提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略隋晶

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略隋晶

隋晶

辽宁大连116041

摘要：质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。施工工程的项目质量管理是一个系统工程，因此施工的质量控制应结合建筑施工项目质量管理的特点，在工程开始前做好充分的准备，在工程进行中加大对工程质量的监管力度，在工程完成后严格按照国家标准验收，进而从最大程度上保证建筑工程施工的质量。本文探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略

在进行建筑工程建设的过程中，施工质量的管理工作主要是一项十分复杂的内容，同时也是和施工过程中每一个阶段存在着十分密切的关系，并且由于施工的作业时间相对来说比较长以及内部和外部的因素影响较多，从而导致工程项目的施工质量管理存在着一定程度的困难。因此必须要对现代的质量管理理念进行积极的额营业，同时也可以参考国内外质量管理体系，这样才能够更好的保证建筑工程施工质量水平得到全面提高。

1建筑施工管理与质量控制的原则

1.1经济效益最大化的原则

从本质上说建筑属于一种商业，想要取得良性的持续发展就必须要有经济效益为前提，与此同时经济效益的实际情况也是决定建筑项目成败的首要因素，为了确保建筑工程的经济效益促进良性发展，现场施工管理在这其中扮演着重要的角色，在进行管理的过程中要充分的把成本及需求量这两点因素考虑在其中，而不是单纯的仅仅看中施工的进度以及建筑质量。科学的建筑工程施工现场的管理要以节省项目成本为出发点，并且在充分考量供需关系的基础上力求打造精品。并且要扼杀浪费性的资源消耗以及不必要的支出，通过各个环节的严格把控催生出建筑工程项目最大的经济效益。

1.2科学性原则

科学合理是一切工作的前提基础，科学合理原则更是工作的行为准则，建筑工程现场的施工管理当然也不会例外，科学合理的管理才是有效的管理也才能够达到预期的效果。在建筑工程的现场施工管理工作中所进行的管理，应该充分符合现场施工的操作方法和作业流程，以此来确保建筑全周期的施工现场所进行的所有作业均能够有条不紊的开展，充分优化施工现场的资源配置，最大限度的爆发工作人员、施工设备以及应用技术的潜力，与此同时，与当下建筑工程市场的实际需求相融合。

1.3标准化和规范化原则

建筑工程想要取得预期的效果，充分的满足建筑市场的需求与标准，在建筑工作开展的过程中应把标准化和规范化作为现场施工管理的硬性原则。通过对以上两种原则的严格遵守以及落实执行，来对相关人员在工作过程中出现的主观性及随意性进行克服，克服了这些不和谐的因素之后，建筑工程的施工才能更为合理的开展下去，凭借对上述原则的坚守，实现建筑工程现场标准化、规范化的施工管理体系的建立，以此来从根本上提升经济效益以及工作效率。无规矩不成方圆，有则可依才能事半功倍。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1完善施工质量管理体系

管理人员需要建立一套完善的控制措施，将传统施工质量控制体系进行完善和优化，在为工程施工开展的同时，还需要保证能够满足时代发展的需求和标准，而对于工作人员来说，在优化之前，还需要对施工现场的状况进行考察和了解，从而避免出现不合理的问题。另外，在建立施工质量管理体系的过程中，需要确保管理体系相关内容具备完善性的特点，能够满足施工过程中的需求和标准。

2.2制定科学的施工方案

建筑工程的周期性较长，其施工过程也易于受到相关的市场、资金、设计变更等多方面因素的影响，所以在制定相应的施工方案时，应当综合考虑其中的多种影响因素，在此基础上再制定相关的施工方案。在引进新型技术和设备时也应当提前考虑到对实施工人员的技术培训，提升建筑施工的专业性和效率，同时注意提升施工人员的质量意识，让其在施工过程中能严格按照相关规定流程来操作，能有效保证施工过程中的施工质量，对建筑质量也能形成有效保证。

