探讨如何强化水利工程施工质量管理叶汉光

探讨如何强化水利工程施工质量管理叶汉光

叶汉光

东莞市横沥镇水务工程建设运营中心广东东莞523460

摘要：我国社会基础设施建设逐步完善，同时，水利工程事业不断发展壮大，与其相配套的水利工程施工质量管理应用研究，在新的条件下，其地位愈发重要。为了使水利工程的质量进一步提高，本文首先对目前水利工程施工过程中常见的问题进行了分析，进而提出一系列强化水利工程施工质量管理措施，希望相关人士可以借鉴交流。

关键词：水利工程；质量管理；措施

1引言

水利工程是衡量一个国家水利事业发展水平的重要指标之一。水利工程不仅关系到对水资源的有效开发和利用，也关系到国民经济的发展，并在水旱的防治过程中起到非常重要的作用。随着我国人口的增多和国民经济的发展，水资源的需求也在不断增长。面对水利工程建设规模增大和施工难度增加的情况，提高水利工程的施工质量管理水平是保证水利工程质量的有效途径。以下对水利工程施工过程中常见问题进行了分析，然后针对这些问题提出了合理有效的解决措施，以此来加强水利工程施工质量管理。

2水利工程施工质量管理中常见问题分析

2.1管理体制不完善问题

由于我国目前实行的是招标制度，有一些建设任务艰巨的工程不能匹配到高水平的施工队伍，导致施工质量下降。在招标过程中出现违规违纪现象，违背招标活动公平、公正、公开和择优的宗旨。领导人滥用私权在招标过程中进行暗箱操作。施工企业出现围标和串标现象。纪检部门监察不到位等等。上述这些因素都导致工程无法匹配到优良施工团队，进而影响到了工程的质量。

许多施工企业虽有正规的施工队，但是并没有完善的内部管理体制。为了追求最大化的利润，他们在人员和设备的投入上严重不足，甚至是购买不符合标准的材料、配件和设备，完全忽视工程的质量管理，从而导致工程的质量没有保障。

由于国家对水利工程的大量财力、物力投入，许多人都想从中谋求利益。众多非水利工程专业人员承包工程，从中抽取利润然后将工程转包给其他人。经过多次的转包和分包，到最后施工队手中的项目只剩微薄的利润。为了获取收益，施工队只能偷工减料，进而严重影响了工程的质量。

2.2施工前准备工作做得不到位

由于经济的发展，水利工程的建设项目甚多，设计部门的设计速度更不上承接业务数量速度，业主为了能尽快报批项目，于是压缩项目设计周期，致使施工前的设计粗糙、勘察不到位。由于勘察不到位，导致施工过程中变故增多；而设计的粗糙使得施工难度增加，施工周长延长，更严重的是工程的质量也会因此下降。

2.3硬件设施

机器设备在项目工程中是必不可少的一项，一般水利工程中的施工设备和施工工具都是辅助水利工程的进行，是直接作业的关键因素。一般情况下，先进的机器设备会加快工程的进度。同时操作人员在进行施工之前一定要对设备自身以及设备的性能进行必要的检查，只有这样才可以避免在施工过程中出现不必要的工程事故。

3强化水利工程施工质量管理的措施

3.1制定好施工方案

施工方式主要包括施工方案以及施工工艺。只有确定了具体的施工方案，在进行动工才可以保证施工质量的高水准。水利施工方案的制定要根据现场的实际情况结合具体的环境因素综合分析后，在确定最佳的施工方案；另外，在施工过程中还应该注意施工技巧的使用，结合项目和环境充分的发挥优秀工人的建设技巧和技能，强有力的保证水利工程的施工质量。

3.2做好工程建设的前期准备工作

规划、勘察以及设计是项目施工前首先准备的，是保证项目施工质量的关键因素。只有做好前期的准备才可以为整个工程的质量奠定基础。施工阶段是工程质量的形成阶段，施工质量决定了最后的工程质量，合理的布置场地选择优良的施工工艺，组织好施工流程都可以降低成本提高生产效益。建立施工质量体系，提高质量管理水平，落实质量管理责任在水利工程建设乃至任何项目中都有着重要的意义。

3.3建立健全的水利工程体制

建立完善的水利工程体制是提高工程质量的有效途径，同时也是水利工程标准化和正规化的表现。体制的核心是管理制度。杜绝管理缺位或是交叉管理的现象，以此来预防各类以权谋私现象的发生。除此之外，体制还要对水利工程的施工技术制定出相应准则，并用这些准则对工程进行技术方面的监管。有了相关的准则，就避免了质量检测人员和施工人员之间产生极大的矛盾。

3.4强化质量控制措施

在工程实际中质量控制分为事先、事中以及事后三阶段。事先控制就是在工程开始之前对施工单位提交的施工工艺以及施工措施和管理制度等进行全面的审核，尤其是要审核技术人员的数量和施工队伍人员的整体素质，另外还需要对施工过程中所需要的材料以及设备与成品等进行严格控制；事中控制就是要进行工序的控制，要严格按照“二级三检报验制”的工作方式，确保工程的质量。而且在施工过程中对出现事故的原因要进行严格的检查、不能放过任何一个不能解决的问题，对不接受教训的人员要严格处理等；事后控制就对已经完成的部分进行仔细的考核，如果出现问题要及时的向领导进行反映。

3.5严格技术管理

技术责任制、施工日记以及技术交底和技术复核、技术档案是技术管理的主要项目。其中技术责任制就是要求工程技术人员明确自己的职责，在工作中要分工明确，做好自己的那份本职工作；施工日记就是要求技术负责人员必须每天记录施工日记，把施工过程中出现的问题以及处理方法进行及时记录，作为质量评定的依据；技术交底就是要求每个项目参与人员要充分了解项目的特点以及技术要求和施工工艺；技术复核要求在整个项目施工过程中每项工作的实施都要有专业人员进行复核，这样就可以有效的避免人为工程质量事故的发生；技术档案的建立是为了积累施工经验，在工程一开始就要建立该档案，到工程结束后所有资料都要如实的保存，而且还要有工程负责人员的审定意见，不能私自修改里面的信息。

4结束语

为了保证施工的顺利有效进行，在工程启动前，要充分了解施工人员的技术背景。在施工正式启动后，要实时检查施工队的工作质量。当发现问题以后，要采用合理有效的解决方案。为了提高工程的质量，对项目的各个关键点都要进行反复的检查和验收。为了能高效率、高质量的完成整个工程，应完善水利工程体系，建立健全的约束、监督、竞争机制，严格把关工程的质量，使用新兴的科学技术。总之，水利工程是一项浩大而又复杂的工程。只有在施工企业管理人员和施工技术人员的共同努力下，才能将水利工程的各个项目都高质量、高效率的完成。

参考文献

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[2]汪露.水利工程项目质量监督管理研究［D］.济南：山东建筑大学，2014.

[3]郭峰,何文华.水利施工质量管理探讨[J].黑龙江科技信息，2016(1).