浅析道路桥梁工程施工中质量管理问题和对策徐从东

浅析道路桥梁工程施工中质量管理问题和对策徐从东

徐从东

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山东沂蒙交通发展集团有限公司山东临沂276400

摘要：道路桥梁是重要的交通运输工具，对经济建设的发展起着至关重要的作用。然而，在我国道路桥梁工程中，抢修和抢修是常见的。可见，路桥工程施工管理中存在的缺陷影响着路桥的质量。它不仅严重影响城市交通，而且给城市经济建设造成经济损失。针对施工过程中存在的问题，制定相应的整改方案，分析技术要点，防止出现这些问题。这不仅提高了道路和桥梁的质量，保证了道路和桥梁的安全使用，而且节约了经济建设成本，促进了城市化的发展。

关键词：道路桥梁；工程施工；质量管理；问题；对策

1道路桥梁施工管理的重要性

随着我国现代经济的快速发展，道路桥梁工程建设也得到了迅速发展。道路桥梁工程作为经济建设的物质基础，近年来增加了工程建设投资，但仍存在一些相关问题。分析工程项目的实际情况，采取有针对性的措施加以解决，有效提高工程项目施工管理水平和施工质量。道路桥梁工程建设单位若想做好工程项目管理的工作，必须规划建设管理内容。路桥工程建设管理内容主要包含生产材料、设备、方法、技术、人员、管理等，对工程施工现场工作进行协调，最终实现建设目标，使企业得到最大经济效益。在现代化工程建设中，需按照路桥工程施工特点，对各环节进行精细化的控制，进而有效的保证基础施工质量，促使工程项目按时完成。

2道路桥梁工程施工质量缺陷形成的原因分析

2.1裂缝对桥梁结构稳定性产生不利影响，出现施工质量

在道路桥梁工程施工质量中，最明显的问题是施工过程中的裂缝问题。裂缝也是当前混凝土施工中的一个常见问题。这也是当前施工队伍必须注意的问题之一。在当前道路桥梁工程施工中，常常出现的则是温度裂缝的出现，温度裂缝不但会导致整个道路桥梁工程整体出现下滑的现象，而且也会极大影响结构物的耐久性，产生的安全损害是非常大的。道路桥梁工程施工中，裂缝问题的出现，在工程中的展现程度也是不相同的，程度轻妨碍司机驾车的舒适度，程度重可直接危害车辆及人身安全。整体上而言，道路桥梁工程出现裂缝问题，将会严重损害工程内部钢筋保护层，导致钢筋出现腐蚀的现象，严重影响桥梁工程的稳定性。

2.2自然环境产生不良影响，导致质量管理出现问题

导致路桥施工质量控制中质量管理缺陷的主要因素是自然环境的不利影响，尤其是山路桥，影响较大。工程质量缺陷，首先表现为，地基未能得到有效的加固处理，以此出现不均匀沉降的现象，导致桥梁的桥面出现开裂的现象，且整个桥体出现滑动下沉的现象。其次，道路桥梁工程项目施工所涉及的内容和应用技术都是比较复杂的，而且长跨度的桥梁跨越地域范围比较广泛，有气死露天作业强大大，以此受到自然环境影响的几率是非常大的，导致工程建设中出现质量缺陷问题。

2.3工程施工质量应用材料存在不合格的问题

一方面，目前工程施工企业在工程质量建设中，没有从市场分析的角度对建筑材料进行合理的比较和选择。特别是他们使用质量低劣的材料参与工程建设，这将导致劣质材料在工程竣工后几年内腐烂风化；另一方面，钢筋作为道路桥梁工程施工的主要组成部分，在桥梁施工建设的过程中，如果钢筋应用质量低下，那么将会直接关系到桥梁建设质量，且在加上工程施工机械设备应用质量低下，将会给道路桥梁工程施工和运行埋下巨大的安全隐患。

