建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

戚继良

神华大雁工程建设有限公司建筑安装分公司内蒙古呼伦贝尔021122

摘要：建筑工程施工技术现场施工管理，是一项复杂而艰巨的工程任务，直接影响对建筑工程的整体质量。科学有效的施工技术现场管理是保证建筑企业在市场经济大背景下激烈的市场竞争中获得可持续发展能力的有效举措，能够推动我国建筑行业的良性发展，是需要长期研究分析的课题。

关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；提升策略

引言

建筑工程施工技术管理阶段，需要根据实际的施工情况制定科学合理的施工技术管理制度。为了促使施工单位能够在未来的市场竞争当中优先获取一定的竞争能力，需要不断加强施工技术管理方面的重视程度。对于自身较为落后的施工技术，施工单位应当及时的对其进行完善，同时加强对社会当中综合实力较强的施工单位之间的交流频率，不断学习先进的施工技术管理经验。注重自身专业素质人才的培养工作，不断的学习以及创新，进而提高建筑工程施工技术的管理水平，确保建筑工程的施工质量能够为社会的稳定发展做出一定的贡献。

1加强建筑工程施工技术管理的重要性

1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提

根据相关要求规定，任何的建筑工程都应具备一套科学合理有效的施工管理体系。良好的施工管理体系是对施工技术现场的有效管理，是建筑工程的基本保障，是工程开始施工的基本前提。施工管理体系的建立必须保证施工流程和施工工序的专业性、科学性、规范性、标准性。在施工管理体系的具体建立过程中，首先要求以保证施工质量作为一切工作的前提，然后结合具体的施工现场条件和工程技术水平等实际情况，建立一套科学、先进、有效的管理体系，以达到保障工程进度和工程质量的效果。

1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础

任何一项建筑工程为了追求更多的经济效益和社会效益，都会对工程期限、经济成本等提出高标准、严要求。施工技术现场管理通过对现场施工情况的具体分析，结合工程目标不断优化调整施工方案，以实现既定的工程目标。

2建筑工程施工技术在管理中存在的问题

2.1施工安全管理不规范

在建筑工程施工技术管理中，普遍存在的问题则是施工安全管理不规范。这也是由多种客观因素所导致的。建筑行业从某种意义上来讲，随着国民经济建设发展的不断壮大，行业之间的竞争力也越来越明显。一些施工单位或是企业为了获得更多的经济效益而盲目的追赶工期，这就使得管理要素在实际建筑施工作业中很难发挥应有的效用。甚至会出现低价雇佣非专业施工作业人员进行施工作业。在施工作业的过程中，由于这些非专业施工人员对于施工技术并不是很成熟，多数凭借经验进行操作，这就给安全隐患带来了极大的威胁。

2.2施工质量管理不规范

对于任何一项建筑工程而言，决定其成功与否的标志或是准则就是施工质量管理体系的完善性。但是从目前的施工作业环境我们可以了解到，在施工作业中关于施工质量管理体系的建立并不是很健全、完善。甚至在一些施工作业中将其内容形同虚设，一方面体现在对原材料使用管理的不规范；另一方面体现在施工作业环节中，施工人员不按照规定要求进行施工作业；最后则是施工作业后期监督养护不到位，以上这些因素都说明施工质量管理缺乏健全的管理机制，从上至下都很难被落实。相互推卸责任、管理混乱等现象频频出现，这将对建筑工程质量造成极其严重的影响。

2.3施工成本控制不合理

成本对于任何一项工程建设而言都将是必须考虑的重要因素。然后在一些建筑施工单位却将成本控制放置在最后，而没有科学合理的规划。针对施工作业整个周期都是出于前期松，后期紧的状态，甚至一些建筑工程作业施工到一半因成本问题而导致停工，这种现象的发生并不是单一的某一环节施工作业出现了问题，而是作为施工作业管理者并没有从大局出发，将施工成本进行整体的把控。当出现问题时相互推诿、责任划分不明确。作为工程建设施工的核心要素，身为成本管理控制的责任人必须站在全局的角度处理问题，约束行为，严格把控在施工中的使用情况，分阶段的进行有效控制。

2.4施工技术管理目标模糊

管理目标是为了更好地明确建筑施工技术管理的意义。针对工程建设施工中各阶段的施工流程建立完善的管理目标，有助于项目工程的顺利开展。但是往往在实际工程建设施工中，对于管理目标的确定却是模糊不清的，并没有很明确的定义。这就会导致出现问题时不能及时处理，相反会出现各种纠纷现象，严重的将影响施工作业进度，甚至会因质量问题的出现而影响人们的生命财产安全。此外，施工管理者或是施工单位因为长期并没有形成良好的管理意识，也会出现管理目标不确定，影响工程建设的顺利开展。

