电力工程施工技术中存在的问题及解决方法

电力工程施工技术中存在的问题及解决方法

韦晓东

（广东威顺电力工程有限公司广东佛山528100）

摘要:电力工程施工管理是电力事业和施工企业重要的工作内容，特别在国家大力发展电力事业的大环境背景下，如何管理好电力工程施工进程，实现电力工程施工管理科学化、标准化、正规化的目标已经成为电力工程施工各方主体关心的重要问题。本文结合电力工程施工实际，对存在于电力工程施工管理工作的问题展开了研讨，结合电力工程施工管理经验，提供了新时期强化工程施工管理的措施，希望对提高工程施工质量有所帮助。

关键词:电力工程;施工技术;问题;应对方法;管理

一、引言

电力工程施工技术是进行电力工程建设的先锋，只有做好电力工程施工技术，才能有效减少安全事故的发生，确保电力工程的实施。做好电力工程施工技术的提高及技术管理工作，是保障电力企业经济效益、提高施工质量的一个重要环节，也是其贯穿在电力企业工程每一个施工流程中能帮助推动其他管理部门工作的顺利开展。施工技术是电力工程施工中的重点工作，近年来，电力工程施工技术中还存在着很多问题，所以需要不断强化施工技术，提高技术工作质量，从而保证电力公司能不断向前蓬勃发展。

二、电力工程进行过程中所实施的施工技术管理容易出现的问题

1、施工管理人员成本意识差

目前我国电力工程的整体形势而言，有很多企业将工程技术人员作为管理人员，以节省开支，这些工程技术人员普遍缺乏投资效益观念、管理意识淡薄，致使工程造价大幅度攀升，在实际的工程施工中，许多附属机械设备并没有在合同中体现，往往需要进行重新订购，突破了工程控制价格。

2、各部门的职责不明确

电力工程施工过程中全程使用的相关施工技术就是供电技术，在电力工程施工的过程之中，供电技术不仅仅起到了带头性的作用，还能够起到相互协调的作用。一般情况下电力企业之中，业务相关的部门、管理部门和负责财物工作的部门与用电者之间存在着十分紧密的关系。承接电力工程的电力公司的业务部门和电力工程进行过程中的相关管理部门，在电力工程施工的过程之中有着不同的任务，然而这两个部门在电力工程进行过程中进行相关工作的时候有需要进行多次的交接，在电力工程施工的过程之中工作的交接将会严重的影响工程的进度，从而使电力工程施工过程所需要花费的资金超额，影响到电力工程的质量。

3、电力工程管理流程不完善

在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。

在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。

4、电力施工管理缺乏技术交底保障

电力施工技术管理工作中的交底是开展工作的有效标准和参照依据，这是电力工程的重要内容。在交底的过程中需要明确具体的标准，以保障工程实施的安全性、严谨性、可行性，这也是提高工作效率的依据。目前，我国电力企业受到多种因素的影响，结果是交底工作空洞，缺乏理论的指导，难以通过科学的理论指导科学的施工工作，使得施工工程的交底流于书面而影响施工的质量和效率。

5、电力工程施工安全管理薄弱

施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。对电力工程的重要性、安全性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。

三、电力工程所实施的施工技术管理容易出现的问题的应对方法

1、完善电力施工技术，提高人员素质

提高对电力工程施工技术的管理是完善电力工程施工技术的基础，要使电力工程施工技术中出现的问题得以有效解决，这个方法也是必经的途径。电力工程施工企业要积极引进高科技高素质的人才，并把好工程施工技术与电力工程施工技术人员的素质关。对于在职的电力施工人员，要强化对其工作技能方面的培养。创造良好环境氛围与条件，让电力工程施工人员能够在较好的氛围熏陶下学习电力工程施工技术。

2、健全电力工程施工管理流程

公司应健全电力工程施工管理流程，使其更高效，更规范。由公司业务部和工程技术管理部组织尽早与业主用户、配套施工单位、供应商和电力设备供应商召开施工前的碰头会，预算审查部门对配套施工单位的工程预算进行审查。由公司工程技术管理部向配套施工单位、供应商和电力设备供应商拨付工程预付款。保证配套企业的供货周期，并进行跟踪，确保施工进度计划有效实施。由电力工程公司工程技术管理部工程管理人员和用户对施工单位的工程质量进行检查。材料供应商和电力设备供应商所提供的材料和设备要经过电力工程公司工程技术管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。

3、采用现代化的科技手段对电力工程施工技术实行高效率的管理。

在电力工程施工企业中，引进现代化专业的电力工程施工项目方面的管理软件，可以满足对电力工程实行高效率管理方面的大部分要求；其在管理电力工程施工技术的进度控制方面，及电力资源与工程施工费用方面，具有强大的管理控制功能。

4、加强电力工程成本控制

电力工程在施工中会出现加大成本支出等种种现象，相关的管理人员要合理的分析如何配置设备，才能节约资源配置等问题。所以，在确定人力、设备、材料等资源的利用时，要合理的运用项目中科学的管理方法。第一点就是以项目的各种工序流程为基础，将单位工程成本中的直接费用确定下来，另外要依据规范、企业经验数据，测算间接费用。对电力工程实施成本控制。

5、提高安全施工的项目管理与控制

制定安全生产责任制。企业的法人代表就是安全生产的第一责任人。由项目经理作为项目安全生产负责人，全面管理电力工程安全施工。另外，公司、项目经理、班组等，都要签订安全责任书，一旦发生安全事故，追究相关人员责任。加大安全设施投入，随着电力企业改制步伐加快，不能忽略安全设施的投入力度，如果发生安全事故，可能造成无法弥补的损失，产生严重负面影响。各项安全工作落实到位，项目部要配备专职安全员。班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

四、结语

不断优化电力工程施工技术，是提升工程整体安全系数的有效措施，不仅有利于为电力建设施工人员提供安全、良好的做工环境，也有利于利用科学有效的电力技术保障施工整体水平的安全系数；持续强化电力工程施工技术，是促进电力工程施工技术不断更新与进步的基础性策略，不仅有利于推进电力工程施工技术的升级与转型，也有利于迎合现代化发展特色，创新出更安全、更环保、更持久的电力施工工艺，从而高效充实电力工程建设的最佳源动力。

参考文献:

[1]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施田.中国新技术新产品，2011，（19）:78.

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[3]赵成义，廖志民.电力工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].管理观察，2012，20(12):53.