建筑施工管理中危机管理意识的运用王卫明

建筑施工管理中危机管理意识的运用王卫明

王卫明

王卫明

浙江兴远建设有限公司浙江嘉兴314000

摘要:随着社会经济的发展，建筑行业也发生了翻天覆地的变化，但同时也带来了各种各样的问题。但是有些问题需要随着建筑的实际运行才能发现，因此从事建筑的管理人员应该培养危机管理意识，这样就能够提前发现建筑中面临的问题，并能够通过现有的矛盾和问题分析建筑工程的发展走向。因此提高危机管理意识，可以很好地发展建筑事业。

关键词:危机管理现状危机管理重要性危机管理的运用

随着社会经济的发展，城市的建筑需求越来越多，各种各样的城市规划都在火热进行，这就给建筑工程的发展带来很多机遇，但同时也带来很多的挑战。伴随着建筑工程的发展，建筑工程单位之间的竞争愈发激烈，这就会带来很多的问题，比如有些工程单位的建筑工作不规范，对建筑工程的管理不够合理，管理人员的危机管理意识有待加强等等，这些问题的出现会导致建筑工程的发展走上歪路。因此，想要保证建筑工程能够有序发展，在一项工程中工程能够规范进行，管理部门能够控制工程的进程，同时能够保证工程的质量。那么就要管理部门积极培养危机管理意识，这种意识培养出来以后，管理部门就能及时发现工程中可能出现的问题，并及时进行补救，这样不但能够提高工程的进度和质量，还能增加本公司在建筑行业的竞争力。

一、建筑施工管理当前现状

1、缺乏对危机管理的认识

在工程的施工过程中，危机管理能够提前预防工程中出现的问题，保证工程的进程及质量，实行这一职能的一般为施工单位及第三设计方。建筑工程的质量是衡量一个工程是否合格的关键，保证了工程的质量，不仅能够保证投资方在整项工程中的利益，还能提高建筑单位在建筑行业的影响力，从而增强公司在建筑行业中的竞争力，使本建筑单位能够获得更大的建筑市场。但是在目前的建筑工程中，各个建筑单位中的危机管理意识并没有完全培养好，这样就会导致建筑过程中出现的很多问题都不能被及时解决，从而导致工程出现无法弥补的错误，所以说如果建筑单位能够及时预测工程中的问题，就能保证工程的进度和质量。【1】

2、施工过程不合理

在一项工程开始后，往往会因为各种各样的原因导致工程出现外包的现象，但在这交替间，往往会出现很多问题，其中最主要的问题就是工程施工的规范性问题，有数据显示，很多的外包工程都出现各种各样问题，究其原因，这些接替过原有工程的施工单位往往没有很强的施工能力，虽让承包的都是公正中相对比较简单的环节，但是一旦出现问题，即使问题不大，也会对工程的质量产生影响，进而影响工程的最终利益。这些工程施工单位，往往没有很严谨的规章制度，在施工过程中也是东打一枪，西放一炮，工程的施工不按工程的设计顺序来施工；另一方面，在进行施工的工作人员大部分都没有很强的专业工作能力，这就导致了工程中出现很多的不规范行为。所以说，管理部门在工程的任何阶段都应该认真监督，及时发现即将出现的问题并作出改正，使工程的进度和质量达到预计要求。

3、施工人员的安全意识有待提高

进行危机管理的一方面主要问题就是施工人员的安全问题，只有保证施工人员的安全，才能保证工程的顺利进行。如今的工程实施中，施工人员大部分都是体力劳动者，没有收到过很多的教育，因此他们在工程的安全意识和防范危机意识方面没有很全面的了解，因此在工程实施前，管理部门要对施工人员进行安全培训，让他们了解一些最基本的专业知识，知晓工程中可能出现的问题，提高他们的安全防范意识。同时这样做了以后，施工人员不需死板的执行设计好的要求，能够很好的与设计人员进行沟通，及时发现施工中出现的问题，并向设计部门反映做出改正。进行危机管理意识，提高施工人员的安全防范意识对于工程的质量和进程都会有很大帮助。