2.3加强对施工、原料、机械等的管理

在建筑工程的施工管理中，管理人员要提高警戒，严查施工质量，找出影响施工质量的因素，并分析这些问题出现的原因，针对不同的状况运用合适的方案予以解决。对于需要购进的的原料，需要有专门的人员进行管理跟踪。在采购原料时，选择符合国家相关质量标准的材料，同时也需要对材料进行严格的检验。这在保证了材料质量的同时也减少了因材料不合格所造成的财物损失。机械设备做到专人专用，制定合理的运转周期并定期的对机械进行检修、维护和保养，及时的发现问题并处理，避免因为机械的故障造成财产和人员安全地损失，给建筑施工的进度和施工时间带来影响。

2.4加强施工过程控制，保证各项工序质量

施工过程是建筑工程质量的形成阶段，同时也是影响建筑工程整体质量的关键环节。因此，在工程施工质量管理过程中，相关管控部门应该在对工程质量和施工人员资格进行检查的同时，做好建筑项目隐蔽工程的管理监督和现场验收工作。同时，还应该对各个关键部位的质量检测和材料试验数据等进行详细记录，形成详细、完整的记录资料，确保所有完成施工的工序都有完整的资料待查。若发现资料缺失，则应该对施工单位进行警告，若不改进者，则责令其停工进行处理，从根本上杜绝没有数据和数据造假的问题，将建筑工程质量问题消灭在萌芽状态。另外，质量管理部门还应该设置专门的工程质量岗位，对所有的施工工地进行检查，并将质量鉴定意见记录在案。

2.5严格控制建筑工程施工现场的质量

在建筑工程中，施工过程是质量问题的常发阶段，因此为了保证施工质量管理工作能够得到进一步落实，在施工质量管理工作开展的过程中则需要加强对现场的管控，以此来对建筑工程施工中存有的不稳定因素及时的进行查找及排除，减少施工质量隐患的存在。在施工现场管理工作中需要从全局的角度进行分析，确保管理工作可以涉及到施工过程的各项环节，并且还需加强对施工现场中各类资源配置的管控工作，例如在物料的运用上必须要按照房屋建筑工程设计要求来进行分配，并且严格的规范物料的取用要求，做好相关的登记工作，这样可以使施工资源利用得到有效提高，避免出现施工资源浪费及短缺等情况。

2.6强化建筑工程项目的各方协调管理工作

现阶段，建筑工程中的分包现象，就是施工单位对各阶段工程项目建设工作进行最优化的衔接，制定完善的责任制度，明确分包方对自身工作范围，使施工开始从施工材料方面、施工工序方面以及施工技术等方面得到合理的协调管理工作。使工程项目管理工作可以科学合理的进行。并且，严密科学的工程协调管理程序是施工方必须重点构建的，以此才能让施工质量管理工作得到客观合理的分析以及科学的控制，降低施工工作中个人能力的重要性，在此基础之上，施工方要强调组织和程序的严谨、有序和合理，防止因为出现人为的误差造成的施工质量管理水平降低的现象。

2.7加强对施工人员的素质管理

建筑施工业的许多工作有一定的难度，而且在操作时存在一定的风险。这必须加强施工人员素质的重要性。这里的素质不仅包括施工人员操作的专业技术素质，也包括施工人员的人文素养和心理素质。优化建筑施工管理的一部分就包括加强对施工人员的素质管理。因为施工人员的素质受到局限，不能很好的理解施工操作中的难点，在实际操作中就很容易忽略操作的重点，最后影响到建筑工程的整体质量。

总而言之，建设工程质量不仅仅是攸关建筑企业竞争的生死成败，更关系到广大人民的人身安全和财产安全。

参考文献

[1]赵庆.关于建筑工程质量管理措施探讨[J].居舍.2018(04).

[2]毛力彬.建筑工程项目质量管理研究[J].纳税.2018(18).

作者简介

隋晶，身份证号：21021219900220XXXX。