电力工程项目进度计划管理剖析韩佳辰

电力工程项目进度计划管理剖析韩佳辰

韩佳辰

（中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司广东广州510670）

摘要：电力工程中的进度计划管理的实施，可以最大程度发挥电力工程建设项目的经济效益和社会效益，除此之外，还能对周遭的环境起到保护的作用。电力工程单位必须要给予充分的重视，做好施工前的进度计划和相关管理工作，严格按照指定的进度计划开展作业，防止出现意外事故影响工期，并制定健全的制度，维护好工程项目秩序，突出进度计划的重要性，确保工程及时完成。基于此本文分析了电力工程项目进度计划管理。

关键词：电力工程项目；进度计划；管理

1进度计划定义

不管是在电力施工单位的生产活动之中还是在电力施工单位的经济活动之中，进度计划都发挥着重要的作用。而进度计划则是贯彻了电力施工工程的整个过程，直接从施工单位过获取建设单位设计图纸并开始施工准备直接贯彻到工程竣工交付，因此其重要性不言而喻。其实，进度计划就是具体化项目活动的开始时间和结束时间。在确定了总体项目时间目标之后便可以把此类目标变成具体并且有序的任务，同时还可以安排每一项任务的具体完成时间。整个安排过程其实就是进度计划，其中涵盖了对完成完成任务所要时间的估计过程。在实施进度计划的过程之中，电力工程项目施工活动也就获得了进展，在使用了进度计划之后便可以对施工活动进行指导、对目标计划进行落实。

2电力工程项目的进度计划管理

2.1影响进度计划的主要原因

2.1.1施工条件

众所周知，电力工程项目属于野外施工，在实际建设的过程中会受到多种因素的影响，尤其是环境、天气、气候等都会阻碍工程的进展，造成施工工作被迫停止，造成施工中断。

2.1.2技术问题

相比于其他的工程，电力工程项目对技术水平要求非常高，如果技术采取的不恰当，很容易引发安全事故。同时，如果新工艺、新技术的运用出现问题，缺少经验，也会造成施工无法顺利完成。

2.1.3人为因素的影响

人为因素在电力工程建设项目管理中的影响也十分重大，这是由于在实际的工程建设中，所有的计划都需要工作人员来实施，所以如果在建设过程中，工作人员没有严格按照计划制定来实施操作，或是没有完全遵守相应的操作规程，就会对整个的工程项目的施工进度造成拖延，从而对项目工程的完成质量和施工安全造成威胁，产生隐患。因此，在提高项目建设的进度时应该相应的提高对管理人员和工作人员的规范培训，提高其对于操作规程的重视程度，从而避免人为因素对工程建设进度的不利影响。

2.2应注意的问题

由于电力工程项目是一项内容复杂、涉及利益方众多的综合性项目，而且工程的好坏、进度的快慢还会影响到参与各方的经济利益以及社会利益，所以在安排工程进度的时候有几点需要注意。首先参与电力工程项目的单位众多，所以在安排工期的时候要根据实际情况合理安排各个单位部门的工作，并形成一种紧密的合作联系关系，保证在所制定的工期范围内完成工作。其次要兼顾各方面的利益，比如长远利益和当前利益，整体利益和局部利益[2]。第三，非常重要的一点是要根据实际情况合理地制定工期计划，并且对资源进行合理分配，积极主动地利用先进的技术手段，使得项目在规划设计、施工和竣工验收阶段都是符合施工进度安排的。当然，还要将前文中所提到的各种影响因素，包括人为的、资金技术的、材料设备的以及外界因素考虑在内。