3建筑工程施工技术管理水平提升的措施

3.1建立健全建筑工程施工技术管理制度以及体系

对于建筑企业而言，建立良好的制度以及体系是非常重要的，对建筑工程施工技术管理体系进行健全，有利于让建筑工程施工的顺利进行得到保障，同时对建筑工程的综合水平进行提升。对建筑工程施工技术管理方面的把控，必须对相关规定进行严格的贯彻和落实，同时对于施工人员的职业素养以及操作技能等也应该进行提升和培训。行业的不断发展，意味着技术也在更新，所以各项施工工序的要求也会有新的变化，针对这一情况，需要对施工人员以及管理人员进行技术培训，让各方人员对于施工过程中的执行标准、方法以及具体要求等进行明确的认识。另外从事技术管理的人员还应该主动的学习领先的管理措施以及施工技术，积极主动的开展相关方面的交流活动，通过集体的智慧，对新的问题进行解决。主动帮助施工人员在具体的施工过程中的技术应用进行实践探究，不断地对施工技艺进行完善，让技术管理水平迈上新的高度。

3.2加强对于施工材料的管控

原材料对于施工质量起着重要的作用，所以在这个过程中，必须对原材料进行严格的管控，，原材料的质量必须达到相关要求才能入场。对于建筑施工而言，材料的选用必须以工程的实际情况为基础进行选择。负责材料采购的人员，应该提前对材料市场的具体信息和情况进行了解，包括价格以及性能等。建筑材料入场之前，必须进行检测，在施工的过程中，对于材料的使用数量以及领取情况也必须进行严格的管控，例如材料的日常使用状况、材料的实际需要数量等。避免因材料采购数量不足，或者领取多余的材料浪费等，而造成材料供应断裂的情况发生。阶段施工完成之后，材料使用清单需要进行归总。

3.3对建筑工程施工技术管理责任制度进行完善

健全的技术管理体制的构建，首先应该制定施工技术的标准，提升施工技术的标准化程度对于施工组织而言尤为重要。不仅如此，标准化程度的制定，对于施工的等级评定以及建筑用材的检测而言，也是不可或缺的。在这个过程中，施工人员应该自己负责环节的基本流程有一个清楚的了解，另外还可以对当前的科学技术进行利用，加强责任制度体系的完善，让建筑工程的科学施工管理得到促进。

3.4加强对管理意识以及施工技术的重视程度

在施工开始之前，需要根据工程的实际情况，制定与之相符合的、具有实用意义的管理体系，为施工技术的管控以及施工的顺利开展打下良好的基础，让施工从一开始到结束，都能够有明确的参照目标和内容，便于对技术活动进行有效管理。总的来说，就是需要切实的对技术参数进行具体控制，其他的工作例如放样、测量等工作，必须有可以依据的标准进行。如果发现技术方面的问题，应该及时的制定解决措施进行解决。如此一来，才可以让工程的质量得到保障，对施工的质量进行更好的控制。

3.5提高管理者的技术水平

除了提高建筑工程技术管理水平，认真分析影响施工技术水平的环节和因素外，施工单位还应注意提高管理人员的管理技能，具体措施应注意以下两点：首先是加强施工技术队伍的管理。建设单位应更新用人观念，加大对技术管理人员的投资，增加技术管理人员的工资和福利，留住更多的人才。同时，要从社会和名牌大学招揽优秀的施工技术管理人才，不断提高整个施工技术管理队伍的水平，做好定期管理培训工作。针对在职施工技术管理人员，施工单位应充分利用现有资源，积极组织施工技术管理人员进行管理技能培训。同时，要充分利用业余时间进行自学，及时弥补施工技术管理的不足。

结束语

在进行建筑施工的过程中，最为重要的是施工技术，为了让建筑施工的质量得到保障，就必须让施工技术得到高效的管控，所以提升建筑工程施工技术管理水平是一个非常值得重视的问题。为了让管理水平得到有效的提升，我们不仅需要对先进的管理理念以及管理技术进行学习，在技术管理的过程中所发现的不足之处，也必须引起足够的重视，根据实际情况制定与之相适应的解决措施，让建筑行业健康稳定、健康的发展。

参考文献：

[1]万钧.关于建筑施工技术管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014.

[2]周权昌.建筑工程施工技术管理[J].科技资讯，2013（16）：73.

[3]孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.