二、危机管理意识运用的重要性

一项工程的进行，往往会涉及到方方面面，这就会使一项工程完成的周期很长，并且在施工过程中，还会遇到各种各样的问题，影响工程进行。所以，管理部门要加强危机管理意识，在施工过程中，危机意识能够预测工程中即将面临的问题，从而就能根据预测对工程做出改善，把工程的风险降到最低，加快工程的进程。【2】

三、危机管理意识在建筑中运用

1、危机管理意识培养

危机管理意识，不仅仅是管理层对工程中危机做出的预测，更是人本身对危机的预测。在一项工程中，人才是危机管理意识的主要管理对象，这包括工程上的所有人，不论是施工人员还是管理人员，在工程施工期间，任何人都不能出现意外。因此，在施工前，要对所有人进行安全培训，了解工程中可能面临的危险，提高施工人员的危机意识，让他们自己能够避免意外的发生，管理人员在保护好自身的前提下，要对整个工程的危机进行预测，发现并解决问题。总之要让危机意识在每个人心中树立起来。

2、与同行业的人多进行沟通

在建筑工程行业，往往每个施工单位面临的问题都不一样，但有时又会面临同样的问题，这些问题的发生，对工程的完成和人民的安全都会产生影响。因此，建筑行业间应该加强专业性的沟通交流，比如定期举办座谈会等等，将自己单位在工程中面临的问题向大家提出来，让大家共同解决，或者是分享本单位在工程中某个问题的解决方案，这样会促进自身的发展，同时也会促进建筑行业的发展。

3、管理人员的培养

一项建筑工程能否顺利并且很好的完工，就在于管理人员对整个工程的统筹能力。而在这统筹能力之中，危机管理意识尤为重要，只有具备了这种意识，工程中的很多问题和事务都能够很好地解决，所以说施工单位要重视对管理人员的危机管理意识的培训，可以找一些专业的危机管理培训人员来对管理人员进行培训，在学习理论知识的同时，还要进行实践活动来提高他们对紧急问题的应变能力。经过这一系列的培训，加深管理人员对危机管理意识的理解，在以后的工作中，能够时刻将危机管理记在心中，时刻监督工程的进程，防止出现难以弥补的问题。管理人员在实际的工程施工中，还应善于培养施工人员的危机意识，并且要能够对工程中出现的问题做出总结，吸取经验教训，能够很好地将理论和实际相结合。建筑工程管理人员能够提高危机管理意识，对工程将会有很大的保障。【3】

4、加大收集危机管理的资料

要对工程进行很好的管理，管理人员只靠自己的经验是不够的，因此，管理人员应该时时关注各种危机管理的资料，在资料上获得建筑行业中比较准确的信息，从而分析目前行业中面临的问题，如果自身所在企业也有类问题，就要及时做出改正，保证管理的科学性。以下从两个方面介绍应该怎样收集危机管理资料：

（1）信息资料的收集途径要有效，范围广。在收集资料时，要找一些有权威性的人士发表的论文或者是一些公认度比较高的资料，对这些资料进行科学的分析，选择其中的有用信息保留下来，并将自身公司的具体情况考虑进去，从而制定出合理有效的解决方案。

（2）建筑行业间应积极展开交流，各个单位应反映自身的不足或是面临的问题，在共同的交流会上寻找解决方案。同时管理人员要对市场进行调研和分析，判断市场走向，对公司的制度做出改变，提高公司的竞争力。

（3）建立专门的危机管理机构，只有专人专管，才能提高工程管理的规范和科学性，管理人员应努力学习新的知识，从而更好地开展工作。

结语：总而言之，危机管理意识对于一项工程能否顺利完成有很大的影响，一方面，如果管理人员能够做好对危机的把控，并做好一定的防范措施，那就能避免工程施工过程出现难以弥补的问题；另一方面，管理人员努力提高危机管理意识，做好对公司人员的规范管理，并根据建筑市场上的变化，对公司的规章制度做出有效调整，这样能保证施工人员的规范施工，还能提高公司在市场上的竞争力。

参考文献:

[1]高洪海.浅析危机管理意识在建筑施工管理中的运用[j.《建材发展导向》.2014(1)

[2]张华丽.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的运用[].《科技创新与应用》.2013(22)

[3]韩延生.浅谈危机管理理论在建筑施工管里中的应用[J].建筑安全，2014(7).