建筑管理开展工作的具体措施张东亮

建筑管理开展工作的具体措施张东亮

张东亮

广东中人集团建设有限公司

摘要：本文通过阐述了建筑管理开展工作中的具体措施，利用提高管理人员的素质、完善建立相关制度、统一标准的一些措施来更好地对工程进行管理监督，希冀对相关的行业提供借鉴与帮助。

关键词：建筑工程、质量管理、具体措施

0引言

对于建筑工程而言，质量管理工作的开展效果，直接关系到建筑工程的整体质量。而质量是衡量建筑工程建设有效性的关键囚素，只有切实做好质量管理工作，才能满足建筑工程项目管理需要。为此，在建筑工程中，我们应对质量管理工作引起足够的重视，并从建筑工程项目管理的实际出发，制定具体的质量管理措施，具体从注重质量管理人员素质的提高、建立完善的监理管理制度、统一施工现场质量控制标准和建立施工质量管理系统等方面出发，保证建筑工程质量管理工作取得实效。

1建筑工程质量管理应注重质量管理人员素质的提高

在建筑工程质量管理过程中，质量管理人员素质是决定质量管理工作效果的关键囚素。为此，只有注重质量管理人员素质的提高，才能满足建筑工程质量管理需要。为此，我们应采取以下措施：

首先要制定一种激励学习制度，可以对考取相关管理水平或者其他个人资质证书的人员给予适当的奖励，这样一方面可以增加管理人员的技术水平和知识储量，另一方面可以丰富企业的技术含量。

只有重视质量管理人员的专业素质和业务能力，并在实践中进行评价和激励，才能保证质量管理人员的整体水平得到全而提升，进而满足建筑工程质量管理需要。

其次可以通过聘请经验丰富的管理人员或者大学教授进行授课，组织相关管理人员进行学习，这样也可以有效的提升管理人员素质。

对于建筑工程质量管理人员而言，理论方面的培训必不可少，做好理论培训既是满足质量管理需要的重要手段，同时也是提高质量管理人员理论能力的重要机会。

再次，注重在实践中培养质量管理人员的业务能力，全而提高质量管理人员素质。

除了要进行必要的理论学习之外，对实践能力的培养也应纳入到质量管理人员培训计划中。结合质量管理需要，在实践中培养质量管理人员的业务能力显得尤为必要。

2建筑工程质量管理应建立完善的监理管理制度

在建筑工程质量管理中，完善的质量管理制度是保证质量管理工作全而有效实施的关键。结合建筑工程质量管理实际，建立完善的监理管理制度，是促进建筑工程质量管理工作全而有效进行的关键措施。为此，我们应从以下几个方面入手：

2.1认真分析我国建筑工程质量管理制度现状

针对我国存在的建筑工程现场施工质量控制工作只存在于建筑工程施工的重要部分而不是所有部分的现状。相关企业应该联合监理部门进行质量检查规章制度的制定，并且在制度中应该包含整个建筑工程所有的工序，而不是重点工程段。

2.2根据监理工作需求制定有针对性的质量管理制度

在监理管理制度建立过程中，要与监理的实际工作以及质量管理工作相符，保证监理人员能够明确自身职责，做到根据质量管理需要和工作职责划定工作范围。另外要让所有的监理人员能够完全理解质量管理制度，不要工程开始或者工程出现问题才去查阅相关制度。

2.3逐步丰富完善现有的质量管理制度，提高其可操作性

在质量管理制度建立过程中，监理人员作为重要的参与者，其作用和地位应得到充分认可。为此，只有逐步丰富和完善现有的质量管理制度，才能保证质量管理制度的可操作性。

3建筑工程质量管理应统一施工现场质量控制标准

如何判断施工现场存在质量问题，各个企业都有着不同的标准。所以要尽R.的对控制标准进行统一，可以通过相关专家和相关企业进行探讨，然后推出试行标准，通过不断完善最后制定统一的工程现场施工质量控制标准。考虑到我国在建筑工程质量管理中存在多个质量控制标准的问题，只有对施工现场质量控制标准进行统一，才能满足建筑工程质量管理需要。为此，我们应从以下几个方面入手：

3.1对建筑工程施工现场质量控制标准进行全而深入的调查

考虑到建筑工程施工现场质量管理的复杂性，以及现场质量控制标准繁杂的特点，只有对施工现场质量控制标准进行全而深入的调查，获取其数量，才能为施工现场质量控制标准的统一奠定基础。

3.2对建筑工程施工质量管理的现实需求进行全而了解

在施工现场质量控制标准的制定过程，除了要对现有的质量控制标准进行调查，还要对建筑工程施工质量管理的现实需求进行了解，提高建筑工程施工质量管理的针对性。

3.3根据建筑工程质量管理实际推动施工现场质量控制标准的统-

考虑到施工现场质量控制的实际需要，在推动施工现场质量控制标准统一的过程中，应与施工现场的实际情况和质量管理需要结合，做好质量控制标准的统一。

4建筑工程质量管理应建立施工质量管理系统

现代建筑工程中的施工管理系统并不同于以往的管理小组。由于我国近年来利一技进程的加剧，各类现代化设备和通讯手段如电脑、网络、电话等都投入到了建筑工程施工管理应用中。相关施工单位和监理单位可以通过利用网络和计算机来实现质量管理办公室一施工现场一相关专家的二方联系，对施工现场出现的复杂、棘手的质量问题进行多方确认来进行及早的处理。基于这一认识，在建筑工程质量管理过程中，我们应积极建立施工质量管理系统，应重点做好以下几个方面工作：

4.1在质量管理过程中引入现代化管理手段

鉴于现代化手段对质量管理工作的促进，在质量管理过程中，我们应积极利用现代化管理手段，推动质量管理工作朝着数字化和电子化方向发展。

4.2根据质量管理需要构建健全的质量管理体系

在建筑工程质量管理中，应认识到构建质量管理体系的必要性，并结合质量管理实际，构建健全的质量管理体系，确保质量管理工作取得实效。

4.3明确质量管理体系层级，加强每一层级的管控

在施工质量管理系统的建立过程中，正确赋予每一层级权力，并加强对每一层级的管控，是提高质量管理效果的关键措施和手段。

5建筑工程项目管理应积极开展施工成本管理工作

建筑工程的成本控制对施工单位和投资者的利益都有直接的影响，所以，在建筑工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的成本管理。可是，现在有很多的施工方为追求更高的经济利益，经常会使用一些违法的行径来减少材料的成本，例如偷工减料、以次充好、克扣工人工资等，进行工程施工造价的控制。导致减慢了工程施工进度，还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度二者的关系并没有重视，二者出现了矛盾，这是不利的现象。

在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

从这一点可知，在建筑工程项目管理中，应对施工成本管理引起足够的重视，应将施工成本管理作为建筑工程项目管理的重要内容开展，努力提高施工成本管理质量，满足建筑工程需求，使建筑工程的施工成本能够维持在合理区间，提高建筑工程资金利用率。为此，我们在建筑工程项目管理中，应积极开展施工成本管理工作，提高建筑工程项目管理质量。

6总结

通过本文的分析可知，在建筑工程中，要想正确开展项目管理工作，就要从工程实际出发，做好施工成本、工程质量、工程安全性和工程进度这几方面工作，使建筑工程得到有效开展，保证建筑工程的整体质量和安全性满足实际需求。

参考文献

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