浅谈市政工程现场管理与改进方法郭俊华

浅谈市政工程现场管理与改进方法郭俊华

郭俊华

关键词：市政工程；现场管理；改进方法

市政工程主要是包括城市电力系统、修建供暖设施、城市排水、城市交通干道的养护以及维修等多个工程项目。市政工程的质量如何，与城市居民的生活有着紧密的联系，当前，市政工程管理也受到了人们更多的关注。

1市政工程现场管理呈现出的主要特征

1.1现场管理形式复杂

市政工程的组建人员和参与人数较多，与其存在直接利益的人数更多，多数时间存在工期缩短问题，对市政工程质量造成影响。因此，在复杂环境之中实现安全管理，是现场管理的主要难题。例如，某省某地献礼工程常出现工期缩减问题，对工程质量有着明显影响，也造成了该工程严重损失。

1.2较强的政治性质

与一般的工程有所区别，市政工程多为公益工程，与城市形象、百姓民生关系密切，明显的透露出来的政治性对市政工程的质量目标有着更为严格要求[2]。因此，其对现场管理人员素质、施工单位的要求更高。

1.3存在多方面的影响因素

通常情况下，市政工程建设量大、建设周期长，所以，在施工环境处理、建设材料进价方面存在较大的起伏变化。因此有序、正常开展市政工程会受到多方面因素影响。

2市政工程的现场管理具体工作内容

在我国城市建设中，道路系统、给排水系统、供暖系统以及公共休闲场所等各类公益性的市政工程建设数量迅猛增加，且已建成的工程也多数提出了养护与维修的需求，优化完善市政工程的各项管理工作已经是刻不容缓。本文下面具体分析一下市政工程的现场管理工作内容：

2.1统筹协调安排

市政工程的施工建设与其他一般的工程不同，它的任务量较高、工期长，且关系到多个政府部门与施工单位的工作安排，管理人员要保证各项施工顺利健康的实施，最终达成预期的目标，首先就必须努力做好对于各部门人员的统筹协调安排。1）工程主要负责单位的管理人员，必须在工程初步的规划设计工作完成之后，认真依据工程状况，做好对于总体工作量的详细划分，并为各项工作安排独立的负责单位。2）管理人员还要针对工作的具体安排，设定清晰明确的权责清单，保证各施工建设单位工作的独立性及相互之间的高效配合，任何环节出现问题，均由相关负责人员承担责任。

2.2材料设备管理

原材料以及机械设备是市政工程建设中最为基础的硬件设备，现场管理人员开展管理工作，必须要努力做好对于原材料以及设备的管理，才能够为市政工程的建设打下良好的基础。1）原材料方面，管理人员必须认真做好与相关的采购部门、供应商、检测单位的沟通配合，并根据工程的施工图纸，对材料的数量、规格、性能指标、质量标准、成本等列出清单，并做好对于进场材料的检验存放以及记录。2）机械设备方面，现场管理人员要在施工之前，做好对图纸与工艺流程的分析，然后以主要机械设备、安全设备以及水电供应设备等为重点，做好定期的检查与记录。

2.3人员技术控制

现场管理人员开展管理工作，从本质上讲，便是对于人员的管理，而在管理人员的过程中，重点要做好对于人员技术的管理。1）人员方面，管理部门必须努力建立涵盖各个专业人才的专业高素质管理团队，然后以具体的管理人员展开对于不同部门工作者的管理。管理人员应当要求施工人员切实地做好对相关的施工技术、工艺、安全保障措施、工作制度条例等的学习与掌握，同时借助于完善的奖惩机制，强制现场施工人员按照规定施工。2）技术方面，管理人员在现场管理中，要重点要求施工人员做好对于各项施工技术的掌握，并通过考核，保证他们均对相关的技术使用标准、安全要求等实现了熟练的掌握。

3市政工程的现场管理问题与改进方法

3.1统筹协调工作问题与方法

市政工程施工中各部门之间的协调配合，是保证工程顺利实施的必要措施，但是，当前建设过程中，由于各部门之间缺乏高效畅通的交流，管理工作的开展往往难以真正地做到对于业主本质意图的领会与了解。因此，完善现场管理工作，必须要努力改进统筹协调工作。1）管理人员应当在进行管理工作之前，针对工程施工建设的目标、进度、细节要求等，与工程业主进行全方位的沟通管理，以切实把握业主的意图，并使业主了解工程建设的具体状况。2）管理人员在针对各部门、各项目的负责人员，开展每日、每周、每个竣工项目等的例会，以保证准备工作、重点管理环节以及检查工作的协调高效落实，使工程的现场施工建设得到有效的管理。

3.2材料设备管理问题与方法

材料质量低下或储存使用不当，机械设备选用与养护管理不完善，均会严重地影响到市政工程的质量，使市政工程难以顺利完成。因此，现场管理人员还要重要做好对于材料设备的管理工作。1）材料方面，管理人员应当按照自己设计的质量检验清单，对材料的品牌、型号、规格、数量、质量、性能等做出初步的核对检验，然后要求质检人员对进场材料进行抽样检测，并根据材料的具体性能，要求相关负责人员做好对于材料的保护存放以及使用记录。2）机械设备方面，管理人员应当以交叉工程为重点，努力做好对于机械、设备的协调分配，以保证各项工作的实施均能够及时取得其需要的机械设备，同时还要组织专业人员定期展开对于机械设备的检修工作，并要求相关负责人员在每日用完机械设备之后，进行日常检验以及性能记录。

3.3技术安全管理问题与方法

施工技术的应用以及现场安全管理状况，不仅会直接地影响到工程施工进度与质量，还会严重地威胁到工作人员的生命健康，因此，现场管理人员必须做好对于技术使用以及其他安全保障的现场管理。1）技术方面，管理人员应当通过培训考核，要求每一个分部分项工作的核心技术人员掌握技术应用的条件、标准、特点及控制要求，然后将指导与监督其他技术人员的工作，分配给核心技术人员，以保证技术应用的科学合理性。2）安全方面，管理人员必须在每天开展施工之前，对进入工地的施工人员进行证件检验、安全保障措施检验，并做好记录，还要在施工过程中，进行不定期地安全抽查，以强制地提升施工人员的安全意识。同时，还要加强对于施工人员的安全教育，将各个分部分项工程容易出现的安全事故交代给施工人员，引导他们在施工中中进行相关的自我保护与救治。

4结语

市政工程是关系百姓民生的大事，确保市政工程质量的关键在于提升现场管理水平。现场管理的提升工程质量、确保建设安全的关键途径[5]。现场管理须从一般工程管理中总结经验，在加强安全和质量的基础上，结合市政工程的独特特点，重视人员管理、现场协调，全面提升工程质量。

参考文献：

[1]宋兆平.浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及解决建议[J].中国科技博览，2011（4）：34-35.

[2]梁国臣.如何做好工程的施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2010（8）：345-346.

[3]邬春泰.市政工程质量监督的现状分析及改进措施[J].城市建设，2010（11）：178-179.

[4]郑立科，张秋云．浅淡市政工程现场管理的几个问题[J]．科技风，2010（2）：89-90.