关于机电工程施工管理中的问题及对策李静

关于机电工程施工管理中的问题及对策李静

李静

玉林市城市建设投资集团有限公司广西玉林537000

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的机电工程的发展也突飞猛进。对于一个建筑工程而言，想要从根本上提高效益，不仅需要确保各项资源得到优化配置、工程的合理性，也需要加强施工过程中的管理力度，这对于机电工程同样适用。基于此，本文首先就机电工程施工管理中的问题进行了探究，并就相关问题提出了有效对策。

关键词：机电工程；施工管理；问题及对策

引言

随着我国社会经济的不断发展与进步，建筑行业也随之发生了巨大改变。机电工程施工是建筑工程的重要施工阶段之一，对于建筑项目的功能性需求具有重要意义。机电工程的施工管理工作对于建筑项目的进行具有重要影响，是保证建筑项目科学化发展的必要管理流程。本文通过对目前机电工程管理工作中存在的问题进行探究，提出问题的科学化对策。

1机电工程施工管理对于建筑项目发展的意义

建筑项目是我国经济发展过程中重要的推动力之一，对于我国城市化建设具有无比重要的意义，而建筑项目的发展在很大程度受机电工程施工的影响，机电工程施工更是建筑项目施工过程中最重要的施工流程之一。机电工程施工管理是建筑项目管理的重要管理环节，是保证机电工程施工能够科学化进行的必要前提，更是建筑项目施工流程化、标准化进行与经济收益的必要管理条件。机电工程的施工环节是建筑功能性体现的重要保证途径，是建筑施工的核心施工环节，其施工质量的好坏与否，直接决定了建筑项目的功能效果应用状态，因此对于机电工程的施工是建筑施工质量的重要保证条件之一。科学化的机电工程施工管理，能够最大程度的提高建筑项目的功能性发挥，保证建筑项目的安全系数，提高建筑项目施工的监督效用，在有效提高建筑项目施工质量的同时，还能够一定程度避免建筑项目在施工过程中的资源浪费现象发生，提升建筑项目的经济收益，推动建筑项目的发展。

2机电工程施工管理问题分析

2.1管理模式并不合理

在当前，广大机电工程施工项目尚未实现信息化管理，工程检查仍旧通过上级领导考察来实现，这种考察方式不仅浪费诸多时间，而且容易形成“拜官”效应，职工实在领导检查期间表现卓越，而在其余时间蒙混时间，无法保证机电工程实施质量。另外，在趋利避害的自私本性驱使之下，企业机电工程大多采用外包模式实施管理，除了企业领导检查之外，工程现场员工来源是非常混杂的。某些外包公司招纳社会人士，将其聘为包工头，或者临时工人，使得企业与工程员工之间不存在直接利益关系。因此，拖欠工资、暴力管制等负面现象非常普遍。虽然说这种管理模式降低了企业成本，但是容易埋下社会仇恨隐患。

2.2工程人员素质较低

除去社会重点机电工程之外，我国目前很多机电工程招聘工人并不看重认知水平、道德素质。为了更快达成工程目标，获得更多经济利益，很多工程企业招工标准非常低下，无异于“四肢健全、听力无碍”。在此之下，机电工程缺乏高知工人，大多以社会人士、流氓混混等为主。这类职工不仅缺乏机电工程专业素质，而且缺乏社会道德观念，工作目的完全在于获得钱财，继续混世。在施工期间，这类人员懂得如何投机取巧，如何处理各种社会关系，难免降低了机电工程品质。

