论电力企业科技创新管理

论电力企业科技创新管理

王倩

王倩

（国网河南伊川县供电公司471300）

摘要：随着我国电力事业快速的发展，电力企业的经济增长陷入了停滞增长的阶段，在现阶段的发展过程中，电力企业在自身管理体制方面还存在着较大的问题，严重限制了电力企业向前发展的动力与活力。所以在社会经济快速发展的新形势下，电力企业要想增强自身的就需要加强自身管理，转变自身科技管理的方式，改变思路，以技术手段为发展导向，全方面的增强自身的科技创新管理水平，增强自身的核心竞争力，以新技术新思想为指导，加强企业的人员与设备的优化管理，提高自身的科技管理水平，增强企业向前发展的动力。鉴于此，本文就如何提高电力企业的科技创新的管理水平提出建议与意见，旨在促进电力企业更好更快发展。

关键词：电力企业；科技创新管理；建议与意见

科技创新管理旨在资产密集型企业信息化解决方案的系统，通过一定的技术的运用集成管理可以提高企业资产的运用的效率，降低企业的运营维护的成本，优化企业的资源为系统运行的核心，通过一定的技术手段，科技创新管理可以合理安排计划及安排资源的相关的运营的活动。科技创新管理可以通过提高设备的综合利用的效率增加收益，扩大设备的运营的规模，合理优化资源降低设备的维护成本，提高企业的综合竞争力和核心效益。我国目前经济发展的阶段中要根据企业发展的需要，建立相应的科技管理体系，加强管理者自身的知识学习，促进其管理方式的改变，同时企业要根据自身发展的需要选择有能力，有理想，素质过硬，工作能力较高的人员建立企业自身的管理模式，促进企业流动性增加和运营效率的增强，加大人员管理力度，确保企业的最大化收益，促进企业经济规模的快速扩大。

1.科技创新管理在电力企业中的效用分析

在机械制造技术竞争日益激烈的今天，对于大型资产设备资产密集的的企业来说，设备是技术竞争力的核心，科技管理是效益竞争力的标准。在管理的过程中，设备技术体系的优化管理已经不再局限于成本控制的范畴之中；是企业获得经济利益的战略竞争力的核心。电力企业的科技管理创新体系是一个系统多元集成与控制的体系，需要对细节做到精密、定点、准确的分析，找出系统出现的机械或者电子故障依据数据追踪技术对故障进行准确的定位，依据数据化背景网络的支持找出故障发生的线性痕迹，从而进行多元化的体系故障排除，根据故障发生的原因，找准故障发生的关键点进行维修，对相关联的环节进行管理，从而达到企业高效化管理的目的。同时科技创新管理对企业设备的资产运作和绩效评估进行详细的记录，在记录数据的核心前提下，建立数字化管理的体系，将所有的成本项目分化瓦解到相应的部门环节和技术设备之中去，大大提高了成本核算速度。同时，系统与其他的技术应用模块进行优化搭配，形成垂直管理的计算数据库，提高数据的集成运用性，对柴油设备进行协调化的搭配管理，形成独具项目个性的管理模式，对提高企业管理的科学性、正确性，提升企业的核心竞争力有着积极作用。

2.电力企业科技创新管理的原则内涵

在新阶段的企业发展的过程中企业科技创新管理模式是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用一定的管理模式和高效的管理方式使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者高效的管理企业资金的运动。科技创新管理可以帮助企业掌握客观的现实情况，以科学合理的预测未来的走势，肯定企业的走向和规划方向，全面提高企业竞争优势的集成性，改变自身发展的思路，转变管理方式，以优化高效的资产管理方式，提高企业的核心竞争力，同时在管理效率的方面以优化的结构组成方式和人员搭配模式，合理的对资产进行行之有效的规划和管理，保证企业积极正常的运行。在现代企业发展的过程中，构建立体化的科技管理运营模式是提高企业运转效率的重要的战略步骤，是促进企业经济发展的重要举措，企业运营模式的建立得益于内部管理的规划，在合理有效模式配合的前提下才能够促进企业资本高效有序的运行，建立相应的责任制度模式。资金项目的选择和价值定位的过程中，要统筹全局的发展思路，转变工作方式，进行多种形式的服务经营，运用科学技术手段优化管理系统信息，形成自己独特的管理体系。要规范自己能使用的健康发展，减少发展的阻力因素，推动体制的深化改革。要积极发展行业的创新业务，将新的手段技术与服务相结合。但是创新的此举，预示着未来发展的中心和活动行为需要选择，具有很大的不稳定性和未知性，因此一个行业要创新产品，一直要做好全面的准备。要对各个相关方面进行深入系统的调查研究和科学客观的预测分析，不可单纯靠人为，从长久发展着手权衡利弊，分析信息的优缺点对于信息来说得多还是失多。在一定的创新规划性指导的情况下，对内容进行一定的量化分析，根据企业经济发展的需要建立相匹配的资金运营模式，增强企业向前发展的活力与动力。

3.企业科技创新管理体系的建立

3.1整合我国特色的优势资源

我国目前各大高校都开设了管理的课程，高校的科研团队对管理的研究目前也进行到很深的成面了，成果也非常的显著。但是由于各研究人员目前大多数都处在单打独斗的境地，很难在理论上产生重大的历史性的突破。因此，我国有必要借助政府和社会团体的力量将管理研究的各种优势资源整合到一起，俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，将这些优秀的人才整合到一起必然能产生重大的理论突破。

3.2加大科研投入，建设理论研究团队

目前来说，我国政府对管理模式理论的研究的各方面的投入是有待提高的，政府应该建设更多的科研机构将众多的收集到一起建设一支高效的理论研究团队，如此才能提高我国管理的理论研究的成果输出。

3.3推进管理模式的系统建设

管理模式的体系的构建不能只在管理领域做文章，我们必须要提供给管理理论建设的足够的外围支持，信息化建设就是很重要的一个方面。我们必须防止信息孤岛的出现，做好人力资源保障和社会保障，推动管理企业的有效的使用。同时建立信息共享机制也是非常重要的信息共享体系建设内容，企业和单位必须将会计职能由重核算向重管理决策转变，促进管理工作的有效开展。最后，通过加大对会计软件开发工司和中介服务结构的鼓励力度，促进其将业务拓展到管理的信息化服务领域。当各类的服务模式与到其中的时候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证管理机能的有效运行。在实现结构优化的时候要采用合理的意见，优化体制的服务模式。要从资金的利用率为出发点，优化资金资源共享，不仅要有信息采集的针对性更要具备资金服务的有效性。要及时根据经济发展的态势及时对资金规划进行优化更新，保证企业资金价值的时效性。

3.4管理规划的实施

在当前电力企业的构建规划的过程中要根据企业自身规划的发展走向抓准自身的科技创新的方式，提升自身的科技管理水平，转变自身的发展的方向，同时要优化企业内部的创新管理的思想，以精细化的管理创新的思维意识为发展走向的指导，全面化的落实精细化方案创新的措施，以实事求是的工作态度为发展的原则，将具体的科技创新的管理的措施落实到每个步骤环节当中，全面提高企业的管理创建的水平。

4.结语

在电力发展的过程中，就要根据自身发展的特点建立自身的科技管理的体系，落实到每个工作的步骤的过程中，将具体的管理的细节步骤化，科学化，以合理科学的管理创新手段运用到自身的管理的步骤的规划过程中，建立高效化的科学管理体系，提高企业的核心管理的竞争力，促进企业更好更快的发展。

参考文献：

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