿于整个施工的全过程，更好的跟踪不同施工环节的落实情况，以技术促施工管理水平的提升。

2.4构建专业的管理队伍

提高建筑工程施工技术管理水平，需要大量的专业人才支持。当前我国大多数建筑工程施工单位忽视了对建筑工程施工技术的管理，没有组建一支专业的管理队伍，虽然很多管理人员有着丰富的施工经验、管理经验，但是对新知识、新技术的接受能力不强。在当前建筑业不断引入新技术、新设备的背景下，这些管理人员无法迅速掌握新的技术，无法及时对出现的问题原因进行判断，无法高效开展管理工作。因此，要想有效提高建筑工程施工技术管理水平，建筑工程施工单位必须要构建一支专业的管理队伍。建筑工程施工单位需要对管理人员进行考核，选择管理水平高、专业能力强的管理人员构建管理队伍，并定期组织管理人员进行培训，让他们能够及时学习到新的技术，能够及时掌握新设备的操作技巧，从而能够高效开展管理工作。此外，建筑工程施工单位还可以将经验丰富的老员工和专业知识丰富的新员工进行搭配，让他们互相配合开展管理工作，专业知识丰富的新员工可以通过跟随老员工工作而学习到管理经验，经验丰富的老员工也可以通过跟随新员工工作而掌握到最新的技术、知识。

2.5安全管理

安全在建筑工程项目中是非常重要的，能够贯穿项目始终，因此需要管理人员认识到安全的重要性，保障工程建设安全，才能使项目建设能够稳步推进，按时完成。对于项目中的安全控制管理工作需要对几个方面进行考虑：①强化施工人员的安全意识，保障施工人员能够在施工中保护自己，同时也要让他们学会如何处置安全问题；②根据工种的不同，建设单位要根据差别对施工人员配备不同的安全防护装备，比如，很多的施工人员需要进行高空作业，不仅要配备安全帽，还要系上安全绳才能施工作业，利用各种防护措施保障施工人员的安全。

结语

综上所述，建筑行业的市场竞争非常激烈，建筑企业都在不遗余力的研究如何提高核心竞争力来抢占市场。在实际的建筑施工过程中，施工技术的把握和现场的有效管理都是有效提高工作效率、降低施工风险和成本、提高企业利润的主要途径，对建筑企业经济效益最大化有非常重要的意义。现今建筑工程施工过程中，出现质量问题的可能性依旧较高，开展高质量的质量问题分析及施工技术质量管理操作十分具有必要性。基于此，在具体开展各环节施工技术质量管理操作的过程中，施工人员理应注重树立优良的管理理念，积极探寻和创新多种有效的现代化管理手段，充分发挥管理实效性，有助于推动建筑工程发展。

参考文献：

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