2.3施工管理中的不足之处

施工管理中的不足之处主要体现如下几方面：责任不明确，人员主动承担责任的意识较差。虽然某些企业制定了相应的管理方案，但在实际的管理过程中却没有严格其方案进行，使得施工责任不能落实到具体个人，使得在工作的实际展开过程中存在着诸多问题。此外，由于人员主动承担责任的意识较差，使得问题得不到及时有效的解决，直接影响了工程的顺利进行。人员的综合能力得不到保障，无证上岗的问题未能彻底根除；人员安全问题意识较差，安全对于机电工程而言是十分重要的，而有些人员为了追求进度或其他原因忽视了安全问题。就目前实际情况而言，部分机电工程相应的施工现场管理相当混乱，不能针对施工材料，包括机电设备进行合理的放置，杂乱无章，未能够做到按照材料的实际用途分类，导致某些材料出现了互相干扰的情况，进而使得材料在具体的使用环节中性能被降低。倘若在施工现场一些材料未能够依据要求摆放的话，那么很容易会出现腐蚀、变形等情况。而且对于一些金属性质的设备如果维护欠妥，可能会缩短设备使用年限。

3优化措施

3.1提高在职员工素质

机电工程施工项目是非常实干的工作，急需肯脚踏实地、认真付出的员工，并不需要浑浑噩噩、无所事事的不良分子。为了确保工程项目员工队伍质量卓越，笔者认为有必要采取以下措施：首先，加强员工筛选。机电工程项目组可以不重视员工学历水平，但必须重视道德情操和思想品德，必须以勤劳、朴实、善良等美好品行为最终标准，坚决杜绝恶贯满盈、聚众闹事等险恶人员入伍；其次，完善在职员工培训工作。以往的培训工作往往以聆听上级领导思想为核心，这种培训方式消耗大量时间，并且构建了不当的拜官思想。在机电工程项目，相关培训项目应当以思想道德、体能素质、专业知识和技能为核心，开展一系列颇具趣味性的活动。

3.2加强机电工程施工前的准备工作

机电工程施工是一项复杂的整体工程，要充分保证每一个阶段的工作都能够达到质量要求标准。机电工程施工开始前的准备工作是机电施工能够按照预期进行的必要保证，因此，前期准备工作的质量很大程度上决定了机电工程施工的质量。在施工开始前，相关人员要反复确认施工图纸的可行性，发现不足之处马上进行方案修改，并注重机电设备的采购工作，确保每台机电设备的质量都能够达到相关的质量要求，发现质量标准不达标的机电设备马上进行更换，并详细考察施工现场的环境，保证施工过程的有效进行。

3.3在机电施工过程中落实质量监督机制，保证每一个施工环节的质量

要严格要求施工人员的规范化施工，并在施工过程中，每一个施工环节都进行严格的质量监督，一旦发现有施工质量不达标的现象，马上予以修正。并在质量问题发生时，将责任机制落实到个人身上，确保施工现场的每一处都有相关负责人，实现机电工程施工现场的全方位监督，并对相关施工人员进行培训，一旦施工过程发生什么问题，第一时间对相关负责人进行反馈，避免施工人员隐瞒施工问题，造成机电工程施工质量上的缺失，影响整体的机电工程质量。

3.4促使竣工结算工作科学规范化

在机电工程竣工之后需要进行验收，在验收合格之后，就需要进行相应的结算工作。结算时需要把施工过程中的费用进行整理，核对无误后向合同另一方申请工程款的结算。而在实际的机电工程施工阶段，由于一系列问题所致使的工程延期问题，或者设备不当所引发的资金损失问题，应该具体情况具体分析，及时作出恰当的调整，在双方均满意结果的情况下签字确认。

3.5加大安全管理力度

要求相关建筑施工管理人员在正式开始施工之前针对施工现场进行实地考察，倘若发现隐患需要进行及时的分析与解决。可以针对安全与风险管理，构建一个示意图，并交由相应的监理单位进行审核，在得到相关部门的许可之后，再进行实际的施工。除此之外，在实际的施工是需要在施工现场设立醒目的警示牌，标明危险区域，及时处理施工留下来的建筑垃圾，确保施工现场的整洁干净。

结语

机电工程施工是建筑项目施工中的重要环节，是保证建筑项目质量的重要施工流程，在新时代的机电工程施工管理过程中，要充分利用现代化信息技术，提升管理理念与是管理能力，促进机电工程施工的质量发挥，从而推动我国建筑行业的发展，保证我国城市化建设过程中的建筑项目质量，推动我国社会主义经济事业的发展。

参考文献

[1]张桂茹.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2018（01）：109.