电力监理企业发展方向初探

电力监理企业发展方向初探

袁冬

浙江华云电力工程监理有限公司浙江杭州310008

摘要：随着我国经济的飞速发展，对于电力供应的要求也变得愈加严格，本文主要是对国内电力监理企业今后发展趋势进行分析，有必要对国内电力行业监理企业所处的背景进行确定，而且在企业发展的过程中，有必要主动去拓展市场，树立良好的市场形象，要在管理过程中不断革新与优化管理方法，有必要对监理进行必要的总结，相关企业也要巩固自身市场，这样才能够保证今后也依旧可以与时俱进的迅猛发展。

关键词：电力监理；发展方向；初探

引言：

我国的电力监理方面发展目前还处于起步阶段，出现的比世界上其它国家与地区相对较晚，可是同时因为我国经济增长速度的迅猛趋势，而且因为政府对此的支持态度，也使得建设工程的监理水平不断提高，电力监理企业的发展也有很大的进步，有必要对相关企业的目前情况进行研究，并不断的对其今后的发展趋势进行科学的探索，这样可以保证发展道路的可行性。

1开拓电力监理企业市场

1.1拓展边缘市场

在电力监理企业发展过程中，有必要积极开拓企业的市场，可以积极的主动的去拓展边缘市场，有必要在已经拥有的市场上不断的拓展边缘市场，这也是今后发展过程中的主要趋势之一，而且要对此进行注重，而在具体拓展边缘市场的时候，能够发现有很多方法可以达到目的，而且因为手段的多样性，所拓展成功的几率也会随之增加，比如消费人群之间在交流的过程中可能就会拓展市场，而且潜在用户的规模是非常庞大的，一旦监理企业的技术与质量非常可靠，消费者就会对此更加满意，这样在与别人交流的时候也是扩展市场的一部分，而且在这过程中企业也有必要积极与客户沟通，并积极宣传自身的优势。

1.2发展电力监理设备市场

如今国内的电力监理设备市场依旧面临着很多挑战，比如电力监理的程序特别冗重，相关也得设备制造的时间太长，导致使用过程中需要的投资也随之增加，电力监理设备市场对各种设备无法进行保证，尤其是种类丰富的设备也使其性能多种多样，所以一些电力监理企业与消费者对于设备市场的满意度不高，而这可能成为今后发展一个很好的切入点，相关部门有必要建立健全相关法律，并不断优化调整相关政策规定，这也是保证电力监理市场供求平衡的基础，在今后企业竞争愈加激烈的过程中，有必要积极对监理设备市场进行宏观管理[1]。

1.3联系关联市场

国内的电力行业发展速度特别快，有必要对有关市场进行联系，并开展多元化经营活动，这也是今后电力监理企业的发展方向，但是要明确的是这样发展方向适用于能力一般的监理企业，企业工作人员可能有多重身份，积极主动的对企业内部进行管理，这样也可以让企业的人力资源管理成果更好，使其节约相关的费用与精力，这样也可以把更多的精力投入到电力监理工作内，而且这样对于企业的发展有很大的帮助，可以使企业的市场竞争力不断的增强，相关死也要都有必要向先进的电力监理企业学习，对其优秀的技术等方面进行借鉴，这样也可以促进自身的不断发展，也可以吸纳世界上先进国家地区的优秀监理人才，保证企业多元经营的成功。

2电力监理企业内部的管理

2.1专业人才建设

在今后电力监理企业内部管理的过程中有必要培养专业素质比较高的人才，建设高素质的人才队伍，主要是要对企业内部已经工作的人才进行交流，使其可以在企业继续工作，而且要多方面吸纳人才，可以通过与高校建立合作关系，保证人才的充足供应。企业在管理过程中要秉承以人为本的原则，不断的为员工谋福利，促进其自身的发展与进步。有必要对技术性质工作岗位上的工作人员进行培养，而且也有必要对管理人员进行教育，这样可以使技术人员的技术能力越来越强，使管理人员的管理思维不断优化，这样可以为企业的发展提供可靠的动力[2]。

2.2注重企业形象管理

在电力监理企业发展的过程中有必要树立良好的品牌形象，这样能够让消费者感觉到更加可靠与放心，也使企业的市场更加的扩大化，而且能够使企业多元化经营的发展目标得以实现，而且可以提高企业的声誉，这也是核心竞争力的一部分，有必要对此更加重视，而且要对自身产品的质量进行保证，给消费者最佳的服务体验[3]。

2.3加强信息化建设

加强电力监管企业信息化建设是电力监管企业的必然发展方向，无论是从企业人事管理角度还是从技术创新角度来看在企业人事管理方面，信息管理手段可以节省企业的开支，在技术创新方面，电力监管企业可以充分利用数据挖掘、数据仓库等新的信息处理手段，方便企业和消费者之间的信息交流，电力监管企业的信息化建设也可以在更大程度上实现监管技术的集成，提高消费者对电力监管企业的满意度，促进企业的进一步发展[4]。

结束语

总之，目前我国电力监理企业在发展的过程中面临着一些不足，可是在科学技术飞速发展的同时，电力监理企业也有很多的优势，相关企业有必要科学的对相关市场进行分析，积极开拓边缘市场，不断发展电力设备监理市场，联系相关联的市场，企业在内部管理的过程中有必要对人才进行培养，不断增强市场竞争力，有必要积极进行信息化建设，这样才能够对今后的发展进行保障[5]。

参考文献：

[1]丁黎明.提高电力监理企业员工绩效管理水平促进企业可持续发展[J].低碳世界，2018（10）：168-169.

[2]王迪.电力监理企业发展方向初探[J].科技经济导刊，2018，26（18）：214+201.

[3]陆云云.关于现阶段电力工程监理现状与存在问题的思考[A].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集（一）[C].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院：旭日华夏（北京）国际科学技术研究院，2016：1.

[4]王腊梅.探析工程安全监理工作在电力建设中的重要性[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：太原市中小企业工程技术人才发展促进会，2015：1.

[5]赵建芳.探析工程安全监理工作在电力建设中的重要性[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：太原市中小企业工程技术人才发展促进会，2015：1.