供电企业配电安全生产管理水平提升分析苏君宜

供电企业配电安全生产管理水平提升分析苏君宜

苏君宜

（国网冀北电力有限公司遵化市供电分公司河北遵化064200）

摘要：电力生产安全一直是供电企业需要面对的问题，是供电企业生存和发展的基石。是关系到供电企业能否进行持续稳定供电的关键性因素，也是衡量一个供电企业建设水平的重要指标。在当前社会经济取得了巨大发展的新形势下，供电企业必须要及时更新工作方法，采取规范化与精细化的基础管理措施，将安全生产责任意识贯彻到每一个细节中，构建良好浓厚的安全生产管理氛围，实现配电安全生产管理的可控、能控与在控，从而在确保供电企业配电安全的前提下实现供电企业的又好又快发展。因此文章就供电企业配电安全生产管理水平的提升展开分析。

关键词：供电企业；配电安全；管理措施

对供电企业而言，安全生产是其开展各个环节工作必须注重的问题，其直接关系到供电企业的发展速度，同时也是衡量供电企业综合水平的关键指标之一。在经济社会发展过程中，各级供电企业需要对传统的配电安全生产管理方法进行改革和创新，并对其中存在的问题进行全面、系统的分析，然后制定一套提高配电安全生产管理水平的措施，以更好的推动供电企业的发展。

一、电力配电生产安全的重要性

电力生产安全是国家目前需要大力监督监控的一个重要事项，是国家经济发展的重要前提。它加快了企业市场化的脚步，催动了各行各业的迅猛发展，是各行各业稳定发展的基石，为人民的日常生活提供源源不断的电力，一旦中断，就会造成各行各业的生产环节瘫痪。如果是大范围的停电，有的还会造成一系列附加损失，扰乱社会和人民的正常生活秩序，导致国家在国际社会上造成严重的政治影响，那将是不可估量的损失。所以电力生产安全是国家生命财产安全，百姓切身利益，社会健康发展，国家政治稳定的前提。电力生产不但影响到各行各业也是自身企业所需要的，一但自身安全生产某一环节出现事故，就会影响供电部门对其他行业的用电输送，而且自己本身也是极容易产生安全事故，人员伤亡，设备损毁等一系列不可估量灾难。所以，电力生产需要以安全生产管理为前提。

二、电力生产存在的问题

（一）安全意识不足

由于电力生产的快速发展，一些早期进入到电力企业的员工的意识并没有跟上发展的需求，依然停留在过去的形式主义，省事随意性，经验至上的错误想法。这是极其错误的想法，这种错误的思想不仅会对员工自身安全产生危险，也会给供电企业带来灾难性的伤害。

（二）安全器械的混乱管理

一些使用很久的安全器具的检查不到位，会导致可以使用的和已经损坏的安全工具混在一起为下次使用带来隐患。长久未使用过的安全器具没有做到周期性检查保养，会导致安全器具自然损坏。而且一些安全器具的质量并不能维持很长时间需要定期检查。还有安全器具的现代化更新使用方法的传授不到位，导致员工操作上的失误。

（三）企业安全制度执行不到位

近几年随着电力的大力发展，以前的企业安全制度并不能满足现代化的企业需求，存在着许多漏洞和不足。建立一个合理有效的企业安全制度是对企业发展和形象有着深远意义的。它不仅仅是约束员工的操作行为的一面镜子也是企业面向世界的文化旗帜。

