浅析如何加强工程技术管理

浅析如何加强工程技术管理

陆盛锋

身份证号码：44068219850422133X广东佛山528200

摘要：建筑单位想要在市场竞争中处于一个有利位置，就要做好每一个方面的管理工作，特别是项目技术管理。建筑施工技术管理工作是企业管理水平的详细表现，是一个关键组成部分，作为项目施工管理人员，在项目施工的全经过中，要增强强制性规范的培训，提升规范掌握进行规范的能力。

关键词：建筑工程；技术；管理

引言

随着飞速发展的社会，人们对于项目质量等要求愈来愈高，想要建筑物具备优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑项目生存以及发展的基础性资源，在常见的施工项目中技术管理是人们不能疏忽的重点。所以，建筑施工单位一定要建设技术管理标准，培训技术人员，适当运用科学的办法以及技术管理规范，才可以提升建筑企业在市场上的竞争力。

1.建筑工程技术管理的的重要性

1.1建筑项目技术管理有利于保证施工质量

建筑项目技术管理要求首先要建设一套施工质量保障系统，并要让施工流程、施工工序以及施工质量检验等方面从专业的技术管理角度获得标准，让在施工经过中各项程序的执行都可以根据施工质量保障系统中的各项规范，从而确保施工质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术以及科学办法和现实施工的项目特征以及施工条件相结合，让建筑工程施工技术管理更具时代性，可以更好的处理项目施工中的问题，这样也可以从基本上解决了项目施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。

1.2建筑项目技术管理有利于提升企业竞争能力以及经济效益

技术管理是企业管理的关键组成部分，在建筑项目中技术管理的运用是施工成功展开的保证，可以改进施工技术，从而确保项目施工的成功完成，并降低项目施工成本，提升企业的经济效益。同时，技术管理能够改变施工企业的管理以及生产面貌，也改变了施工单位的企业形象，提升了企业的竞争力。

2.建筑工程技术管理的主要内容

2.1图纸会审

图纸会审是指在开工前，建设企业会组织设计企业、施工企业对工程项目全套的施工图纸实施检验以及核对。施工企业收到施工图纸和有关的技术资料后，要组织项目技术人员对图纸展开研究以及学习，在学习与熟悉了图纸的前提下，施工单位实施自行审查，之后由建筑企业组织，邀请施工企业和设计单位实施一起会审，施工企业整理图纸会审纪要，记录要会签。会审之后，由组织单位对审查中的问题提出相关的解决方法。

2.2技术交底

技术交底包含图纸交底、施工组织设计交底、设计变更以及洽商交底和分项项目技术交底。对于核心项目、特殊项目、关键位置和在项目施工经过中所运用的新工艺、新材料、新构造和新技术要详细、明确的实施交底。技术交底的组织由施工企业总工程师向工程负责人执行施工方案的交底，分公司负责人向负责质量安全检验、有关的职能人员、施工组长实施施工方案、办法、注意事项和质量要求等内容的交底。

2.3安全技术管理

现场施工技术管理要倡导“文明施工，安全施工”，建设安全管理制度，增强安全技术工作，并把技术安全方法列为关键内容，同时还要对施工中出现的公害，像噪声、烟气、粉尘、废渣、振动等实施防治管理，拟定防治措施，并实施监测以及检验，制订相关技术对策来减低公害产生。

3.强化建筑工程技术管理的具体措施

3.1强化准备阶段的技术管理措施

（1）图纸会审：施工之前拟定出跟要求相符的图纸是非常必要的，而有关施工人员更要熟悉图纸设计的意图，留心细节，找准项目施工的重点所在。施工单位要在工程中标后实施周密的准备，做好图纸的会审工作，留心也许存在的问题并及时发觉处理。

（2）试验工作：要及早建设试验室，及早到当地技术监督部门认证标定，同时及早决定原材料并做好每一种试验，以满足施工的需要。

（3）合同管理工作：招投标时清单工程量计算通常相对粗略，工程也有遗漏，因此本阶段要重点统计工程量，并要和设计、清单比较，计算出指标性资料，方便领导作决策。特别关键的是要仔细研究合同条款，清楚计量程序，制订出产生干扰、延期、停工等索赔时的工作环节和要具备的记录材料。

3.2强化施工中的施工技术管理措施

3.2.1强化项目质量的管理

施工时第一要考虑控制人的原因，提升人的质量意识。第二是人的素质。管理层以及技术人员素质高，决策能力就强，就有相对强的质量规划、目标管理、施工组织以及技术指导、质量检验的能力；完善的管理制度，得力的技术措施，项目质量就高。建设严密的质量保障系统以及质量责任制，各分部、分项项目都要全面执行到位管理。拟定详细的质量保障计划以及攻关措施，明确实施内容、办法以及效果。在进行质量计划以及攻关方法中增强质量检验，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成以后确保质量的“规范”以及“制度”，产生新的质保措施；发觉的问题则作为之后质量管理的控制目标。

3.2.2强化项目进度的管理

施工进度计划的检验结果反映了计划进行的状况，是调整以及分析施工进度的根据，是进度控制最关键的程序。进度计划的检验关键是经过把现实进度以及进度计划实施对比，从中找出工程现实进行状况和进度计划的偏差，并对出现偏差的每一种因素和影响项目目标的程度实施分析以及评估和组织、指导、协调、监督监理企业、承包商和有关单位，及时使用有效措施调整项目进度计划。

3.3强化技术文件的管理措施

3.3.1管理变更文件

项目变更作为项目施工中不能缺少的一部分，直接影响甚至左右着施工效益的高低的是其后果。项目变更与否关键要参考是不是对项目进展有利，因此强化变更资料的妥善存档以及保管。

3.3.2竣工文件管理

有效的竣工文件管理，一定要做到：掌握项目竣工图上没有的工程，心中对项目数量的增加或者减少要有数，所有有关技术项都不可以遗漏；实验资料要具体检验，因为每一个项目施工程序联系严密，同一实体每一种资料日期对不上，就会大大增加了对后期整改的难度。因此在填写资料时，要及时、仔细、正确、符合标准。各地要建设有效的项目质量举报投诉机制，重点加大对项目施工技术资料造假作弊和违规的打击力度。

3.4强化项目竣工验收管理措施

基础建设的最后一道工序就是竣工验收，其关键是实施项目设计、项目质量的最后建议工作。验收要仔细依照国家公布的项目验收标准规范实施，验收执行一项一项评定。能使用查看、实测的办法对项目质量实施验收。查看的核心是原始记录文件以及各项资料是不是完整，跟验收规范相不相符；砂浆以及混凝土试块、构件强度是不是跟设计标准要求相符；室内外装修可不可以达到规范，是不是有屋面漏水状况产生，有没有厕所、厨房渗水，阳台是不是泛水，水管、卫生设施接头冒水状况是不是存在，是不是有楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，关键是现场测，对基础项目、主体项目、构造有影响的地位以及技术上有特殊要求的实施实测。

4.结语

建筑项目技术管理对于建筑项目质量的提升具备关键意义，需要单位领导的重视，加大对施工技术的控制以及管理力度。建筑单位要要完成项目施工技术管理的高质以及高效，就一定要从基本的建设任务开始，做到环环相扣，严格监督整个施工技术的开展，偷工减料的思想以及行为要杜绝，在全面提升自身管理能力的同时，也可以保障项目施工的最大效率，最后提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011（04）.

[2]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息.2009（11）．