建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究王如华

建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究王如华

王如华

王如华

浙江省二建建设集团有限公司浙江宁波315000

摘要：伴随着科学技术的进步，建筑施工管理理论也逐渐得到了完善，并在实践施工过程中得到检验，施工管理方式，管理模式逐渐走向成熟。随着我国融入世界的步伐加快，信息化和科技化水平越来越高，更多新的施工工艺，施工管理模式逐渐被引入，并得到了广泛的应用。要想保证工程质量，降低工程整体造价，并全面贯彻落实安全生产作业规范，加强建筑工程管理,具有十分重要的意义。

关键词：建筑工程；质量管理；控制策略

1.建筑工程管理质量现状概述

建筑行业的发展对推动我国经济建设有着非常重要的作用，与以往相比，工程的质量也得到了显著的提升。此外，工程建设中也加大了对安全事故的控制力度。虽然如此，与一些发达国家相比，我国建筑行业的发展还存在着较多的不足。很多发达国家均建立了完善的建筑工程管理机制，且还创建了较为完备的质量管理制度，每一个环节的质量都得到了严格的控制。而在我国的建筑工程施工中，却会时常出现赶工期的问题，安全管理工作无法正常开展，同时在施工安全的控制的力度上存在着较大的不足，进而对工程的正常建设施工造成了十分不利的影响。

2.建筑工程管理的质量管理问题分析

2.1缺乏管理体系及管理制度

从建筑工程现场施工管理中了解到的情况来看，一部分建筑施工企业还未遵循国家规律规定将完善的工程管理体系或管理制度编制出来，这在一定程度上表明这些建筑施工企业并没有跟随时代发展步伐，提升自己的质量管理意识。没有完善、详细的管理体系作为支撑，很难保障现场建筑工程施工管理质量。此外，还有一些建筑施工企业虽然按照国家法律章程已经建立起了一套工程质量管理体系，但从他们现场实际质量管控的情况来看，由于这些企业在制定管理体系过程中并没有从项目工程实际情况出发进行考虑，无论是施工建设何种类型的建筑工程都采用的是同一套质量管理体系，但每一项建筑工程会因建设的目的不同对建设质量有着不同的要求，若不针对工程具体情况采取管控措施，便无法确保工程质量管理的有效性。

2.2建筑工程质量意识薄弱

目前，很多施工单位为了赶进施工工期，对于工程的质量重视度不高，从而导致我国持续不断的出现各种豆腐渣工程。这在施工过程中的具体体现是，管理人员的错误引导和施工人员不加思考的盲目执行，导致施工管理人员对施工流程把控和人员控制不是很到位，现场施工的一切指示都向施工工期看齐，这样只强调施工工期，而对施工质量不闻不问，同时也对施工过程中出现的诸多小的质量问题不闻不问，导致日后逐渐酿成更大的工程质量问题。

2.3材料管理不善

建筑工程施工中包含多个环节，很多环节最终的施工质量都会受到施工材料质量的影响，所以材料的质量对于工程整体的质量也有着不容忽视的影响。在工程建设的过程中，企业所选择的材料无法充分满足工程建设的要求，对型号、生产日期等重要的因素没有进行详细的检查，施工现场常常出现材料摆放无序的问题，进而使得工程的质量得不到很好的保证。监理人员在这一过程中没有做好监督工作，就会使得这种情况得不到有效的改善，进而影响了工程建设。

2.4专业质量管理人员技术水平有待提升

随着城市化进程加快，建筑工程建设规模越来越大，促使建筑工程质量管理难度、施工难度以及在施工质量要求方面越来越高。在这样的背景下，建筑工程质量管理给专业管理人员技术水平也提出了更高的要求。在建筑行业中，笔者认为在施工管理过程中应该需要更多懂专业技术的管理人才，但是目前我国建筑工程质量管理中，政工、财务等等行政管理类的专业人才比较多，但是施工技术性管理专业人才比较少。从我国建筑行业数据来看，整个建筑企业员工中专业人才仅仅占有15%，专业管理人员在整个管理团队中仅仅只有2%。一旦出现管理上的问题，却找不到对应的负责人或者管理人员水平过低，无法进行有效的补救。由此可见，当前建筑工程专质量管理人员技术水平的提升问题以及技术性管理人才合理性问题需要引起我们的重视。

3.建筑工程管理的质量管理的控制策略

3.1完善质量管理体系与制度

建筑工程质量管理工作需要负责的工作内容较多且十分繁琐，稍有疏忽便无法保证质量管理有效性。基于此，为了有序实施质量管理操作，扩大企业市场占有份额，需从企业自身发展实际以及建筑行业发展状况出发，制定完善的质量管理体系。诸如：建筑企业在完善质量管理体系时，除了遵循国家出台的各种规章制度外，还会结合国内外典型的质量管理经验，最后再从企业管理实际出发，制定出最符合企业内部使用的质量管理体系来。在这一体系中不仅补充了原有体系中没有涉及到的人员素质管理、成本核算管理等内容，而且还将每一项管理职责落实到人头上，一旦有问题出现，能够快速找出负责人由其将问题解决。通过“责任细分”能够对各质量管理者起到约束作用，督促他们认真履行管理职责，以此提高管理效率。

3.2加强施工人员的专业素质和意识

建筑工程质量管理过程需要引入高技术水平的人才，从加强施工人员水平入手，提高建筑工程质量管理能力，因每个施工人员的技术水平不同，甚至有很多参与工程建设的人员，其职业素质并不高，往往会造成一系列问题产生。在此过程中，为防范于未然，必须重点培养高素质人员，人员专业素质培养过程，要时刻以人为本，重视人才兴企理念，有计划、有步骤的开展人才专业素质培养，例如:可以经常组织相关工作人员积极参与学习相关的法律法规，有效分析企业的管理手册，对于技术人员，更要不断学习有效技术，提高技术的创新运用能力，为建筑工程质量管理有效性提高尽有效助力。

3.3完善材料质量管理工作

材料的质量直接决定了工程的建设质量，因此管理人员也要将材料管理工作摆在重要的位置。在材料采购时要在充分对比之后做出最为合理的选择。在大量购进材料之前，应该首先购买样品，在企业、监理单位等对样品的品质做出详细的分析之后确定是否进行批量购买，同时在数量和质量上都要满足工程建设的要求。此外，还要严格检查材料的颜色和批次，进而更好地保证材料符合施工要求。在建筑工程施工材料和施工设备的购进方面，购进前一定要仔细检查材料和设备的说明书和资质证明，从而更好地保证其可满足工程建设和施工的要求。此外，材料进入到施工现场之前一定要对其进行严格的检查和检验，对于一些比较重要的设备和材料也可以选择二次检验。做好材料和设备的检查工作对于提升工程管理的质量和水平有着非常积极的作用。

结束语

建筑工程质量管理是与人们生活息息相关的问题，所以，作为建筑企业，要通过实践，利用工程质量管理工作的有效开展，加大对各个环节的管控与监督，此外，还应该设置更加合理的监督机构，通过监督机构的工作开展，不断达到提高工程质量管理水平的目的，只有有效管控，才能提高建筑工程质量管理有效性，作为相关工作人员要提高认识，以此为建筑工程事业的长效发展助力。

参考文献：

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[2]蒋碑红.浅谈房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].建材与装饰，2015(52):204-205.

[3]韩硕.建筑工程管理中的质量控制要点探析[J].中国标准化，2017(10):77-78.