浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析康伟

浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析康伟

康伟

重庆赛迪工程咨询有限公司重庆400010

摘要：建筑工程管理能够直接的影响整个建筑行业的施工水平及效率，因此通过对建筑工程管理模式的创新以及应用创新模式来进行管理，能够有效提升建筑企业的市场竞争优势，从而促使企业自身的效益得到快速发展，基于此，本文阐述了建筑工程管理中创新模式应用发展的意义及其要求与建筑工程管理模式的现状问题，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了探讨分析。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展分析

导言

在改革开放深入实施的现阶段社会中，城市化进程明显加快。与此同时，建筑行业得到了普遍性的发展，建筑行业间的竞争也呈现出激烈的趋势。在建筑工程项目发展中，建筑工程管理是建筑工程开发的核心环节，同时也是保障建筑工程质量的重要前提。本文通过对建筑工程管理中创新模式应用的必要性和发展措施分析，可以为日后提升创新模式在建筑工程管理中的应用水平，奠定坚实的基础，具有现实的研究价值和意义。

1建筑工程管理中创新模式应用的必要性

1.1是提升工程质量的要求

建筑工程的质量关系到人民群众的生命和财产，影响到建筑行业的健康发展，甚至影响到社会的和谐稳定，因此，建筑工程质量是建筑工程中处于核心地位。在激励的市场竞争中，每一个建筑企业都在思考如何保持一定的优势，然而在目前的管理模式中，出现了很多问题，如权责不明、缺乏奖惩机制等，不利于工程管理的实施，严重影响了建筑工程的质量。因此，建筑工程管理中创新模式的应用能够实现工程管理的有效开展，能够推动建筑工程质量的提高。

1.2是适应建筑市场发展的要求

长时间以来，我国建筑市场受到了诸多因素的影响，对建筑工程管理造成了不利影响，阻碍了建筑市场的健康发展。为了适应时代发展的要求和建筑市场的要求，必须创新管理模式。

1.3是实现资源配置的要求

建筑工程管理就是对人和物的有效配置，以提高工程建设的顺利推进。在传统的建筑工程管理模式中，人和物等资源常不能得到有效配置，产生的问题也比较多，例如，建筑材料不能按时运达、施工人员素质较低等，阻碍了工程质量，降低了工程质量。因此，应积极创新建筑工程管理模式，根据项目特点安排各种资源的使用，实现资源的优化配置，使各项工作有条不紊进行，保证工程顺利推进。

2建筑工程管理模式面临的问题

2.1建筑工程科技发展的不足

强化科学技术是社会经济发展的主流，建筑工程同样需要先进科技的支持，

如若技术管理方法有缺失，工程发展就会落后于时代的步伐。对传统管理方式中有益的部分予以保留，并结合创新型科学技术与管理知识，对工程进行总体规划，合理安排施工进度和预算，才能为工程施工打下良好的建设基础。

2.2缺乏管理意识、管理体制不完备

管理意识不单单指领导层的政策和方针，也包括行政管理层和基层的相应配合和重视。基层如果没有执行力，对管理制度不重视，不理解，则会造成管理效率低的结果，建设团队没有凝聚力，工程建设人员懒散懈怠，影响工程进度和质量。此外，建筑施工人员本身如果缺乏良好的专业技能，没有责任感，则很可能对工程安全造成难以弥补的损失，因此，过硬的技术支持尤为总要；行政管理层，也就是中级管理层，如果管理意识淡漠，势必会导致监管疏漏，督促不到位等情况，一旦工程中的问题没有及时发现，就埋下了安全隐患；高层管理者如果缺乏管理意识，对于下级提报的方案不积极审批，提出的问题不及时出台有效的解决方案，那么将影响工程的整体管理方向，使下级人员无所适从，管理失调。除了需要提高管理意识之外，有法可依、有理可寻才是提出合理的管理方法的基本条件，完备的管理体制，是行驶管理的基本保障，让被管理层信服，并能自觉遵守相关管理制度，做到自我约束，建立良好的管理循环，才能全面的使工程管理得到改善。

