油气田基层班组安全文化理念建设探索

油气田基层班组安全文化理念建设探索

曹长胜张建东王光才

河北华北石油工程建设有限公司炼化工程分公司（北京分公司）河北沧州062552

摘要：现如今，我国的油田建设在不断的完善，油气田生产的安全管理的主题是对人的管理，通过物质文化、精神文化、行为文化、制度文化建设体现出了以人为本管理的重要性，同时指出了HSI体系的核心内容。围绕HSI体系的核心开展各项工作，结合油气田生产企业的工作实际，较深刻地论述了安全管理与安全文化的辫证关系。

关键词：安全文化；油气田；基层；班站

引言

SH集气站通过组织学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论，结合安全管理实际，编制了《SH集气站安全文化建设实施方案》，主要从员工安全意识教育、安全知识技能提升、安全制度落实和安全行为养成四个方面入手，由自下而上逐步推进，根据阶段性评估进行适时调整，不断构建自主安全文化，培育自主安全员工，建立自主安全团队，最终实现了自主安全管理，最后通过效果评估、提炼总结，逐步形成了基层班站“四位一体”的安全文化建设新方法。

1油气田安全应急管理和建设现状

我国关于油气田安全应急管理的研究起步的较晚，系统建设直至本世纪初从国家层面才形成比较完善的系统，虽然目前大力推广数字化应急管理系统，但是在很多层面都无法真正落实。油田的灾害点繁多，因此管理工作量非常繁杂，有效管理存在一定的难度。同时一些基础措施和预案如果没有及时落实，那么其关联层的有机联系被破坏，就无法形成一个完整的应急预案。在每次突发的安全事故中，相关涉及的响应人员要及时采取行动，每次应对事件都是对指挥人员的考验，不但要形成正确决策，还要保障每次命令都能得到有效执行，但是多级应急管理存在瑕疵，导致响应不及时等问题频发，影响执行效率。数字化安全应急系统和信息化建设的提出，为提高应急管理的效率提供了一定保障。数字化建设不仅加快了信息的传播、改进了应急决策的科学性和合理性，提升应急响应的处置速度，同时各层保持良好的有机联系，使得应急处置更加有效。但是数字化应急管理系统有待继续完善，各个部门要共同协调发挥作用，应急管理系统的科学技术水平还有待提升，做好资源协调、预案评价、资金管理和人才引进都是十分重要的。

2油气田基层班组安全文化理念建设

2.1五项载体，强化全员目标责任

安全生产目标的设定是安全生产目标管理的核心。设定的目标是否得当，关系着安全管理的成效，影响着员工参加管理的积极性。为了切实推进安全目标责任的落实，按照“一岗双责”和“属地管理”原则，及时组织SH站班组全部人员，自主对集气站和单井、管线进行区域划分，分类别、区域建立安全环保生产目标，明确了各个区域的安全责任人，实现了目标责任相统一。站、井共划定8个区域，建立安全目标23项。围绕安全目标，SH站借用“五项载体”，通过：一份责任书——与每个员工签订一份安全环保保证书，用来约束自己的行为；一份合同书——分管副经理和站长签订绩效合同，站长与站员签订区域安全目标，将责任意识、安全压力层层传递；一份联保书——开展互保联保结对子活动，互保对子之间签订联保书，起到相互制约的作用；一个责任区——对集气站进行安全区域划分，建立对应安全环保目标，明确责任人，做到责权明确；一条安全文化长廊——将区域安全目标、两法知识、标准操作等进行细化分解，以宣传栏的形式进行灌输和警示，让员工在潜移默化中得到执行和提升。

