浅析建筑工程管理现状及控制措施分析

浅析建筑工程管理现状及控制措施分析

余同奎

广州市城市建设投资集团有限公司510000

摘要：建筑工程管理在建筑工程项目建设中占据着极其重要的地位，直接关系着建筑工程项目的建筑质量、施工安全、完成进度等。筑工程包含多个组成部分，而同工程成本、工艺以及质量具有紧密联系的一个环节就是建筑工程管理，因此，积极加强工程管理对于企业的全面发展具有重要意义。通过对当今我国建筑工程管理的现状分析，找出建筑工程管理中存在的不足，并针对其不足采取有效措施，提高建筑工程质量水平，推动建筑企业发展。现阶段，在科学技术不断进步的背景下，建筑工程规模不断扩大，各种先进的施工技术得到了应用，这给建筑工程管理工作带来了难度，在这种情况下，要想有效提升建筑工程质量，积极加强建筑工程管理的现状及控制措施研究具有重要意义。

关键词：建筑工程；现状；控制措施

一、建筑工程管理的作用

1.1有效降低建筑企业的成本

任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程，签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合，完善施工组织设计，以选择出最合理、最经济和最科学的方案，合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出。因此研究和建立一个科学高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑单位的成本，避免人力和物力的浪费，进而提高企业的竞争能力。

1.2保证工程质量和安全

在建筑工程施工中，一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用，能够及时的发现安全隐患并及时排除。运作好建筑工程管理，减少了事故的发生概率，也减少了不必要成本支出。同时，操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工，防止出现垫层加厚、基础挖深等现象，尽量避免人力和物力的浪费。

1.3建筑行业本身发展的需要

随着我国的经济发展，建筑行业既有发展机遇也有发展问题。因此为了实现建筑行业高效、稳定的发展，我们必须要加强建筑工程管理制度的完善。随着建筑行业的发展，建筑工程管理一定会出现新的问题，因此建筑企业要把眼光放在着眼于不断发展和变化的复杂环境，积极采用科学的管理理念，时刻改进和完善建筑工程管理，保证建筑行业健康的发展。

二、建筑工程管理的现状

2.1建筑工程管理不规范

现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。在这种情况下，建筑企业经营过程中，必须从自身的实际出发，首先提升对管理工作重要性的认知，并积极总结管理工作开展中的不足，对管理制度不断进行完善的基础上，提升建筑工程管理水平，才能够为建筑企业的长期发展奠定良好的基础。

2.2建筑工程管理意识相对薄弱

我国对建筑工程项目中的建筑工程管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。

2.3建筑工程管理体系不完善

受管理意识的限制，我国目前仍然缺少专业的管理团队与完善的管理体系，与外国仍有较大差距。在实际建筑工程施工过程中，缺乏专业的管理，对建筑工程项目不能进行有效的预测分析、监督管理，不能及时解决施工过程中发生的问题。同时，由于对建筑工程管理的不重视，不但不能将其落实到实践施工中，更缺少理论研究与专业人才的培训，使得建筑工程管理的发展严重滞后。

三、加强建筑工程管理控制措施

3.1加强对现场施工管理质量的监管

建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键，其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制，必须制定整体建筑工程的质量目标与要求，依照国家有关规定的要求，建立科学合理的项目质量体系表，工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点，一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下，保证项目质量、工程的顺利实施，并制定相应的对策，这个对策是指违反目标的应对措施，保证将整体目标落实到施工的任一环节中去，实现建筑工程的顺利完成。定期对管理者的监督进行检查、审核，做好日常的管理监督工作并记录，一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理，避免建筑工程施工出现质量问题。建筑工程现场施工管理离不开项目的整体规划，树立各方主体的以大局为主的意识，以质量目标为首要任务，加强各人对自身职责、义务、整体工程的责任感，严格按照质量标准执行。建筑工程现场施工控制方式有很多，其内容也丰富，控制内容如整体工程建设的实况、安全控制目标、控制程序、资源分配实况、事前预防事后补救等，还应考虑到影响建筑工程的外部因素，减少质量安全问题，做到安全生产。

3.2定期对施工人员展开技能培训

员工在上岗之前，会进行技能培训，建筑行业的质量与人们的生命财产息息相关，对岗前员工进行技能培训更为重要。建筑施工中，人的力量十分关键。虽然图纸是由人设计的，但是要将图纸转化成为实物，仍然需要人的操作，需要人对图纸的理解，因此人的作用较大，如果对图纸没有正确的理解，建设施工的成果将会与事前的设计产生巨大差异。所以，施工建筑行业的岗前培训是保证建筑施工顺利进行的前提，也有助于提高整个施工队伍的素质，不管是施工人员，还是管理人员。培训过程应当明确培训内容，培训内容一般包含三种，技能培训、安全培训以及法律法规培训。针对技能培训，主要培训对象为员工的基础知识，并且对技术难点予以功关，对实际施工问题的解决同样如此。技术培训的具体内容还可以根据施工的具体要求确定。针对管理人员的培训，重点在管理方式和管理制度两个方面，针对具体施工的特点，还可以定期开展相应的培训工作。

3.3完善建筑工程管理体系

拥有一套完善的建筑工程管理体系才能规范施工操作，严格管理建筑工程的施工过程，制定一套科学合理的规章制度，使管理过程中做到有章可循，有理可依。在制定相关规章制度后，建筑企业应选拔具有相关专业知识，又有一定实践经验的管理人员，定期对他们进行有关培训，同时注重其责任心的培养。安排他们对建筑工程项目进行严格的管理监督，特别是对于建筑工地的管理与施工人员操作规范的监督。建立建筑工程管理系统，定时反馈建筑工程项目的进程与检查结果，对于紧急发生的情况也能及时了解并采取相应措施。将建筑工程中的各个环节落实到各个部门各个工作人员中，使每个在岗人员明确自己的责任，为建筑工程管理体系的完善做出贡献。建筑工程管理体系如下图：

3.4加强建筑工程项目的各项管理工作

建筑工程管理贯穿整个建筑工程项目，直接关系着建筑工程质量。要加强建筑工程中各个环节的管理工作，将建筑工程质量放在首位，保障质量的同时也要保障施工现场的工作人员的人身安全。科学规划建筑工程项目，制定合理工作周期，严格规范操作章程，管理人员应对整体的工程进度与施工现场进行监督，杜绝意外事故与浑水摸鱼的现象发生。同时合理控制建筑工程成本，足够的资金成本是建筑工程的施工基础，既要避免出现预算超额，高额成本投入的情况，也要避免为了降低成本降低工程质量的情况。注意建筑材料的选用，应该在保证建筑工程质量的情况下节省材料成本，高品质的建筑材料是建筑工程项目的根本保证，管理人员应严格监督，杜绝任何不法行为发生。

结束语

国家经济蓬勃发展，人民群众的生活质量也越来越好，一栋栋建筑高楼不断建起，建筑工程与日常生活的联系也越来越密切，建筑工程管理在建筑工程中占据极其重要的地位。随着建筑行业的发展，建筑工程的管理模式也应该随着变化，创新出最先进的管理模式。建筑企业应重视建筑工程管理，充分分析现今建筑工程施工中存在的问题，采取有效措施，加强建筑工程管理在实际施工中的实施，只有提高建筑工程管理水平才能更好的提高建筑工程质量，同时减少企业投资成本，提升企业竞争力。

参考文献

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[2]刘建英.蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施.2011.9

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[4]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨.2014.10