浅析后勤资产管理与成本核算

浅析后勤资产管理与成本核算

罗建辉

（国网四川省电力公司广元供电公司四川广元628000）

摘要：单位后勤管理是一项较为复杂的系统工程，是单位运营中的重要一环，承担着设备采购、维修、扩建、保洁绿化、膳食供应等各项工作，因此，需要做好后勤资产管理与成本核算，以提高后勤资产管理水平。

关键词：后勤；资产；成本核算

后勤管理即后勤部门需要管理的所有资产总和，后勤资产管理效果对单位的发展产生重要影响。然而，目前我国后勤管理中出现了低耗严重、管理漏洞百出等亟待解决的问题。成本核算是投资决策的重要手段，能够实现资产增值。成本核算的引入则可以有效地解决管理中的问题，实现后勤资产效率的提升，促进企业的整体进步。

1后勤资产管理现状分析

1.1后勤资产营运效益低下

为了适应后勤资产市场化改革的趋势，不少单位成立了后勤服务公司等相关的组织。但是目前，后勤服务公司的规范运作整体较差，产权运营主体的机构模式还没有完全建立，仍然是单位的行政部门，并没有与单位脱钩。依照行政手段来实现对单位后勤资产的管理，无疑难以提高后勤资产的运营效率。国有资产的价值难以提升，后勤服务公司的可持续发展动力不足，更加使得单位后勤资产的运营效率十分低下。

1.2后勤资产闲置浪费现象严重

单位后勤资产并没有资本化和市场化，没有按照市场化的要求进行实体经营，不少后勤集团仍然按照行政性事业单位方式管理，并没有参与市场化经营以企业化管理，使后勤资产的成本意识和效益观念低下，后勤资产的浪费现象较为普遍，难以充分发挥后勤资产的效益，后勤资产的运营效率普遍较差。

1.3所有权主体分散

当前后勤资产与其他资产没有明显的界定标准，管理机构不清，所有权主体分散。不少资产所有权被分割给后勤集团等业务部门。一方面，这种混乱的管理体制，不利于充分利用现有后勤资产管理，导致管理效率低下。另一方面，这种管理机制不是按照市场机制对资产进行合理配置，难以提高国有资产的运营效益。

2后勤资产管理措施分析

2.1转变思想观念

对于转变思想问题，很多单位后勤管理的社会改革问题上，没有很清晰的明确自己的观念，我们要把后勤服务的一个态度拿出来，要有做工艺，要有适应社会改革发展的转变，同时应该认识到后勤管理社会体制的意义，要知道现代商品和传统观念的一个影响，在进一步认识到单位改革问题的转变，就可以进行收费的服务，如果有管理的有偿性服务问题上，自身管理的服务和不同的服务意识就会造成不同的转变，在问题的发生要进行实质上的转变，同时要做一协调好各方面的管理管理，要促进社会的进步，要明白社会的问题上和精神上的改变。

2.2明确产权关系

后勤管理体制社会化改革在于建立后勤服务企业，与单位分离，实现市场化运作。后勤资产管理可以委托后勤服务公司作为产权运营主体，来实施对后勤资产产权与运营。后勤服务公司并不是单位的行政部门，所提供的后勤服务是要以收取费用为前提的，可以根据实际情况按照成本价、加利税等费用直接支付给服务公司。同时后勤资产服务公司还应该根据实际情况授权对外营业，积极地参与市场竞争，以提升后勤资产管理的效率。后勤服务公司负责对单位后勤资产的具体运营，履行后勤资产的升值保值职能，并且确保单位经营活动的后勤服务保障能力不断提高，实施产权管理，搞好后勤资产的资本营运，不断优化后勤资产的配置，降低后勤资产的成本。因此，需要理顺单位与后勤公司直接的产权关系，明确双方的责任、权利与义务等关系，对后勤资产登记造册，清查核实和规范剥离，并依法进行资产价值评估，以界定产权。

