水利工程施工现场质量管理刘艳朋

水利工程施工现场质量管理刘艳朋

刘艳朋

刘艳朋

河北省石津灌区管理局深州管理处河北省053800

摘要：施工现场质量管理的好坏密切影响水利工程的质量，把握好现场质量管理，才为建设优秀的水利工程做好了基调，水利工程施工现场管理人员应当依照国家相关法律法规以及相关的技术标准等对施工现场进行全方位管理，例如工序、技术参数、施工水平、自然环境条件、施工环境影响等都应该成为施工现场质量管理的控制内容，然而目前我国的水利工程施工现场管理仍存在一些问题，只有发现问题并去积极解决，认真把握好每个环节，业主、建立和施工方共同努力，才能促成高质量的水利工程。

关键词：水利工程；施工现场；质量管理

1提高水利工程施工现场管理质量的重要意义

水利工程项目具有投资大、建设周期长的特点，在水利工程实际的施工过程中往往会涉及较多的部门、工作人员以及各种施工材料，一不小心就会出现纰漏，不利于施工的顺利进行。正是如此，强化水利工程施工现场管理、提高施工现场管理质量才显得十分的重要。对于施工企业来说，施工现场的安全有序是企业发展中的永恒追求，而在施工现场管理工作中，安全管理又占据着最为重要的地位。在实际的水利工程的施工过程中，存在着许多的安全隐患，譬如进行高空作业时物品坠落而引起事故、施工人员未佩戴安全帽等，都是实际施工过程中不可忽视的安全隐患，一旦发生安全事故，后果难以想象。因此，施工企业一定要加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的施工安全意识，尽量消除施工中的安全隐患，避免安全事故的发生。

水利工程施工现场管理还有利于施工企业做好成本控制工作，在实际的水利工程施工过程中，往往会消耗大量的人力物力，并且还会使用大量的机械设备，都会在施工成本中占据很大的比例。而在实际的施工过程中，如果能够提高施工现场管理质量，实现施工现场的科学管理，就能够在很大程度上发挥好人力、财力和机械设备的作用，确保工程施工的安全有序进行，有效地降低机械设备占用的时间以及施工所消耗的材料，提高企业的经济效益，促进企业的整体发展。

总而言之，水利工程施工现场管理对整个水利工程建设来说具有非常重要的意义，加强施工现场管理，提高现场管理质量，能够有效地提高水利工程建设质量，避免施工中安全事故的发生，还能够有效地降低施工中人力财力地损耗，提高施工企业的经济效益。

2提高水利工程施工现场质量管理的措施

2.1样板管理

水利工程的样板在施工中起到引导性作用，通过样板建设将业主的设计要求和质量标准、规范等都具体的一一呈现，也让施工人员有所参照，因此做好样板管理才能做好施工各项准备，对于样板的建设，首先在满足设计要求的前提之下，需要使用符合施工要求的材料，由施工技术水平较好的工人在了解了详细的技术以及质量要求之后进行操作施工，施工完成后应当组织相关人员进行样板评定工作，如发现问题应当及时修正，鉴定通过之后可以进行面上施工。

2.2施工过程质量管理范围及重点

在水利工程施工现场，质量管理工作应当足够细致、全面，施工工序、顺序、工艺、材料、施工环境、技术手段等都应当纳入施工控制范围，通常对于施工过程质量监控的范围和重点为：学习及会审设计图纸；对原材料及半成品的质量监控；对分部及单元工程质量的监控；关键部分和薄弱环节的质量监控。对于半成品和成品的监控需要在有关单元施工前进行事先控制，同时对于施工现场质量管理控制一般分为前、中、后三个监控阶段，对于在施工中较容易产生问题的环节应当重点加强监控，及时发现及时纠正，并且有些单元工程完成后但整体尚未交付期间仍应当注重监控及保护，直至顺利交付，施工成本支出决定了企业收益情况，在工程施工中，各类器械的使用，人力物力以及材料的投入消耗都非常大，如何能够有效的控制施工现场，最大化减少消耗，避免无效施工就能等于是在为企业增加收益，水利工程施工现场质量管理是企业各类管理水平的集中体现，各参建单位都应当遵守相关法律法规和施工现场的各项管理规定，确保水利工程规范化施工。

2.3规范监理加大监督力度

首先应当建立监理工作规章制度，明确监理职责，选用责任心强，素质较高，专业技术水平过关的监理团队，工程监理机构应当对工程施工各个阶段的质量标准、评定和验收要求等充分掌握，对于出现质量问题的部位绝不放过，及时整改，加强工程监理工作的深度与广度，加强监督力量,质量评定检查要做的细致同时要求广泛，对于每个项目都对照检查，更不能只进行小范围检查就下定论，抽检范围也不能低于评定。

2.4加强施工进度管理

水利工程施工项目通常较大，工期也相对较长，施工期间受不同自然环境的影响也可能会影响工程进度，在工程实践中，通常情况下项目业主只负责宏观控制和决议，并不参与具体工程方面的问题，而监理单位则受业主委托对工程施工进行监督管理，施工单位根据设计方案进行施工，因此项目业主、监理单位、施工企业三个方面虽然责任方面不同，但都是工程施工的重要角色，任何一方面出现问题都会影响工程顺利进行，因此为了尽可能减少影响工程进度的不良因素，首先一定要明确工程进度目标，有了进度目标，监理单位才能根据目标对施工进行有序分解，工程进度控制是一个动态化的控制过程，监理单位根据工程实际情况制定工程计划和控制，同时可以根据工程实际进度情况对不合理情况及时进行调整，确保项目计划的合理性全面性，保证顺利施工。施工单位是负责施工的直接人，对于施工是否能够顺利进行有着重要影响，因此在选择施工单位时一定要选择具备施工能力和技术水平且企业口碑较好的施工单位。水利项目业主在工程质量管理方面应当对于工程款的发放进行严格审计，同时保证资金的及时到位。

2.5加强施工安全方面管理

首先项目管理者应当树立安全施工意识，同时加强对施工人员各阶段的安全意识提升，可定期组织安全知识培训和应急能力强化，施工企业也应组织专门团队，对工程建设中的安全隐患进行排查和分析，施工作业过程中应当严格执行安全管理制度加大对危险源的控制管理重视程度，做好安全防护。水利工程施工过程中，因为自然环境和天气环境变化，可能会出现不同的安全风险，管理者对危险因素要有一定的敏感度和应急能力，努力改变不利因素，加强现场施工管理，保障水利工程的施工质量。

2.6加强对组织人员的管理

人的因素是直接的因素，施工企业人员的能力水平和行业操守对施工质量起着极其重要的作用。在水利工程施工前，施工单位人员必须要熟悉水利工程现场情况，熟悉施工组织设计。建设单位也要强化水利工程施工人员的安全纪律意识，将质量控制落实到每个环节、每个班组，明确施工质量责任与分工。此外，施工单位加强施工人员的水利工程技术学习，同时尽量改善施工人员的劳动环境。对于部分施工程序较复杂、难度较大的工序需要安排专家编制质量控制要点，并由熟练的专业人员完成。慎用技术资质不过关的人员，施工过程中涉及特种设备人员都应保证持证上岗，并考试合格后上岗作业，严格禁止违规违章操作。

3结束语

总之，水利工程管理是一项专业性、涉及面广的施工管理活动，水利工程现场施工管理工作贯穿于工程建设的全方面和各阶段。因此我们必须要不断抓好水利工程施工现场质量管理，不断改善水利建设工程施工质量管理方式方法。

参考文献

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