2.3工程管理模式体系不完善

我国建筑工程还没有完善的工程管理体系，缺乏专业的工程管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的工程管理工作程序和工作手册，工程管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程管理的应用软件系统。

3工程管理中创新模式的应用及发展

3.1创新信息技术管理

管理已经成为建筑企业中一直关注的问题，在建筑行业日益激烈的竞争中，建筑企业应该积极利用科学技术进行信息化管理，不断提高工程的管理来保证工程的质量和效率。由于建筑工程管理中涉及很多领域的现代化管理技术，因此，企业管理者要学习先进的信息管理知识，并结合建筑工程的实际情况，将先进的信息技术和互联网技术应用到工程管理中，对管理者的综合素质有更高的要求，不仅要创新管理模式，还要掌握信息技术和互联网技术，并很好的应用于建筑工程管理中，提高工程管理效率。

3.2创新建筑企业管理文化

企业文化是被组织成员认可的，为促进企业的发展而形成的基本信念。建筑企业管理文化的构建要在实践中不断创新和丰富，丰富建筑企业的灵活，提高企业的活力。建筑企业文化的创新不仅要重视企业价值观的创建，同时也要创新文化机制。文化机制的创新包括企业文化目标、企业影响力、奖惩机制和宣传机制，同时还应充分利用国家提供的文化创新资源，推动企业文化紧跟时代发展潮流，为企业的发展注入活力，促进建筑企业的和谐稳定发展。

3.3加强对建筑工程管理体制的创新

在建筑行业发展中，工程管理体制对于建筑工程项目管理能力，具有重要的影响。因此，应从管理体制方面出发，实现对管理体制的创新。在未来发展中，建筑企业应根据建筑工程项目的实际发展现状，建立与经济社会发展相适应的现代企业制度，对建筑企业实施科学有序的管理。第一，制定现代管理体制。在以往工程管理体制的基础上，将优秀的管理体制内容加以保留，将落后的管理体制内容加以摒弃建立新型的产权关系和法人治理结构体制。第二，强化内部管理体制。明确工程项目建设中企业的责任、工程项目负责人的责任、企业员工的责任，保证权责分明的同时，要协调好工程项目管理的关系，实现对建筑市场风险和经营风险的有效规避。

3.4加大人才引进力度

对于建筑工程施工来说，人才在其中占据着极为重要的地位，而为了保证建筑工程管理创新模式的应用与发展较好实现，相关建筑企业就必须大力提升自身人才的引进力度，通过技术复合型人才、管理与技术复合型人才、经济与技术复合型人才的引进，建筑企业的工程管理创新模式应用及发展就将在强有力的支持下得以更好实现。

3.5创新自我监管

由于我国的建筑工程行业近几年才逐渐的兴起与发展，因此在相关的管理及监督中缺乏经验，管理体制中存在着较大的漏洞。对此，相关的企业需要在进行建筑工程管理的过程中增加自主的意识，同时树立起相关的法律意识，能够针对其中存在的问题进行有效的防护与管理。此外，建筑企业在监督管理的過程中还需要加强自身的行为规范，通过引进这方面的专业性人才来对管理模式进行更好的创新与提升。通过对建筑工程管理的状况进行定期的考评与监察，能够针对其中所出现的问题进行更好的监督与管理，做好建筑工程的内部管理的创新模式，进而构建起一个科学化、创新化的新型建筑工程的管理模式。通过开展新型的管理模式，采取科学、合理的管理方式与手段来增强建筑工程管理的效益，提升整个企业的经济效益，促使企业更加持续、平稳的发展。

结语

当下建筑行业正处于迅猛发展中，大量的市场工程需求，也对工程质量和管理模式发出了更严峻的挑战。竞争愈发激烈，想让企业脱颖而出，就需要企业自身苦练内功，不断提升核心竞争力，把握时代主流，不断创新，提升管理能力，提高工程质量，增强企业文化建设，与时俱进的进行技术革新，优化企业组织构架，完善团队建设，塑造优良的企业形象，使企业更好的适应时代的发展。

参考文献

[1]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2014.

[2]周荣.创新建筑工程管理模式的思考[J].科学时代，2013.

[3]李俊丰.创新建筑工程管理模式的思考[J].房地产导刊，2015.