建筑工程管理的影响因素与对策于波

建筑工程管理的影响因素与对策于波

于波

山东灵岩装饰工程有限公司山东省250300

摘要：在建筑工程快速发展的过程中，为企业带来了很大的经济效益，同时也为企业管理带来了一些困难。在建筑工程中，由于各种因素的影响，导致工程质量、工程进度、安全管理等工作受到影响，无法实现预期的控制目标，造成建筑工程管理不到位。在此基础上，一定要加强建筑工程管理的落实，针对可能存在的问题予以改进、完善，从而有效提高建筑工程质量与效益。本文就建筑工程管理的影响因素进行分析，提出管理对策。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

1建筑工程管理的影响因素

1.1人为因素

在建筑工程项目建设过程中，人为因素贯穿于整个的建筑施工过程，对于建筑工程的质量有着直接的影响。例如工程项目施工的勘察、施工和监理，以及工程施工项目的组织、操作与指挥等，都需要施工人员的专业知识和技术能力。因此，建筑企业需要高度重视人为因素对工程质量的影响，保证建筑工程项目的顺利施工。

1.2施工设备及材料因素

施工设备及材料是整个建筑工程的重要组成和施工主体。一方面，当建筑工程管理中做到施工设备及材料真正做到先进性、科学性、完备性和安全性时，才能真正实现施工工艺的机械化和现代化，也能充分保证施工进度能够按照设计计划有序进行，给予施工工人最大的安全保护，也能保证施工的各个环节都处于最优化的状态；另一方面，施工设备及材料的质量因素是构建建筑工程质量管理的核心指标，它决定着整个建筑工程的质量，也决定着整个施工管理的难度，从而为保证建筑工程的质量打下坚实的基础，施工设备及材料因素已经成为建筑工程管理的核心因素之一。

1.3施工环境因素

对建筑工程管理来说，环境影响因素主要包括自然环境和项目周围环境两个方面.自然环境因素包括地质、水文、地震等方面因素，项目管理人员要充分考虑自然环境特点，因地制宜的做好相应预防措施和应急措施，以避免或减轻自然环境因素对工程项目可能带来的影响。项目周围环境包括项目周围道路、施工项目、供电、给排水、气温、噪音、污染等因素，这些都是工程管理人员所不能忽视的因素，必须逐一认真分析和研究。

2建筑工程管理对策

2.1完善建筑工程管理制度

完善的管理制度是建筑工程管理顺利实施的重要保证，对于提高工程管理效率、加强工程管理效果有重要的作用。在制订工程管理制度时，企业要充分了解自身的实际情况，结合其他建筑工程管理的相关经验，制订出符合企业实际情况的管理制度，以保证各项工程管理能够有据可依、有章可循，为工程管理提供良好的环境。加强与同类企业之间的沟通和交流，了解其他工程管理的相关情况，采取经验借鉴、制度对比等方法，及时发现管理制度中存在的不足，并加以修正，从而提高管理制度的完善度和可行性，有效避免因管理疏漏而出现的问题，从而保证工程管理工作的实际效果。

2.2加强施工设备及材料管理，提高建筑工程质量

在建筑工程管理中，施工设备及材料管理是不可忽略的重要因素，开展针对施工设备及材料管理的具体管理，应该侧重于施工设备及材料管理与工程质量的密切关系上。首先，建筑工程管理者在项目勘察、工程施工、项目监理、人员组织、施工操作、现场指挥的各个阶段都应该明确工程施工质量目标，根据质量目标的要求，认真组织施工设备及材料进场，采用符合施工可行性和建筑可靠性的施工设备及材料，保证施工设备及材料能够服务于施工的每个环节；其次，施工设备及材料管理应该着眼于采购、仓储、施工的各个环节，建筑工程管理者应该协调施工人员、材料供应商和仓储物流人员，保证选购的材料质优价廉，保证施工材料进场后，材料供应商能够和施工人员认真沟通和对接，提高生产许可证、合格证及相关质量证明，保证仓储物流条件，避免浪费；最后，项目管理者应该加强施工设备及材料进场后的管理，保证施工状态的设备及时保养和维护，填好日常维护表，保证机械处于最优状态。

2.3加强施工人员的管理

促进工程管理水平的提升要求施工企业必须建立一支高素质的施工队伍，这是保证施工质量，促进工程管理的重要基础。加强施工人员的管理，首先要加强施工人员的素质教育和专业技能培训，努力让施工人员树立正确的施工质量管理意识和安全意识，以正确的意识面对每一项工程，对于每一项工程都要严格按照施工要求进行，并落实好每一项施工质量安全规定。同时也要落实好人员的奖惩制度，对于不符合施工要求的施工人员要进行批评处罚，必要时候还可以及时清退，对于表现突出，对施工质量有较大贡献人员也应该进行公开褒奖，并发放一定的奖金等，使得每一位施工人员都能以最佳状态投入到基本的施工中，通过加强施工人员管理达到加强工程管理的目的。

2.4增强环境管理

现代社会的发展也造成了人们对环境的要求开始改变，更多的人开始重视环保，对环境产生更多的保护观念。但是建筑工程对施工的环境产生影响是必然的，会对环境产生很大的影响，这是产生纠纷和问题的重要影响因素，所以必须对施工过程中的环境进行管理。一定要对工程施工时产生的垃圾进行严格的控制，保证最小程度的对周围环境的影响和破坏，要增加施工现场环境管理的工作人员，并且为他们的工作提出硬性的要求。建筑施工同时也会受到地理条件、自然气候等多种因素的影响，影响到工程的施工进程，进而对施工的质量产生一定的影响，也可能会产生成本不可控的问题。所以在施工前期一定要对工程所处环境进行全面、详细的考察和记录，要对环境、气候等进行提前性的预测，将一切可能产生的问题都考虑在内，从而使施工的成本得到控制。增加对环境的保护，提高企业的名气，减少和附近居民以及政府部门的纠纷。

3结束语

综上所述，建筑工程管理工作能够有效提高建筑工程质量，保障施工安全，合理控制建筑项目施工成本。建筑企业只有认识到影响建筑工程管理的因素，并在此基础上加以总结分析，运用科学合理的管理对策，加强对建筑工程的管理，把建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的不同环节，才能使管理措施贯彻到位，才能提高建筑工程质量，促进建筑行业的持续发展。

参考文献：

[1]关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].倪继东.门窗.2017（08）

[2]建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].贺泽辉.山东工业技术.2017（17）

[3]浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].陈詹成.江西建材.2015（05）