3电力工程项目进度计划管理有效措施

3.1制定精准的施工进度计划

精准的施工进度计划能起到以下两方面的作用，首先，对整个施工过程进行分期分段的目标化涉及，明确各个部门的职责范围，细化各个阶段的进度安排，使得施工人员能根据制定的目标，按时作业；其次，通过详细的计划，使施工人员能结合实时的工程建设进度、材料配置和停电安排等情况选择最佳的施工时间，在保证施工的质量与安全的同时极大地缩短施工时间。只有制定精准的施工进度计划，才能使整个电力工程建设项目能够按部就班地顺利进行，并对进度安排工作作出最合理恰当的应急措施，从而确保电力工程能够按时完成。

3.2施工顺序的控制管理

施工顺序对于施工进度来说也有着重要作用，理清进度设计计划中各项分工程之间的相互联系，组织好各项工作之间的施工顺序，能够更好地帮助进度计划进行编制。分项工程之间相互交错搭配，在实际施工中必须要保证它们之间的正确逻辑关系，这样整个电力工程建设的质量才能有所保证，如果因为出现特殊情况而必须进行改变工序，比如说实际施工中的材料不到位以及工程进度比较赶的时候，这时必须要出具一份特殊施工组织的设计，这样才能保证整体工程项目进度不受到影响。

3.3提高施工进度的管理水平

提高施工进度的管理水平也是保证进度管理工作有序开展的必要条件之一。相关管理人员应结合实际施工情况而采用相适宜的管理方法，从而确保工程建设的顺利有效进行。例如，在甘特图法的应用过程中，应认识到其局限性，将其应用于子项目的管理上，像在电气安装上，就可以利用甘特图对电气安装不同阶段的管理关键点进行最直观的呈现，从而对其进度实施有力地控制，发挥其应用优势。另外，也可应用现代化的网络技术对计划方案中的时间安排、影响因素等进行精准计算，为科学的进度管理工作提供最为可靠的数据依据，从而能够及时改正施工进度管理工作中存在的误差。

3.4进度管理有效落实

由于电力工程项目中的进度管理的实施，主要是针对电力工程项目的竣工质量和竣工时间提供一个保障，所以在进度管理的应用中，需要满足下列几方面要求：（1）例会制度的建立和实施。在电力工程的建设过程中，机械设备数量众多，工程计划纷繁复杂，各部门人员需要准确相互配合，才能对庞杂的工程项目准确掌控。所以例会制度的提出，是十分必要的，定期召开例会，由监理、施工方、业主和设计方参与其中，根据施工中的情况进行总结和探讨，合理及时地对工程计划进度进行改善，如果发现在施工过程中出现问题，应该在例会中共同协商，找出问题的成因，对进度管理进行进一步的完善工作，调整施工计划和施工进度，同时需要总结经验教训，尽可能避免同类问题的再次出现。（2）协调制度的建立。电力工程项目的进行需要监理、施工方、业主和设计方的共同参与，所以这几方之间的协调工作就显得尤为重要。进度管理工作需要建立好协调制度，规划好多方意愿，在施工工作上取得一致意见，从而在电力工程项目中取得每一方的支持，有利于保证工程顺利竣工。（3）目标的细化。在电力工程建设的管理工作中，施工的目标应得到细化，将每一个目标细化到尽可能小，这样对于细化了的目标进行进度管理，就能够更加贴近实际，易于实施。（4）后勤保障工作。电力工程的后勤保障工作也是一个关键的因素，从而保证电力工程能够顺利的完成。

总之，如果电力企业要想立足于激烈的市场竞争之中，那么就需要使用到科学、合理以及有效的计划管理手段并重视电力工程项目施工细节问题，从而对电力工程进行保障，这也直接证明了进度计划对于工程施工而言具有极为重大的意义，进一步加强对其的研究非常有必要。

参考文献：

[1]孙露露，陶雪峰.电力基建工程项目进度管理探究[J].科技创新与应用，2016（16）：178.

[2]龙桂忠.浅谈电力工程项目施工进度管理[J].科技创新与应用，2016（14）：195.

[3]张祖宁.刍议电力工程施工进度管理[J].企业科技与发展，2016（05）：177-179.