分析建筑工程管理中的成本控制陈枢

分析建筑工程管理中的成本控制陈枢

陈枢

广西至佳建设工程咨询有限公司广西玉林537000

摘要：现代经济的不断发展对我国建筑行业提出了更高的要求，在此过程中，需要对其工程成本进行更为有效的控制，确保能够有效避免资金浪费。通过完善成本管理体制、加强成本管理意识、优化施工方案和费用控制，能够确保在进行建筑工程管理过程中，更为有效地控制建筑工程管理中的成本，使建筑工程更好地满足现代建筑行业发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。为了进一步明确在进行建筑工程管理过程中如何更为有效地实施成本控制，特此展开本次研究，希望能够为其相关工作人员提供更为丰富的理论依据。

关键词：建筑工程管理；成本控制

前言：建筑领域近年来的发展势头比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。建筑行业的快速发展，对国民经济的增长和发展而言，具有非常重要的影响和作用。建筑工程项目在建设过程中，质量一直以来都是其中的基础，无论是对建筑企业的未来发展，或者是对建筑企业自身的经济效益增长而言，质量都是其中必不可少的重要组成部分。建筑市场的竞争越来越激烈，企业相互之间为了在竞争中占据有利位置，不仅要保证工程项目在施工过程中的质量，而且还要实现对成本的有效控制，实现企业自身经济效益的有效增长。由此可以看出，成本控制在建筑工程日常管理和施工过程中具有非常重要的影响和作用，特别是对建筑企业综合实力提升而言，具有实质性意义。

1建筑工程管理中的成本控制现状

1.1缺乏健全的成本控制体系

众所周知，建筑工程项目在施工之前，要结合实际情况，对施工方案进行科学合理的制定和落实，这样可以为项目的顺利开展打下良好基础，同时还可以根据设计方案中的内容对施工的各个环节进行有效控制。在建筑工程项目的施工管理过程中，要想从根本上保证管理水平可以得到有效提升，就必须要保证质量控制体系的有效落实，这样才能够实现对成本的有效控制。但是通过对建筑工程管理的现状进行分析，发现成本控制的效果并不是很理想，导致这一显现出现的根本原因之一就是由于当前很多建筑企业并没有意识到成本控制的重要性，所以没有制定符合实际要求的成本控制体系。缺乏成本控制体系在实践中的约束和作用，很容易导致成本控制过程中的一系列责任、利益等无法实现准确合理的划分，这样不仅会导致成本控制工作的开展受到严重的阻碍影响，而且还会导致很多工作人员无法真正的参与到成本控制活动中。在施工过程中，只能单纯的依靠管理人员来实现对成本的控制。所以在这种背景下，要结合实际情况，意识到成本控制体系构建和落实的有效性和重要性，同时还要保证相关部门责任人的职能、义务和责任可以落实到实处，这样才能够保证成本控制的效果。

1.2缺乏对成本控制的认识

我国建筑行业近年来的整体发展势头比较良好，不仅可以满足人们在日常生活过程中的基本要求，而且还能够推动国民经济的增长和发展。在建筑工程管理过程中，要想从根本上提高管理水平，同时实现对成本的有效控制，就必须要将管理措施作为出发点。在实践中，要制定和落实符合实际要求的措施，这样可以保证成本管理工作可以真正有效的落实到各个环节中，在保证可以实现对成本有效控制的基础上，可以为施工管理水平提升提供有效保障。在与实际情况进行结合分析时，发现经常会出现施工作业环节的预算效果不理想、预算作用无法得到有效发挥等情况。导致这些问题出现的原因是由于在实践中，相关部门的工作人员并没有意识到成本控制的重要性，对成本控制缺乏认识，这样不仅很难保证成本控制工作的有序开展，而且还很难引起全员的重视。

2建筑工程管理中的成本控制措施

2.1完善成本管理体制

要想提高建筑企业的经济效益，促使其在市场激烈竞争中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现在建筑工程管理中的成本控制。通过对我国建筑工程管理现状进行结合分析，发现建筑工程施工过程中，对成本控制的管理意识并不是很强烈，同时还有很多制度过于老旧，已经无法发挥出良好的应用效果。所以在针对当前存在于其中的这些问题进行处理时，要提出有针对性的完善和优化措施，这样才可以实现对成本的有效控制。在建筑企业的日常运作和发展过程中，对于企业的内部领导人而言，要与企业的发展现状进行结合，对内部结构进行有针对性的改革和创新。与此同时，在实践中还要对现有的岗位责任制度进行完善和优化，在保证职工可以有效发挥自身职能作用的基础上，可以帮助企业树立良好的形象，这样才能够真正在工程管理中实现成本的控制。通过这种方式在实践中的有效落实，可以尽可能让各个部门的管理人员都可以清楚的意识到自己的责任和义务，同时还要安排专门的工作人员定期对成本控制情况进行监督和检查。另外，还要制定和落实奖惩制度，对于一些表现良好的员工，可以适当给予一定的奖励，这样可以促使员工在参与成本控制和日常管理过程中的工作积极性和主动性可以得到有效提升。与此同时，还可以结合实际情况，对岗位监督责任制度进行合理的规划和建设，将该制度落实到实处，这样可以促使工作人员可以对成本控制人员的日常行为、控制效果等进行实时有效的监督和管理。这样不仅可以避免出现施工材料过度浪费等情况，而且还可以通过匿名举报等各种不同类型的方式，及时发现隐藏在其中的成本控制问题。在保证可以快速处理的基础上，可以尽可能避免出现类似的情况。

2.2加强成本管理意识

通过对我国建筑工程项目管理的现状进行结合分析，发现建筑企业内部有很多管理人员在日常工作过程中，对成本管理的重视程度普遍比较低，甚至还有部分管理人员根本没有意识到成本管理的重要性。比如，现阶段其实有很多建筑企业单位的领导者都是从施工人员出身，所以自身的成本控制意识并不是很强烈，这样就会导致这些管理者在日常经营过程中，很容易就会忽视成本管理。因此，在建筑企业的日常运作和发展过程中，要结合实际情况，从各个环节的角度出发，促使管理者、施工人员、各个部门的管理人员都可以提高对成本管理的重视，加强对成本的管理意识。与此同时，可以将成本效益这一理论作为主要依据，通过该理论的学习，可以对工程项目在建设过程中的整体投入、产出等情况有全方位的有效了解。管理人员在日常工作过程中，如果对成本效益的了解程度比较深，那么就意味着该工作人员的综合素质、专业技能水平比较高。在建筑工程项目的具体施工和管理过程中，实际产生出的效益，基本上都是来自于成本的最终数量。所以在施工过程中，要采取有针对性的措施，尽可能避免在施工中出现浪费、资源不适用等问题，这样就会保证工程的整体效益可以得到有效控制。

2.3优化施工方案和费用控制

建筑工程管理过程中，成本控制一直以来都是其中非常重要的一部分，成本控制效果不仅会直接影响到建筑企业的经济效益，而且还会影响到建筑企业的未来发展。所以，要在施工方案制定和落实过程中，对其进行完善和优化，将施工方案作为基础，可以实现对各个施工环节费用的有效控制，这样才能够实现整个工程成本的有效控制。

3结束语

建筑工程管理的落实，需要将成本控制作为其中的核心，在保证施工质量的基础上，可以从多个环节和角度出发，实现对成本的有效控制。同时，还要加强成本管理意识，对现有的成本管理体制进行完善和优化，这样才能够实现对各个施工环节成本的有效控制。

参考文献

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