建筑工程管理方法的重要性探究何思东

建筑工程管理方法的重要性探究何思东

何思东

广东省高州市建设工程公司525200

摘要：建筑工程是指与房屋建筑物及附属构筑物相关的建设、改造等活动。我们知道，建筑工程不仅为人们提供住房和工作场所，而且它在推动国民经济发展中的作用不容忽视，目前建筑业是国民经济五大支柱产业之一。本文分析了建筑工程中管理方法优劣的界定，论述了运用好管理方法的重要性，以及好管理方法的选择与应用。

关键词：建筑工程；管理方法；重要性

1引言

建筑工程是复杂的活动，涉及大量的建筑材料和人员，还要处理不同参建单位之间的关系，只凭建筑技术不能有效地完成建设任务，必须依靠有效的管理才能保障工程建设顺利实施并最终实现工程目标。管理方法是为实现管理目的而采取的方式、途径和程序的总和，换句话说，管理方法可能有成千上万的方式、途径和程序。但其中有些高效，有些低效，甚至无效。选择好的管理方法对于实现管理目的有极大的帮助，采用差的管理方法不利于管理目的的实现乃至掣肘。这个道理很浅显，然而实际操作起来并不是一件很简单的事情，因为建筑工程涉及的因素太多、太复杂，有鉴于此，本文对建筑工程管理方法的重要性、选择、运用等相关内容进行了探讨。

2建筑工程管理方法的重要性

通过前面的分析可知，对于建筑工程来说不存在有没有管理，或者更进一步说有没有管理方法的问题，而是采用好管理方法（或高效的管理方法）还是采用差管理方法（或低效的管理方法）的问题，因而讨论“建筑工程管理方法的重要性”，更恰当的说法应该是“建筑工程运用好管理方法的重要性”，据此本文给出如下观点：

2.1好管理方法的界定

首先，好的管理方法应该是符合国家法律法规、方针政策及当地政府部门的相关规定。例如办理施工许可证可按照审批部门的规定，准备相应的资料，按照规定的程序去办理；但也有些企业通过给审批部门工作人员“好处费”等方式走捷径。这两种方法都能达到目的，前一种方法是国家允许的，可能慢一点，但没有政治风险；后一种看似讨巧，但却是国家不允许的，一旦事情败露，将受到严厉惩罚，企业声誉也因此受损。

其次，尊重建筑工程的建设客观规律，按照工程建设应有的准则、方法进行管理，也就是“实事求是[1]”的方法。例如工程建设分为可行性研究、勘察设计、施工建造、工程运行几个阶段，每一个阶段都应当老老实实地从客观实际出发，认真研究并付诸实施，这样终究会实现预定目标；反之，不尊重规律，凭借个人喜好拍板决定，必然产生粗制滥造、事故频发的恶果。

最后，采用先进的管理方法。随着科学技术的日新月异，工程管理学也今非昔比，运用先进的管理方法常能收获更好的效果，就像生活中用手机通知一件事还用写信吗？生活中这样的事情会被笑话，但在建筑工程管理领域确实有这样的事例。例如P6是用于项目管理的一款软件，有些企业购买它不是要发挥项目管理的强大功能，而是为了招投标的需要，实际应用时既没有与ERP等系统融合，也没有采用联机模式，结果P6只是为了提供一份招标方需要的进度计划[2]。这个结果令人唏嘘，但在建筑工程管理领域俯拾皆是。

2.2建筑工程运用好管理方法的重要性

笔者认为建筑工程运用好管理方法至少具有以下重要性：

首先，有利于实现工程管理目标。进度、质量、成本是工程管理三大主要目标，合理运用项目管理方法，可以保证这些目标的顺利实现。有一些中小企业负责人在建筑业迅速扩张的时候起家，主要凭经验管理，企业内部管理人员沾亲带故，随着企业规模不断扩大反而力不从心，揽大项目难以顺利实现目标，而且常常亏损，这就是没有实现管理转型，以前的方法小打小闹可以，但当企业规模扩大到一定程度不运用科学的管理方法就很难应付了[3]。