三、提高配电安全生产管理效率的对策

（一）提高对配电安全生产管理工作的重视

第一，提高配电安全生产管理水平。加强供电企业领导者对配电安全生产管理工作的重视，只有从源头上意识到配电安全生产管理工作的重要性，才可以有效降低安全事故的发生。通过对一些实例进行分析可以发现，大部分配电安全事故都是因为管理人员缺乏安全生产意识所致，因此，提高配电安全生产管理水平，提高相关人员的重视尤为关键。第二，供电企业管理者不仅要管理好员工，还需要加强对配电安全生产管理人员的培训与教育，并为他们起到带头作用。对于工作业绩比较突出的管理人员，要给予适当的物质和精神奖励，而对那些工作不认真的管理人员，需要给予相应的警告和处罚，只有这样，才可以更好的改变管理人员的的工作习惯，为配电安全生产管理工作的开展奠定良好的基础。第三，供电企业管理者需要把管理重心放在第一位，严禁出现配电安全生产管理不全面、不系统的现象出现。同时，供电企业的管理者还需要加强对配电安全生产管理人员的教育与培训，定期对管理人员的工作进行考核，对其存在的存在给予及时的纠正，从而达到预防安全事故发生的目的。

（二）完善配电安全生产管理制度

通常情况下，完善配电安全生产管理制度是确保配电安全生产管理工作得以顺利进行的关键，是提高配电安全生产管理水平的主要方法。只有做到层层把关、责任明晰、落实到位，才可以有效降低安全事故的发生率。完善配电安全生产管理制度，需要做好以下几个方面的工作：第一，提高对配电安全生产管理的了解和掌握，并从思想上意识到配电安全生产管理工作对供电企业的重要性，同时管理人员还需要具备一定的责任意识。第二，如果配电安全生产管理人员综合素质水平偏低，则需要重视对员工的安全意识的培养；第三，明确各级分工，严禁出现工作范围不明确、工作分配不正确、工作对象不正确的问题，而且对配电安全生产管理问题，不能有随便的态度，要保持一定的思想高度。第四，对安全事故发生频率较高的地方，要对其进行深刻的反思，并对诱发安全事故的根本原因进行全面、系统的分析，并采取有效的预防和解决措施，从而确保供电企业的安全运行，有效提高配电安全生产管理工作的效率。

（三）提高设备管理水平

要想更好的提高配电安全生产管理效率，则需要根据供电企业的实际情况来适当的引进高科技配电新设备，坚决杜绝“三无”产品或劣质产品进入配电网，这样不仅可以有效提高装置技术水平，而且还能保证供电企业的安全、稳定运行。做好运行设备的安全检查与评价工作，构建运行设备巡视卡和设备检修标准卡等规章制度，采取措施预防和解决电力设备运行过程中所存在的问题，以确保设备的安全健康运行。按照要求做好配电网消缺、运行工作，对配网线路中所存在的线路隐患要采取有效措施给予预防和消除，从而有效提高设备的运行水平。提高对配电网设备的保护力度，采取有效措施来解决电网设施保护难、建设难的问题。定期对配电网设备设施的运行维护、台账、缺陷管理及寿命检测等进行评价，从而保证其检修、试验、运行等按照电力生产的相关规程、制度进行。加大地方政府的支持力度，为线路保护区构建安全走廊，从而有效降低配电网故障的发生率，提高配电安全生产管理工作的整体效率和质量。

（四）提高配电安全生产管理人员的综合素质

为了提高配电安全生产管理工作的整体水平，需要强化配电安全生产管理人员的执行力，定期对他们进行专业知识和技能的培训与教育，从而有效提高配电安全生产管理人员的综合素质。这里所提及到的提高配电安全生产管理人员的综合素质，主要包括提高对安全生产的管理水平、提高人员的执行能力。

综上所述，供电企业是电力系统中比较重要的组成部分，为其营造一个良好的运行环境至关重要。而配电安全生产管理是一项系统性的工作，要想有效提高配电安全生产管理水平，则需要对其中存在的问题进行全面、系统的分析，并制定一套针对性、系统性的预防和解决措施，这样既能够确保供电企业配网的安全运行，而且还可以有效提高供电企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]马宁.浅谈配电安全管理中的困境及突破方案[J].农家参谋，2018（07）

[2]丰学勇.供电企业配电检修管理[J].科学技术创新，2018（07）

[3]黄海燕.县级供电企业配电安全生产管理水平提升研究[J].化工管理，2017（17）

[4]韦小莉.浅谈如何提升供电企业的配电安全生产管理水平[J].化工管理，2017（17）