加强物资集约化管理促进电力企业发展

加强物资集约化管理促进电力企业发展

赵云艳李允鲁

赵云艳李允鲁

（华能澜沧江水电股份有限公司650214）

摘要：物资管理工作，是我国现代水电企业生产经营事业历史发展过程中的重要影响要素，是影响我国水电企业生产经营事业稳定有序发展的关键因素。从水电企业生产经营事业的具体开展流程角度分析，只有切实做好企业生产活动过程中的成本规模控制，才能为企业综合性经济效能获取水平以及发展质量状态水平的改善提供创造充足的支持保证条件，本文围绕物资集约化管理对电力企业发展的促进作用展开了简要阐释。

关键词：物资集约化；管理；电力企业；发展

在水电企业的发展进程中，物资是保证水电企业生产活动正常推进的重要保证条件，而想要改善水电企业的生产经营质量，必须切实改良企业内部物资管理工作的整体效率。从上述考量角度切入，要求我国水电企业必须逐步提升对物资管理工作的重视力度，通过促使企业物资管理工作质量和效率水平的不断提升，切实改善企业的综合发展质量。近年来，集约化物资管理模式的引入和运用，为我国水电企业物资管理事业的快速有序推进创造了重要的助力条件，有鉴于此，本文将针对物资集约化管理对电力企业发展的促进作用展开简要论述。

一、集约化管理的基本概念界定

集约化管理是我国现代企业实体基于物资管理工作手段促进企业整体生产经营活动效率水平，以及经济效益获取水平有效改善和提升的重要实现路径。“集约化”是现代经济学研究领域的基础性专业术语之一，其基本内涵，是在实现对企业占有的一切物资资源充分利用的基础上，通过对现代化企业管理模式的集中高效利用，实现对企业现有人力资源队伍基本应用效能的充分发挥，从而切实提升企业整体化的生产经营事业开展效率，以及经济收益效能水平。

《辞海》对“集约”的内涵解释侧重于农业生产事业切入角度，泛指农业上在有限种植土地面积的限制条件下，通过在单位种植面积投入更多生产资料以及劳动力要素的实施手段，开展精耕细作模式，借由提升单位种植面积农产品产量的方式，促进整体作物产量水平的不断提升。

现代企业组织的集约化管理工作，就是在社会经济活动的具体开展过程中，在单一的经济性组织内部，借由提升企业生产经营管理要素的质量和数量水平，实现对要素对象的集中管理和调配，以促进企业生产经营活动综合效益获取水平的改良提升。集约化管理模式的根本在于促进企业生产经营活动综合水平的改良提升，通过降低企业生产经营活动过程中成本投入水平，提升企业的整体投资回报率。

二、水电企业开展物资集约化管理工作的重要意义

生产物资集约化管理工作的引入运用和有序发展，为我国现代水电企业生产经营事业的有序推进做出了重要贡献，从作用形式和作用路径角度展开分析，物资集约化管理模式在我国水电企业生产经营事业发展路径中，所展现的作用本身具备独有性、不可替代性，以及不可缺少性；从表现特征角度展开分析，物资集约化管理模式在我国现代水电企业发展过程中的重要意义主要展现在如下四个基本方面。

（一）切实降低水电企业整体投资成本

在我国水电企业物资管理工作实施过程中，想要保证企业顺利获取预期

经济利益，必须采取有效措施逐步降低企业在物资管理工作开展过程中的整体成本支出，并以此提升水电企业的经济利润获取水平。在物资集约化管理模式的背景下，水电企业能够实现对生产经营过程所需物料资源的集中化采购，有效降低企业物料采购工作人员在采购过程中的时间成本消耗水平，降低因分散采购模式而引致的人工成本要素消耗水平，为水电企业采购成本的有效节约做出贡献。