2.2六条通道，促进员工技能水平提高

SH集气站克服困难，通过六条“绿色通道”进行培训充电，使员工技能水平稳步提高。一是保障通道：倒休培训。长期坚持并严格执行倒休培训制度，按照审定的培训计划，系统开展了24个科目的学习培训。二是练兵通道：岗位练兵。按有人值守班站模式，持续开展传统的岗位练兵活动、一日一题活动和弱项强化培训，不断提高岗位操作技能水平。三是激励通道：竞赛活动。结合技能操作单元，每周开展小项目竞赛活动，对优胜者进行积分奖励。四是充电通道：取证培训。按计划组织人员参与特殊工种取复证和上岗取证工作，保证持证上岗率达100%。五是懂法通道：法律视窗。下发了“新两法”读本，开展新“两法”知识学习活动，搭建学法、懂法通道。六是提升通道：交流提高。利用网络资源，对先进的安全管理专业知识进行培训，不断开阔了员工视野，转变安全观念，学习先进的安全管理经验和专业知识，促进了员工交流学习和互相提升。

2.3制定安全环保措施

目前，我国政府为了对各石油天然气企业的油气田生产情况进行监督，使油气田开采和生产的规范性得到提高，制定出了一系列的管理措施。因此，石油天然气企业应当以此为基础，积极响应政府的号召，将企业自身的具体情况与国家政府所制定的相关管理措施和制度相结合，制定出完善的安全环保工作制度，并做好制度的落实工作，使企业员工在进行作业的时候能够自觉遵守相关规定，保证石油天然气企业的安全环保工作顺利进行。在具体的实施措施上可以采取以下方案：①石油天然气企业根据自身的实际情况，通过编订《油田安全生产准则》并不断对其改进和完善，然后将其印刷成小册，发放到每一位员工的手中，并定期组织员工对准则进行学习，从而使企业员工能够将准则的内容落实到实际的工作当中。②制定相应的环保管理制度，对于油气田开采和生产中对附近土壤造成的污染进行监测，并及时采取措施进行处理，从而保证石油天然气企业的环保工作取得良好的成效。

2.4加强考核，严格“一项奖惩”

SH集气站每月以安全文化建设活动记录和当月检查出的安全问题为导向，依据《安全环保绩效考核细则》，每月对全部员工安全文化推进行为、活动进行综合统计打分，再根据《安全管理三项制度》进行严格奖罚，构建了班站的奖罚机制，记录为员工的安全账户并公布上墙，使每位员工清楚自己在班站安全文化建设中的得与失。当月积分最高的就进入红榜表扬，积分最低就进入黄榜警示，安全账户和安全红黄榜活动开展以来备受员工关注，不仅因为考核分的高低决定了收入的多少，更重要的是个人荣誉感，为当月能进入红榜表扬，对当月第一和最后的员工进行红黄榜公示，进一步规范员工在日常的操作中的行为，而且激励每位员工的自主保安的积极性，员工能够都积极参与到现场问题查纠，不断提出安全生产合理化建议以及参加各类安全文化活动，争取更多得分，特别是当月成为黄榜警示的员工在次月的工作中表现得更为优异，甚至有在次月中一举获得红榜表彰的情况发生，已开展8次，奖励8人次；班务公开上墙，每月就员工的敏感问题及安全事故分析和责任追究情况公布，让每位员工都能明白自己问题出在哪里，下步应该如何纠正，提高员工的责任意识。

结语

综上所述，由于石油天然气企业在安全环保管理、监督制度上的不完善，以及在安全环保工作方面的投入不足，导致了油气田生产中的安全环保隐患的产生，给石油天然气企业的发展带来了较大的不良影响。因此，石油天然气企业应当针对目前存在的问题，消除油气田安全环保隐患，通过制定安全环保措施、加大资金投入以及提高宣传力度，使安全环保工作能够得以顺利进行，并使其工作质量和工作效率得到提高，获得更好的工作成效，进而为企业实现可持续发展提供充足的动力。

参考文献：

[1]尹学涛.油田安全环保隐患成因分析及治理技术研究[J].中国绿色画报，2015（12）：96.

[2]张国权.油田安全环保隐患成因分析及治理技术探索[J].企业改革与管理，2014（10）.

[3]杨金涛，杨洋，李艳.油田安全环保隐患成因分析及治理技术探索[J].工业，2016（9）：00124.