2.4施工人员专业化技术素质对工程施工质量产生缺陷影响

在当前路桥工程施工质量缺陷管理中，施工人员专业化水平低也是导致施工质量缺陷的重要问题之一。这主要是由于在目前的管理过程中，技术人员不能按照施工规程和施工规程操作，施工人员的专业技术用水。低水平、缺乏科学认识和新技术、新技术的不熟练应用，将严重导致施工质量低下。此外，在当前施工质量管控中，必须保证施工人员安全施工，而施工人员相应的没有佩戴专门的保护设施，未能结合施工注意事项施工操作，存在严重的无证上岗和机械设备的违规操作的现象。

3道路桥梁施工管理要点分析

3.1安全管理要点

安全生产是每个工程必须严格遵守的重要承诺。它不仅是一个口号，也是全体员工在现实中贯彻执行的行动基础。为减少施工过程中的安全隐患和施工事故，施工人员应严格遵守有关安全规定。定期普及施工人员的安全知识，同时对施工过程中极易发生的安全事故进行分析，制定相应的应急预案。。所有人员在施工过程中应严格按照流程操作，佩戴安全帽，事故多发地点应张贴警示标志，提高施工人员整体安全意识。为保证施工人员顺利施工，施工单位可针对人员的个人情况，缴纳意外保险，稳定人心同时，也为施工人员的生命安全提供了保障。

3.2物料管理要点

首先，施工方在原材料采购时因采购符合国家规定的原材料，为杜绝不法商贩的出现可成立物料监督小组，小组成员由施工单位、第三方公司和政府部门人员组成。对进场的物料进行招标和选购，避免以次充好的现象出现；其次，在施工前清点施工中所需的机械设备，并组织专业的技术人员进行检查。为避免影响施工进度，及时更换故障或不正常使用的机械设备，定期组织专业人员对机械设备进行检查和维护。最后，管理者应在施工过程中定期检查材料，对不能使用的材料进行筛选，确保所有原材料的一致性。按照国家标准，提高工程质量。

3.3人员管理要点

所有人员在施工前应进行系统培训，让施工人员明确施工时间、地点和施工内容，并对工程中所涉及的工作任务进行明确分工。并根据施工现场的具体情况，实行责任落实制度，在每一个环节和操作流程安排管理人员，一旦发生危险或事故，由专人专项负责。同时，在施工现场会涉及大量专业机械的使用，针对此类情况，应在施工前配备相关专业技术人员进行指导，并组织相关人员学习，针对机械使用说明和故障维修等方面进行专项学习。管理者还应定期培训、学习管理知识，总结各阶段的施工情况。编制书面材料报告，找出施工过程中存在的不足，制定解决方案，提高工作效率，缩短施工时间。

3.4质量管理

在质量管理工作，主要需要做好以下几个方面：（1）明确检验标准、内容、检验规范，保证质检可以规范化、正规化进行，对于材料、构件要进行性能方面的检验，保证其质量，避免在施工过程中发生质量问题，影响施工进程；（2）采取多种检验方法，把员工检验、日常检验、重点检验相结合，加强质量管理工作。

3.5建立完善的考核机制，提高效率

一套完善的考核机制的存在是施工单位必不可少的，要有鲜明的奖惩机制。适当的激励会使人达到意想不到的效果。因此，选择正确的方式激励员工是非常重要的，可以对表现好的人员进行褒奖，对表现不好的人员进行处罚，刺激员工积极性，使各员工之间形成良性竞争，提高施工人员的整体素质，提高工作效率。

结束语

道路桥梁施工管理是工程质量安全管理的重要组成部分。目前工程建设存在的问题比较突出，主要集中在工程技术的滞后和工程安全管理措施的不对称。施工管理人员应加强对道路桥梁施工的管理和控制，并对工程的施工进行详细讨论。流程中突出显示的问题，加强技术措施应对，保障道路工程质量，提升企业的社会效益，促进和谐施工。

参考文献：

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