浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施阳镇桃

浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施阳镇桃

阳镇桃

成都新高建设经济技术咨询有限公司四川成都610000

摘要：在进行工程建设期间，重要的就是工程预算，其和施工企业整体效益直接相关，因此确保工程预算具有科学性非常重要。为使这一目标可以进行达成，施工企业必须要对工程预算相关管理进行重视，对预算当中现存弊端进行主动了解以及熟悉，这样才可以针对问题做好应对措施，进而使得工程得以顺利进行，对施工质量以及效率进行保障。

关键词：工程预算；弊端；措施

1导言

工程预算对于整个工程建设的重要性不言而喻，其对施工企业想要获取的目标收益也是影响甚深，那么为了获得科学合理的工程预算就成了首要问题。为了达成这一目标，相关的工程预算的管理工作就应该得到大力的重视，主动去了解和熟悉工程预算中的弊端，就能够大大的做到心中有数，预先了解到具体哪些方面需要多加防范和做好预备措施，针对特定的劣势问题或者方面，实行特定的针对性举措，从根本上解决问题和劣势方面，从而为进一步的工程建设步骤的设定、工程合约的达成、引进资金和完工预算等一系列工作做好铺垫和预设，为这些工作提供有效的依据。

2工程预算的定义与作用

所谓工程预算，实际就是指在执行工程基本建设程序的过程中，依照设计文件内容以及国家规定的指标、定额与各项费用收取的标准，对每一项新建的、扩建的、改建的以及重建的工程所需投资金额进行预先计算的相关文件。

工程预算是工程建设的不可缺少部分，在工程建设与工程建设管理中起着重要作用。工程预算的有效性是衡量工程设计施工方案合理性的重要依据，对工程造价、工程施工效益有着直接影响。所以在工程建设全过程中，一定要做好工程预算工作，通过工程预算管理方式来保证工程预算的科学性与有效性，保证工程建设活动的顺利开展。

3工程预算现存弊端

3.1管理人员现有专业素质无法达到规定标准

当前，多数施工企业全都开展自身相关工程预算方面审核工作，因此，施工企业必须要安排专业人员对这一工作进行运行，这样才能够工程预算进行有效控制以及管理。然而，施工企业在实际工作期间，只有少数规模较大企业能够具备这一条件，多数企业仍难以具备这种条件，使得专业从事工程预算相关人员和管理人员出现十分匮乏的现象，进而对工程预算相关管理以及企业效益造成影响。

3.2工程项目在建设期间缺乏预算管理方面意识

如今，国内工程预算相关管理尚处初级阶段，因此在项目工程管理期间缺乏综合性管理意识。同时，设计企业、施工企业以及建设企业都缺乏统一并且科学的有关预算管理的标准。并且这些企业缺乏交流，全都没有对投资决策这一过程进行参与。当工程处于设计阶段时，设计企业尽管针对工程进行了详细的预算，但是仍是缺乏有关预算标准方面的制约。因此，使得预算设计较为保守，同时投资成本也比较高。

3.3预算方法不够先进

伴随经济发展以及科技逐渐进步，建筑行业当中增添了不少新结构、新材料、新工艺以及新技术，但是企业在对制定工程预算期间，使用的施工技术相关要求、质量评价具体标准以及工程方面定额标准较为落后，必须定期进行定额换算这一工作，使得对工程项目进行管理缺少一定力度。同时，如今国内工程预算进行确定的方法采用的是静态法，这种方法很难对市场经济具体需求进行满足。

4加强工程预算管理的措施

工程预算管理工作中存在的问题必须及时加以解决，否则工程预算管理工作的开展会受到直接性影响，不仅预算管理质量得不到保障，还会损坏工程施工效益，浪费工程建设资金。笔者认为，工程建设施工中可采取的工程预算管理方法主要有以下几种：

4.1综合的确定项目造价费用的构成结构

通过产品价值的构成进行分析，建筑工程的造价可以分成三个部分，分别是：盈利，劳动报酬的支出，物质消耗的支出，工程预算的造价能够充分的将产品价值的构成反映出来。现阶段，工程项目在造价费用的构成方面，把劳动消耗的部分整体上分成了两个部分，也就是将生产工人的劳动消耗算在直接费用中，相关的管理人员劳动消耗算在现场费用以及间接费用中，如此一来，就使工程在预算取费方面变得更加复杂。在市场经济不断发展壮大的背景下，应该将活劳动以及物化劳动有效的区分开，这样就能将预算的结构变得更加的简单化、易操作，并且有助于施工单位、企业在用工制度上进行优化与改革，进而促使我国在建筑工程的造价费用构成方面能够更加的国际化。

4.2工程预算工作的难度高，专业要求也很严格，工程预算人员的要求也很苛刻

因为工程预算工作的重要性很高，再加之进行工程预算时常常需要专业人员独立处理工程建设中很多专业的技术经济难题等等，若是工程预算人员的管理水平或者专业素养不够高，很难完成这些挑战，再加之目前我国工程预算中普遍存在的缺乏沟通和交流等弊端，对工程预算管理人员的业务水平更是要求甚高。企业在施工前一定要安排专业素养过关的工程预算管理者来负责工程的预算工作，对其水平应该进行考核和审查，专业水平过关的预算管理人员是进行工程预算的首要条件。如果有条件的话，施工企业还应该形成一套合理高效的管理系统。

4.3提高工程预算的动态管理

对项目投资成本的预估管理、施工图纸的预估管理、项目施工设计的预估管理以及完工额度预估管理是工程预算管理的主要方面。企业对工程的预算管理并不能袖手旁观，应该形式动态管理。工程预算管理是会随着施工过程动态变化的，因此应该对其过程的产生的一些问题进行及时的处理和控制，防止给工程造成严重的破坏。

4.4建立并完善工程预算的预警体系

工程预算管理是一个相当复杂的工作，设计的方面和内容很广很深，因此我们在工作中应该特别关注工程的预算管理相关的一系列工作，建立健全工程预算的预警体系能够有效地减少施工过程中的各种问题的发生，从而协助工程预算管理工作。一旦发生超开支或者低于开支水平的时候，及时的按照规则和方案进行处理，同时，应该将资源的利用率最大化，实现资源的最低浪费，实现工程项目投资和使用最大匹配。

4.5对确定预算的方法进行改进

如今，项目工程造价结构把劳动的消耗分为两部分，一部分是生产工人消耗，其为费用直接消耗。另一部分为管理人员消耗，其为现场和费用间接消耗。如此一来使得工程预算变得更加复杂，必须对确定预算的方法进行改进，将活劳动与物化劳动进行有效区分。此外，还必须构建健全工程预算有关预警系统，如果出现超算或者无算开支之时，必须按照相关规定标准进行严格处理。

5结束语

总的来讲，工程预算对工程的直接经济获益有着直接的影响，是企业施工的经济支撑和动力，其重要性是不言而喻的。但是就目前的情况来看，我国的工程预算管理仍存在很多的问题和弊端，所以提高工程预算的管理水平是当前的首要任务。笔者在本文中仅仅提出一些主要并且有效的对应办法，随着工程预算工作的日渐成熟，会产生更多的问题，更多行之有效的办法是非常关键的。工程预算工作的完善能够为企业带来更多的利益好处，随其不断地完善，也能促进企业工程的不断发展进步。

参考文献

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[2]谢秀杰.建设工程造价的有效控制探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（13）.

[3]刘振军，陆效俊.论建设工程造价的有效控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015（31）.