发挥企业文化核心价值观的作用

发挥企业文化核心价值观的作用

李臣志

李臣志

中交一公局第一工程有限公司北京102205

摘要：面对国家建筑市场日益激烈的竞争，路桥施工企业和国家形式一样，要想把自己的企业做强、做大，就必须建设属于自己的企业文化，在行业竞争中要不断发展有自己特色的企业文化,要发挥企业文化核心价值观的作用。企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的、指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。本文重点探讨了发挥企业文化核心价值观的作用。

关键词：企业文化；核心价值观；作用

核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。用核心价值观来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。这就是企业文化的基础和基本要素。

文化是一个企业的灵魂。如果企业没有一个具有凝聚力的文化，这个企业很难发展；而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。

我们在公司发展中积极建设有特色的企业文化，发挥核心价值观作用。公司领导班子团结协作，以“发展”为主题，遵循“善于经营、主动开发、模范执行、彰显才华”的经营理念，崇尚“爱心、勇为、求知、创新”的职业道德，开拓思想，勇于创新，抓住机遇，扩大生产，创建实力型企业，全面提升企业竞争力。

价值观是企业文化建设的核心，表现为企业对所期待的目标作出的价值选择，对自身存在意义的认识，确定企业行为合理性原则以及指导企业健康发展的价值取向等。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中，要充分考虑到各种外部制度环境的特点，选择适应社会与企业发展的价值取向，才能够形成全体成员共同认可的企业文化价值观。作为路桥施工企业要形成项目价值观、企业价值观、员工价值观，就要赋予员工责任，责任创造机会，机会创造成功。

一、建设企业特色文化，形成核心价值观

路桥施工企业要建设具有自身特色的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。路桥施工企业是劳动力密集的行业，操作人员大部分来自农村，整体素质不高，这为企业文化的深入推广带来了难度。同时施工现场的分散性大，流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。路桥施工企业所施工的工程具有一次性和不可逆转性的特点，加之施工过程是各工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工人员的自觉。这就需要企业文化的约束，要加强员工队伍的思想素质教育。

企业价值观是企业生存和发展的基本理念，表达企业的基本责任和基本需求，是企业战略的指导思想。随着社会的发展与环境的变化，路桥施工企业内部出现了多纬度交错的价值观空间，多元价值主体的存在促使企业文化价值观问题产生，这就要求企业在发展的同时，必须做到“以人为本”，充分考虑员工的成长需要以及价值的实现。

企业文化是通过人与人之间的相互作用凝聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。路桥施工企业是劳动力密集型企业，劳动条件差，这就需要加强员工的素质教育，加强思想政治工作。针对路桥施工行业工作环境艰苦、劳动强度大、员工相对收入较少、分居时间长、找对象难的特点，企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为，建立共同的价值观，才能形成有力的内聚力和吸引力。

二、以人为本，构建优秀的企业文化价值观

坚持以人为本的价值观是现代企业管理的必然选择，也是企业赢得业主、提升企业社会效益和经济效益的现实需要。坚持“以人为本”，是现代企业管理的必然选择，以人为本是路桥施工企业文化建设的核心。企业的竞争主要是人才的竞争，企业的生产经营要以人为中心，企业的文化建设也要以人为核心，“以人为本”的内在要求是在企业经营管理中理解人、信任人、重视人、发展人。其根本意义在于使人的价值得以实现，只有每个人得以全面的发展，人的潜能才能充分发挥和释放。

诚信乃立身之本，执业之基。诚信不仅仅是一种道德品质和法律准则，还是一种资源。就个人而言，诚信是高尚的人格魅力；就企业而言，诚信是立业根基；就社会而言，诚信是生活秩序。人无诚不信，企业亦然。树立诚信是路桥施工企业文化建设的根本，路桥施工企业要把诚信作为企业的价值观。诚信是一项重要的无形资产，它对企业的影响巨大、长期而深远。因此，我们路桥施工企业必须把诚信作为企业的一种形象和目标；作为企业处理各种关系，解决各类矛盾、指导各项工作的指南，以诚待人，以信取人，诚信服人，要把诚信当成一种凝聚力。

要提升企业公共形象，企业必须体现承担社会责任、树立回报社会的意识。企业社会责任是指在市场经济体制下，企业的责任除了追求利润外，也应该考虑对员工、对社会和环境的社会责任。企业社会责任是企业对自身经营行为的道德约束，因此，必须超越把利润作为唯一目标的传统经营理念，在追求利润的同时，承担对利益相关者、环境、社会的责任，积极适应社会并参与社会的发展。

三、发挥企业文化中核心价值观的力量，构建群体意识

企业价值观指的是企业在经营过程中推崇的基本信念和奉行的目标，是为企业绝大多数成员共有的关于企业意义的终极判断，是企业文化的核心或基石。只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡。因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。

企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业在发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并为之自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。

企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性和发展方向。一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。

企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工在具体问题上达成共识，从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是完全通过制度、规章等硬性管理手段实现的，曾经有人这么评价：“无论多好的制度，最多只能规范人的行为的30%，其他70%还是靠非正式制度来进行规范。”企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能，企业的活力是企业合力作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强，越能得到持久发展的原动力。

以上企业核心价值观的论述，是本人长期在企业工作，悟出的一点肤浅观点，不妥之处敬请批评指正。