2.3完善监督机制

建立和完善后勤资产管理的运营监督机制，是规范后勤资产管理的必然要求，能够为后勤资产管理提供有力的保障。同时能够充分地防范后勤市场在管理过程当中可能会出现的内部控制人，以及财务造假等现象的出现。此外，要建立内部审核机制，由财会部门抽调审计业务素质较高的工作人员进行资产管理的内部审计，独立行使审计监督的权力，使得内部监督的作用充分发挥。其审计的重点应当包括会计资料的真实性、资产的完整性等等。与此同时，建立健全物资和资产的盘查和清点制度，对物资和资产定时进行盘查，并针对盘盈和盘亏问题进行深入探讨，查明根源。

3后勤资产成本核算管理措施分析

3.1坚持全过程管控准则

在管理理论快速更替发展的时代，强调全面、把控整体是管理理论不变的核心。在全方位后勤管理中，其管理的主体为单位，或者是以学生的日常生活为主体。在作业成本分析法中，主要从整体角度，根据单位供应链中的各项工作来完成成本的分析。在全面质量管理中，更是通过对单位整个生产周期进行合理、细化控制，从每个生产环节的把控中确保企业产品的质量。无论生产管理、时间管理、进度管理，要降低管理成本的，提升生产经济效率，实现有效管理，就必须建立一个完善的过程管理体系，对单位经营活动整个过程进行全面的管理控制。同样，对于后勤资产管理，需要建立起一套完善严谨的资源配置、使用等全过程的标准管理体系，对后勤资产管理各个环节进行有效的监督控制，避免管理松散、资产浪费、投资无效等问题的发生，从而真正实现后勤资产的增值增效。

3.2完善成本核算管理制度

为了保证后勤资产成本核算工作，单位需要加大对自身的实际情况的分析和了解。需要加大对后勤资产成本核算管理制度进行规范和编制，并能够在单位内部对相关工作进行推广和执行。需要做好对内部的资金流量等进行检测，并能够运用会计的方法和经济学的角度指导相关的工作。在对成本核算工作进行监管的时候，需要建立监督制度并能够进行科学的监督和管理。

3.3加强人才队伍管理培训

后勤资产管理必然需要人才的保障，因此，在后勤资产成本核时，需要保证企业具有经验丰富或熟悉相关管理方法的人才队伍。成本核算人员需持续更新专业知识，为会计人员给予学习的机会。建立自身的职业形象以及人格尊严，勇于抵抗歪风邪气，与所有违法乱纪行为给予抗争。成本核算人员在办理事务时，应当做到公平公正、实事求是。将后勤资产成本核算工作做好，不但需要具有良好的技术能力，还应当具备客观公正的态度以及实事求是的精神。成本核算人员因为性质问题，不但可以了解到自身单位的具体状况，还会了解到重要的商业信息，所以需要具备职业道德，严守机密。

3.4加强成本核算信息化建设

为了实现财务信息的共享，要拿出部分经费用到信息化建设上来，尤其是要建立成本核算数据库，将后勤资产成本控制核算情况一一录入，这样既便于数据的处理，又便于与前一阶段的成本核算情况进行对比。要招聘一些具备专业知识和技能的成本管理人员，组成专业的全成本核算小组，对整个核算过程从编制计划到分析报告进行全方位掌控，保障核算会计数据的真实性，为单位的发展奠定基础。此外，管理层要注重对成本核算管理的信息化处理，这样对传统的财务管理模式进行了很好的革新，对财务管理工作的开展提供了很大的便利性，成本核算工作人员的工作效率也得到了一定的提高。后勤资产成本核算管理的信息化，对单位各项资源价格资料进行网络化管理，可以统一的对其进行核算，医院的相关人员就可以对医院各项成本、经费、实际情况进行分析和了解，从而提出有利于管理层做出决策。

结束语

随着国家经济社会的不断发展，当前企事业单位改革逐步深入，后勤资产管理改革也在同步进行。在市场经济环境下，后勤资产管理也应该纳入到市场经济体制下来，实现后勤资产管理的市场化，是后勤资产管理改革的重要途径。

参考文献：

[1]刘国根.当前行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策建议[J].财政与发展.2006(04)

[2]谭媛尹.浅谈行政事业单位固定资产管理[J].中国集体经济.2009(10)

[3]王晓东.后勤资产管理中成本效益分析法的应用策略分析[J].中国商论.2016(36)