其次，提高管理效率。效率是投入产出的比，效率高意味着少投入多产出，容易收获“正向”收入和利润。在建筑工程施工中管线、结构冲突是常有的事。通过二维图纸协调很难完全避免此类问题，当发现冲突以后唯一可做的就是改管线，这样做往往牵一动百，很多方面都受到影响，效率的影响肯定首当其冲。在建筑工程管理中应用BIM技术，凭借三维可视化和预施工/安装技术，很容易发现碰撞问题，并对管线进行调整和优化，这样施工中减少了变更返工现象，管理效率自然提升了。

最后，提高管理水平。建筑工程现场脏、乱、差是相当普遍的现象，很多人习以为常，也有些外面的专家学者初次见到只有一个结论——建筑工程现场管理水平很差。这也不奇怪，建筑材料随意摆放，建筑垃圾到处都是没有落脚地方，现场办公环境也十分凌乱，办公桌上杂乱无章，文件柜内生活用品、文件混放,机械设备乱停乱放，电源处接线乱七八糟，例如有一次本公司组织在建工地进行月检，去到乡下某一将开工工地，发现临建办公室、仓库、卫生间都是铁架搭建，普通电线用铁线固定在铁架上，毫无安全意识。这种情况并非天经地义的，国外不少建筑工程现场也能做到井然有序，秘诀在于他们采用了6S管理，我国也有建筑企业应用后有“耳目一新”之感。6S管理实行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个关键步骤，对于减少材料浪费、提高施工质量、降低安全事故率、提升企业形象发挥了很好的作用[4]。

3建筑工程管理方法的选择与应用

3.1更新管理理念

建筑企业要采用好的管理方法，首先必须认识到现行管理方法的不足，如果不觉得现行管理方法有任何缺陷和需要改变的地方，那也无需进行改善了。从事物的发展规律来看，没有任何一种管理方法完美到不需要继续改进提高了，所以有心改善自己的管理方法总是可以找到突破口，加入新的内容，从而取得新的进步。故此，建筑企业应当秉持开放的理念，积极学习和借鉴先进的管理技术、理论和方法，从中找到于己有用的东西，经过消化、吸收变成自己管理体系中的一部分。

3.2做好战略规划

改进管理方法不是一件简单的事情，一方面它是一个长期过程，不可能一步到位解决所有的问题；另一方面添加新的管理因素是牵一动百的事情，从哪里入手，如何实施和评价效果，都需要周详的计划。仅凭一时头脑发热就改变现行的管理方法，可能成功，但更多时候会遇到大麻烦，员工还没有摆脱旧方法的束缚，强行推广新方法，必然效果很差，所以必须做好战略规划，为有序、有计划地实施奠定良好基础。

3.3从管理的薄弱环节入手

事物本身就是矛盾体，何况建筑工程包含的矛盾非常多。矛盾有主观矛盾与客观矛盾、外部矛盾与内部矛盾、主要矛盾与次要矛盾。在管理工作中应当抓住主要矛盾，然后找出管理中的薄弱环节，以此作为突破口就容易取得管理成效。同时管理也是一个实践过程，评价管理的好坏最终都要通过实践来检验，因而必须加强调查研究，并在实践中不断修正、补充和完善。系统论、信息科学、数学方法、案例研究、统计分析、模拟仿真、文献研究、数据挖掘、情景分析等是为实践所证明有效的管理方法。

4结语

管理方法是实现管理目的手段，研究管理方法是为了更理性、更高效地进行管理，管理方法的选择和应用对于提高管理水平、效率起着重要的作用，目前我国理论研究的多，成功实践的少，这反映了建筑领域整体管理水平不高，为此，笔者呼吁有更多的企业应用先进管理方法，以抬升建筑工程管理的总体水平。

参考文献

[1]何继善，徐长山，王青娥，等.工程管理方法论[J].中国工程科学，2014,16(10)：4-9.

[2]薛博.浅谈P6项目管理软件在国有企业精细化管理过程中的重要性[J].河南建材，2016(6)：49-50.

[3]刘倩，詹吾娇，杨迁，等.BIM技术在建筑工程管理中的应用研究[J].重庆建筑，2015(4)：56-58.

[4]陆文权.6S管理在建筑工程现场管理中的应用研究[J].江苏科技信息，2015(32)：64-65.