电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略

电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略

李宇慧

广州恒运企业集团股份有限公司广东广州510730

摘要：随着我国经济的快速发展，我国电力行业也得到了迅猛发展，物资管理已成为影响电力企业运营成本和市场竞争力的重要因素。电力企业传统的物资管理模式已经不适应新时期的发展需求，也无法满足电力企业在市场竞争中的要求。因此，笔者从新时期物资管理理念以及手段的角度出发，浅谈电力物资集约化管理的优势和具体措施。

关键词：电力物资;集约化管理;电力系统

引言

改革开放以来，我国社会经济蓬勃发展，增长方式逐渐从粗放型向集约型转变，这一转变导致原先的物资管理系统不能满足现有经济体制的管理要求，所以，集约化的物资管理方法为当前各企业的管理模式做了一个很好的表率。我国电力企业不断地对管理方法进行创新，促进了电力企业集团的飞快发展，在电力系统发展过程中，物资的管理模式起着至关重要的作用。为此，国家电网公司提出了“五大三集”的重要工作决策部署，其中“三集”就是指以集约化的管理模式管理人力、物力和财力。对物资实现集约化的管理模式是现代物资管理的基本要求，集约化的管理模式可以有效促进当前整体电力企业效益的提高。因此，对电力系统物资集约化管理进行深入的研究，既符合当前国家政策的要求，也可以在一定程度上提高电力企业的管理水平，所以，创新发展电力系统物资的集约化管理具有重要意义。

1电力系统物资集约化的内容

集约化的管理模式是当前现代企业发展的必然，所谓“集”，就是将人力、物力、财力统一集中管理配置。“约”就是节约成本，高效管理。电力系统物资集约化可以大大减少电力企业的成本，特别是在电力物资的采购过程中，既能保证采购的质量，又可以节约采购的成本。

2电力系统物资集约化管理的现存问题

2.1库存积压

仓储管理是电力企业要着重关注的地方，然而一些电力企业部门的负责人并不能做到重视这一点。在物资管理模式上仍停留选择传统的计划经济，觉得仓储并不会造成很大的浪费，所以进行大规模的采购，把采购的资源积压在仓储中。由于管理人员不恰当的管理方式，加上仓储时间较长，导致大量物资损坏，引起了国家资产的巨大损失。计划经济的管理模式，与高效率的集约化管理模式是不相符的。

2.2管理问题

从目前情况来说，在电力企业落实物资供应管理过程中，部分电力企业没有实现信息化管理。所以，仓库物资管理水平有待提高。一些电力企业在建设仓库时，针对部分信息化管理需求没有加以深入思考，一些老旧仓库中，因为物资自身出现堆积混乱、管理模糊等状况，再加上当前采用的物资管理方式主要以人工为主，这给信息化管理工作开展带来了阻碍。由于信息化管理层面的不完善，导致电力企业物资供应管理水平相对偏低，在这种情况下，使得物资管理成本投放逐渐增大，给电力企业今后发展造成不良影响。

2.3人员问题

在电力企业物资供应及保存过程中，因为相关管理人员自身专业水平有待提升，在落实相关工作时，将会面临管理缺失或者物资丢失等状况。导致该现象出现的因素在于，部分管理人员因为受到自身因素的影响，受到传统管理理念制约较为深入，对现代化管理知识认识不充分，无法快速的接受和操作现代化管理设备，从而导致物资管理水平不能得到大幅度提高。从物资角度来说，不管是采购，还是消耗，都会存在一些问题，造成物资管理效率偏低。而物资丢失因素在于因为管理人员职责意识不高，在日常管理过程中工作态度不严谨，建设台账不清晰，账卡不符，从而给后续物资供应管理工作顺利开展造成阻碍。

3电力系统物资集约化管理的优化策略

3.1完善流程、制度

在电力系统物资集约化管理过程中，需要有一套完善的内部管理流程来进行科学的管理。电力企业要首先严格依照电网规划要求，全面清空各部门管理职责，对物资管理的流程进行细分，大力整合电力系统企业的资源，组成一套完整的流程和制度。例如，电力系统企业应该认真梳理每个部门的工作人员，并且记录他们的工作职责，将各个职能部门的职责认真、全面落实到每一个管理者手中，具体化工作内容，并且要明确提出时效性的要求。除此之外，要注意将财务管理与生产管理相结合，使财务管理也更加精细。

3.2重视信息技术

当前，世界经济高速发展，经济全球化程度不断提高，经济的发展离不开信息技术的突飞猛进，全球经济的发展是由科技进步引起，而信息技术又是科技的前提，因而，信息技术在每个行业中都起着举足轻重的作用。电力企业是国民经济的支柱产业，其管理技术更应不断创新，取得提高。这在一定程度上对电力企业的管理技术工作人员提出较高的要求，管理人员要提高自身专业知识技能，了解先进信息技术，同时要学会创新，以期以后将信息技术更好地运用到电力系统物资管理中。为此，应当创建一个合理的信息化物资平台，使用集约化和信息化结合的新模式，发挥各自的优势，提高物资管理的效率，提高电力企业水平，使电力企业在以后仍可以稳定发展。

3.3加强对物资需求的管理分析

为了便于电力企业的物资管理，电力企业应该根据物资的规格大小或者是按照电力物资的具体属性对其进行分类管理，这样可以增加电力生产建设的效率。但是这种管理办法也有一定的弊端，比如分类方法过于单一，不能满足企业生产建设过程中的多种需求，不能按照电力物资的实际用途和物资的价值展开科学合理的分类管理。所以，在电力物资管理的过程中，企业有关管理部门要根据电力物资的真实情况，在企业内部设计一个根据电力物资价值、用途、性质、规格多种标准进行分类的规范管理体系，才能最大程度地满足企业在电力物资方面的需求。

3.4优化采购流程

电力企业物资采购成本一般包含了生产材料及销售产品等，这些均可以被称之为企业运营所需物资成本。在电力企业物资供应管理过程中，企业管理人员可以结合企业构建的采购价格管理机制以及供应商管理系统来设定采购流程，从而确保采购各个环节均可以实现科学监管，提升物资采购的合理性和规范性。电力企业可以通过建设反馈体系，及时找出采购管理中存在的问题并处理，提升企业管理效率和水平，确保物资管理工作有序进行。除此之外，电力企业还要加强采购成本管理，应用分级管理方式，明确各个部门工作职责，同时加强企业各个部门之间交流和配合，形成一个上下联动的工作体系，对各个部门活动所需物资加以分层管理，科学调配各个部门物资采购资金，确保采购资金能够得到高效应用，防止出现资金浪费而加剧企业运营压力。并且，把资金应用状况采用书面形式将其提供给管理部门，便于管理部门可以结合资金应用状况掌握资金应用走向，实现物资采购资金的科学分配，给物资管理工作顺利开展提供保证。

结语

总之，在现代化建设过程中，物资集约化管理是当前经济发展的主要方向。在电力企业发展中，也要注意电力系统物资的集约化管理，提高企业物资管理水平，增加电力企业的社会效益。电力企业管理人员要做好物资的集约化管理，及时处理物资集约化管理中存在的问题，不断创新思想，学习新的管理方法，使电力系统物资集约化管理实现可持续发展。

参考文献

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