论如何控制建筑工程施工进度

论如何控制建筑工程施工进度

尹海军

惠东碧桂园房地产开发有限公司516300

摘要：本文主要结合自己实际工程施工经验，探讨了建筑施工工程进度控制的方法，供同类工程参考。

关键词：施工进度；意义；影响因素；控制办法

1建筑工程施工进度控制的意义

1.1为了尽可能缩短工程期限，可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地，使计划进度有一个弹性空间。有了这样一个弹性空间，就可以使工作间的搭接关系更加顺畅，也可以降低计划工期与实际工期之间的差别

1.2施工进度控制是施工进度控制的前提。在建设工程实施过程中，必须是先对施工进度进行前期控制和规划。只有这样才可能有正常的施工进度，否则，建筑工期就有可能延长。

1.3施工进度控制是按时完工的前提。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划，只有这样才能保证工程的如期完成。

2施工进度控制的影响因素

2.1人员因素对施工管理与进度控制的影响

人的因素是首要因素、决定因素，无论工程机械化程度多高，仍然需要人员来管理，人员来操作。如业主要求设计变更；业主不能现场施工条件；业主不按时提供由业主供应的材料、业主不能及时按合同支付；工程参与人员的工作积极性低，施工人员的技术水平不高，组织管理不强，单位之间的协调配合不及时，政令不畅或执行缓慢；总包单位对分包单位的选择失误；质检管理部门拖延审批、验收；水、电等配套未及时通入施工现场等。

2.2材料对施工进度的影响

材料占建筑工程总投资的50%~60%，可见材料对建筑工程的重要程度。建筑工程是资源消耗性行业，如果建筑材料难以保质保量的到达施工现场，将造成工期的不断延长，或者所使用的建筑材料常常出现问题，使得建筑质量不断下降，导致返工率比较高，从而严重影响到进度的管理和控制。是否及时足够的材料准备、本质是否过硬的材料，都影响着建筑工程的施工质量和施工进度。选择质量合格，规格合适，经济足够的材料，对建筑工程的施工具有很大的影响。主要要求管理者在选购材料的时候细心、负责，本着经济、合格、及时、足量的原则进行材料准备和材料运输，保证工程施工的顺利进行。

2.3设备与技术对施工进度的影响

设备是建筑工程施工中的必要条件之一，它可以减轻工人的劳动强度，提高施工的效率。在选用设备的时候，要本着技术上先进、生产上适用、经济上合理、性能上可靠、操作上方便、使用上安全以及维修上方便的原则，根据实际工程的特点，选用最合适的设备。这个环节要求施工管理者充分做好前期设计和规划，精确计算工程的实际大小，合理选择设备。其次还要保证施工单位采用技术措施得当，项目部的技术力量、应用新技术、新材料、解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

2.4建筑消耗资金对施工进度的影响

由于建筑工程施工是一项资金消耗性行业，资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，无论在哪个环节都需要一定的资金去实现运转，否则将导致建筑施工工程工期一再延期，难以达到预期的效果，严重的还会影响工程进度。也就是说资金的运转也将影响到进度的控制和管理。

3加强建筑施工进度控制办法

3.1制定科学的工程进度控制计划

在建筑工程项目建设施工前，项目施工部门应积极做好施工前的准备工作，对建筑工程项目最终目标进行着重分析，根据工程合同提前完成项目施工计划编写。对影响工程进度的因素，如工程量、施工条件、材料供应情况、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾。在建筑工程的施工计划中，不仅需要考虑到按照预定的计划完成建筑工程的时间，也需要考虑到在建筑工程的施工过程中会遇到的天气，人员等因素导致工期延后的情况。对这些不可控因素的考虑能够更好的将建筑工程的施工计划进行完善。对于一些人为的情况，例如供应商不能够及时的进行物资的供应，施工人员可能会因为自身原因耽误工期等等就需要提前最好准备，保证这些情况在发生后仍然可以按照计划进行施工。这样的施工方法能够减少施工时间，并且也能够在施工后将工程质量进行提高。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进度与计划进度进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等，从而保证进度目标的实现。

3.2动态化管理，不断开展施工调查工作

一方面，加强对建筑工程施工项目的信息调查和管理，建筑工程项目施工现场的环境极其复杂，需要建筑施工单位把控好施工现场的条件因素，如现场的水文、地质、气候环境资料，能源供应情况，交通运输条件等。另外一方面，在此过程中，需要保证在建筑施工单位项目进度方案确定前，对于建筑工程的各项资料要做到完全的掌握，在此基础上去合理分析建筑资料，积极借鉴以前的进度控制方案，完善当前进度方案，做到查缺补漏。

3.3利用相应经济措施控制进度

为了确保进度目标的实现，相关的施工预算人员应采用适当的方法，完成施工计划需要的资金保证，主要的内容就是按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施等，通常来讲，可采取以下措施：首先，预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要；其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行；最后，还应制定明确的赏罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施，对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。

建筑工程项目投资部门与建筑工程施工部门之间要明确工期合同款项，特别是相关赔偿款项，双方应在合同上标明。以便在建筑工程项目施工时，施工部门可严格按照项目建设施工合同进行施工。对于项目工程中出现的设计变更，施工部门要予以进行严格的施工进度检查。同时，项目施工部门应严格加强项目进度款的拨付控制。如果项目不能如期交付，项目投资方和项目施工方应充分考虑工期延误原因，科学合理的进行工程延期。

3.4搞好施工项目进度物资、设备、技术、后勤保证措施

首先，开工前的首要工作就是配置先进、齐全的机械设备、充足的资金保障、工程材料、周转材料、劳动力，确保满足工程施工需要，保证施工过程中所需水、电、材料等物配备充足。再次，根据施工进度计划要求，及时组织施工机械、工程材料、施工队伍各种资源进场，做好施工现场调查和图纸会审工作，对图纸中有疑惑的地方，应及时与设计单位联系解决。然后，物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成不必要的停工。最后，配备满足工程施工需要的工程技术管理人员，技术管理人员要认真履行职责，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，为工程顺利进行创造良好条件

4结语

综上所述，建筑工程进度控制是建设工程项目的重要内容之一，要明确工程的进度控制目标，做好工程施工进度计划，分析各方面影响因素，针对性做好各方面进度控制。通过一系列行之有效的措施，确保建筑工程的施工进度，使工程顺利进行，按期竣工。

参考文献：

[1]孙勤海.对建筑工程施工中项目管理的相关探析[J].价值工程.2010（20）

[2]赵静、张丹：《建筑工程施工影响因素的探讨》，《经营管理者》，2010（11）：167