浅谈机电安装工程的项目管理孟勇

浅谈机电安装工程的项目管理孟勇

孟勇

(武汉市众泰和建设工程有限公司湖北省武汉市430070)

摘要：由于信息技术的发展，机电安装工程面临的压力也越来越大，无论是项目管理还是质量控制，都面临更高的要求。本文将从机电安装工程项目管理的意义、存在的问题进行分析，提出了合理的解决方案，为机电安装工程项目管理提供可靠的参考资料。因此，本研究具有重要的参考意义。

关键词：机电安装工程；项目管理；质量控制

导言：机电安装工程是一项施工内容复杂多样、应用范围非常广泛的工程，具有较高的使用价值和经济价值。加强机电安装工程的项目管理和质量控制，不仅可以保证工程施工的安全和质量，还能提高企业的竞争能力。本文对机电安装工程项目管理工作进行分析，就项目的质量控制展开论述。

1机电安装工程项目管理的意义

由于项目管理是机电安装工程中必不可少的一项工作，在进行机电安装时，做好项目管理工作有着重要的现实意义。

1.1保证机电设备正常运行

在机电安装设备时进行项目管理工作，在一定程度上让安装人员行为更加规范，合理科学地安排机电安装的每一项工作，一方面可以确保机电安装工作顺利进行，另一方面能够让机电安装各阶段工作有条不紊的进行，从而保证机电设备运转正常，给工业的正常生产创造良好的条件。

1.2规范安装人员的各项工作

在进行机电安装工作时，经常会发生许多安装人员不按照标准规范进行设备操作，且不注重一系列的管理工作，忽略采用一些技术措施等等的情况，这些情况致使机电设备安装质量不符合标准，妨碍机电设备正常使用。一旦加强项目管理工作，不仅能够提高安装人员的技术水平和技术意识，还能让其行为规范符合要求，从而让机电安装工程的整体水平和质量进一步得到提升。

2机电安装工程项目管理存在的问题

企业机电安装工程项目管理对企业的生存起着重要的作用，但很多企业现有的机电安装工程项目管理体系难以适应当今社会的发展，不能充分发挥其作用，严重影响了机电安装工程项目的质量。

2.1安全管理体系薄弱

企业安全管理体系形同虚设，对安全的重要性认识不足，专职安全管理人员或兼职安全员安全意识淡薄，没有制定相应的安全管控机制及安全应急预案，没能对管理人员及施工人员进行有效的安全培训，不能切实起到安全管理及监督的责任，出现不少严重的质量安全、人员安全的事故，造成产生不可弥补损失。

2.2质量管控制度不完善

有些企业的企业机电安装工程质量管控制度没能与时俱进，管理不到位、体系缺失，相关的施工人员得不到很好的管控，施工人员素质得不到提升，施工工作质量较差，造成了企业机电安装工程质量不过关甚至是豆腐渣工程，严重浪费了社会资源，给国家、企业、个人造成了很大的损失。

2.3项目质量参差不齐

项目质量不能较好的管控，监理人员、施工人员对项目验收及质量标准不清楚，存在以次充好、蒙混过关等问题，无法保证各部分质量得到充分的验证，难以保证整个工程体系的质量。

3机电安装工程的项目管理

3.1施工合同管理

合同是工程项目建设过程中重要的参考依据，施工单位要对此加以重视，做好合同管理工作。在签订合同后，项目管理人员要严格按照规定要求办理施工手续，同时要安排好施工过程中需要用到的动力来源，如施工人员的休息场所和水电等设施。根据双方的要求进行安全防火协议的签订工作；仔细勘察施工现场，安排好材料以及设备的运输路线，保证畅通；根据实际情况以及业主的要求，确定好项目的开工时间和竣工时间，同时还要结合具体的工程量，对施工设备和施工人员进行合理配置，制订详细的计划；同时，负责工程造价这方面的人员，要结合自己的专业水平和业主的要求详细评审合同内容，准确核实工程量，对可能会出现的工程变更以及工期目标、施工方法、材料供应、质量要求、劳动力调配、其他费用等进行合理、全面的评估；结合施工图纸做好科学、合理的预算，还要严格依据合同的内容以及招标文件编制施工图预算，全面、充分考虑可能发生的费用。例如，在编制施工图预算时，相关人员要将属于包干性质的施工合同中的定额补贴纳入预算中，既不能低估预算，也不能高估预算。

3.2优化项目安全管理体系

项目实施前及过程中，需要制定针对性的安全管控体系，保证人员、财产、质量的安全，完善安全防护措施，各个层级均要制定安全防控体系，大力普及安全知识、提高安全意识、优化项目整个实施过程中的安全性，制定安全预案、紧急救援方案，使得整个项目参与人员时刻保持安全防范意识，促进整个项目的安全顺利展开。

3.3施工技术管理

在工程项目施工过程中，施工技术是一个不可或缺的核心内容，加强对施工技术的管理，可以保证工程的质量和工程的施工进度。施工单位要加以重视，按照国家规定的相关规范要求和施工技术标准，认真审核和研究施工图纸，在此基础上制订合理的施工方案。完善的施工方案可以为机电安装工程项目的顺利施工奠定良好基础，施工方案的内容应包括施工组织、施工工序、设备用具、施工方法等。选择不同的施工方案，需要的工期、施工费用和施工工具也会有所不同，施工单位要结合实际情况选择最佳的施工方案，保证社会效益和经济效益的最大化。

3.4机电安装工程的竣工验收管理

如果机电安装工程是按照工程的承包合同范围和设计文件来进行的，符合设计要求，工业建设项目生产出的产品合格，达到民用建设项目的目标，验收过后就能办理移交手续。一般机电安装工程的竣工验收要符合很多要求，必须要有可行性研究报告、设备说明书等一系列文件。同时验收标准就必须符合合同规定和国际文件的要求，工程完成没有任何遗漏项，调试和运行都没有任何问题，所有资料都符合归档要求，环境保护工作到位等等。

3.5施工人员管理

施工人员是施工项目活动中的主体，施工单位要加强对施工人员的管理，做好施工人员的调配工作，同时还要加大有关技术培训、安全意识培训和质量意识培训的力度，不断提高施工人员的业务能力和综合素质。让人力资源的作用充分发挥出来，促进机电安装工程顺利和高效施工。

3.6做好施工材料的质量控制

施工材料是机电安装工程施工的重要组成部分，施工材料的质量在很大程度上直接决定了机电安装工程的整体质量。施工单位要对此加以重视，加大对施工材料质量的控制力度，将一些存在质量问题以及不合格的材料及时清除掉，从根本上避免质量事故。在机电安装过程中，主要施工材料是有关设备，如通风设备、通气设备、自动化控制设备等。施工单位在选择和购买时要对此加以重视，如采购配电箱，市场上的配电箱有很多类型，且特点也不同，采购人员在选择时，要结合具体情况以及配电箱的用途进行选择，保证购买的配电箱符合标准要求。

结束语

机电安装工程也是一项比较复杂的而系统的工程，基本穿插在整个项目施工的过程中，也使得机电安装工程管理变的越来越重要，可以说已经与整个项目最终的质量息息相关。如何提高机电安装工程项目管理的质量及效果，是项目管理者必需面对的问题。

参考文献:

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