（二）做好质量保障提升企业的整体工作效率

水电企业生产经营活动过程中，做好质量保障工作是改善企业生产经营活动综合效率的重要途径。在水电企业应用物资集约化管理模式的背景下，能够在现实市场环境中的各个物料供应商之间，实现物资产品质量成本属性对比分析，并在此基础上择取质量最好，且成本属性最优的物料产品作为采购对象。开展水电企业生产经营物资的集中采购工作，能够有效降低企业采购工作者在采购活过程中的时间成本消耗水平，保证企业物资采购活动售后服务环节能够集中开展，降低企业在售后服务环节的等候性时间成本水平。

（三）实现对更多社会资源的有效吸引

在物资集约化管理模式的应用背景下，水电企业能够在生产经营活动过程中实现对所需物资的集中化采购，并在此基础上与特定的物资供应商之间建构形成长期合作关系。而在上述长期合作关系的建构和持续过程中，水电企业往往能够有限获取供应商提供的具备最新技术应用属性以及最优技术属性的物资品类，而且能够保证物资品类供应活动的及时性和充足性，为我国现代水电企业生产经营稳定有序发展，提供有效的物料支持条件。

（四）扩大水电企业的流动资金持有量

在电力能源企业集约化物资管理过程中，物资的采购环节是最大规模的资金投入环节，在集中开展水电企业物资集中化采购，以及管理工作的实践背景下，能够助力水电企业实现对物资采购活动时间成本水平的良好控制，能够保证企业在实际采购活动开展过程中切实选取质优价廉的商品，降低企业在实际采购活动开展过程中的经济资金成本和时间投入成本，为企业保留充足稳定的流动资金持有数量，保证水电企业基本生产经营能够稳定推进。

三、我国水电企业开展物资集约化管理工作的实践路径

第一，以水电企业生产经营活动业务流程改革事业为核心，实现科学集约化物资管理工作发展形态。水电企业在具体实现物资集约化管理发展过程中，应当切实针对现有的物资管理工作开展模式，以及物资管理工作开展流程展开全面考量，并基于企业内部的物资管理业务开展流程为基点，采取有效措施切实促进水电企业生产经营活动业务流程改革事业的快速推进，并以此促进我国水电企业的物资管理工作，能够逐步具备充分而稳定的集约化特征，切实提升和改善我国水电企业物资管理工作的科学化水平。

第二，借助对现代信息技术形态的创造性运用，切实助力我国水电企业集约化经营事业得到快速有序发展，在水电企业物资集约化管理工作的具体开展过程中，为顺利获取积极高效的管理效能，应当借助现代化管理工作技术手段的引入和运用，形如电子信息技术以及移动互联网技术等，对企业生产经营活动过程中涉及的物资对象基本属性信息展开基本性的编辑和管理，其中具体涉及的物资属性信息包含物资的种类、数量、具体采购时间，以及生产厂家和供应商的基本信息等内容，在现代化电子信息技术以及移动互联网技术的应用背景下，我国水电企业物资采购和管理工作的整体开展效能，都获取了明显的改善提升，这里也集中展现了现代应用技术形态，对我国水电企业生产经营事业稳定有序发展所发挥的显著促进作用。

第三，物资集约化管理相关的制度建设是保障物资集约化管理改革推进的必要手段。为确保水电企业物资集约化管理改革事业快速取得预期效果，应当结合水电企业物资管理工作的发展现状，做好物资集约化管理领域相关制度的建设和完善，在相关管理制度体系的系统性和控制性能力水平不断提升的背景下，为我国水电企业物资集约化管理工作综合开展水平的改善创造促进条件。

结语：

针对物资集约化管理对电力企业发展的促进作用问题，本文从集约化管理的基本概念界定水电企业开展物资集约化管理工作的重要意义，以及我国水电企业开展物资集约化管理工作的实践路径三个具体方面展开了简要论述，旨意为相关领域研究人员提供借鉴。

参考文献：

[1]马莉.电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略[J].经营管理者,2013(04).

[2]于慧.电力企业物资集约化管理模式研究[J].中国电力教育,2013(11).

[3]胡军.电力物资集约化管理的具体措施[J].现代经济信息,2013(17).

[4]阎振中.探究电力物资集约化管理的难点与对策[J].科技与创新,2014(09).

[5]马长宁.电力企业物资集约化管理问题分析[J].科技创新与应用,2014(32).