浅议石油工程项目风险管理工作

浅议石油工程项目风险管理工作

郭新民

长庆油田公司工程造价管理部陕西西安710018

摘要：本文分析了石油工程项目风险的类别，阐述了石油工程项目风险管理工作中存在的问题，提出了石油工程项目风险管理的建议，以供大家参考借鉴。

关键词：石油工程；项目风险；管理

项目风险管理实际上就是用最少的成本、最多的安全和最少的危险来实现最大效益的一种现代管理方式。它通过一定的技术手段对风险进行预测、评估，从而制定有效方案来降低或规避风险，保证项目顺利实施，实现项目预期目标。项目风险的预测及论证越具体越全面，应对措施越有效，项目运行过程中遭受的损失可能越小，从而获得的经济效益就会越大；反之做不好项目风险管理，项目遭受的损失就可能越大，获得的经济效益就会越小，甚至根本无法获得经济效益。

石油工程项目的执行都有一定的风险同在。由于石油工程项目的特殊性，其风险指数可能会高于其他项目。在整个工程项目实施过程中，技术难题、管理失控、自然灾害以及各种突发意外事故等都会造成人身意外伤害或经济财产损失，给项目正常实施带来阻碍和瓶颈。因此，石油工程项目风险管理是保障石油工程项目正常实施必须开展的一项综合管理活动，对确保项目安全，实现项目预期目标和收益发挥着关键性的作用。

1、石油工程项目风险类别

1.1市场风险。石油作为保证国家经济安全的主要战略性的资源，油价又总是经常波动以及很难预料的风险因素，所以石油市场价格波动受到了世界很多国家的高度的重视。石油价格的变化和其他的商品相比，有周期长和幅度大以及影响范围广还有不能进行预测的特点。这样的被定义为战略物资的资源，其价格波动，会对石油市场和商品交易市场以及全球经济产生很大的影响。价格的动荡会产生国际石油工程项目的利润率的波动，提升了石油开发成本回收的风险。当油价过于低的时候，勘探开发企业就要受到损失，当油价太高的时候，勘探开发企业就会获得比较大的获利。所以说油价的波动对企业的影响是比较大的。

1.2政治的风险。主要指的是没能按期完成的政冶事件造成的石油工程项目环境转变，从而阻碍石油工程项目不能顺利完成的风险。政局的动荡，一定会使承包商处于投资没办法收回的困境之中。这样的风险主要由政局的稳定的程度和政策的变动因素以及社会的稳定度还有国际的信誉所决定的。

1.3经济政策风险。经济政策风险主要指的是人们在从事经济活动里，因为经营管理不健全和市场预测失误以及贸易条件变化还有价格的波动与供求关系转变、通货膨胀和汇率还有利率变动等原因所造成的经济随时风险，是一个国家在经济实力和经济形势及处理经济问题的能力等方面存在的不确定因素组成的经济领域的后果。

1.4地质风险。国际石油工程项目是在非常的复杂的自然以及社会环境中展开的，它的规模比较大并且技术复杂同时建设的周期长，并且工程的风险比较大、受到的时间和资金的限制还有特殊的组织以及法律条件等特点，实施过程中还有着很多的不确定的因素。这些特点决定了国际石油工程项目肯定会遭到地质等因素的影响，最后使参与国际石油工程项目建设方不可减少地面临地质风险，容易产生投资损失进而产生以后的施工上的风险。

2、石油工程项目的风险管理存在问题

2.1各级管理层重视程度不够，工程项目风险管理贯穿于项目实施的全过程，每一个环节都存在不同程度的风险，而一些企业对项目的风险直接或者间接的忽略。在石油工程项目中，实现风险管理首先就要做好对风险的分析。风险分析主要就是对风险的估计以及识别和评价做出综合分析。风险识别是风险管理实际操作的第一步，做好风险识别是石油工程项目风险管理的关键。其目的是为石油工程项目风险进行评估和制定科学合理的风险管理对策提供操作性依据。因此，在整个石油工程项目风险管理过程中，必须认真识别，分析风险的严重程度，以及风险可能带来的损失，从而有效控制、转移和管理风险。但是当前一些单位为了快速完成进度，对这一步因此而忽略，给企业及单位带来了重大的经济损失。部分企业管理层重生产经营，要充分重视风险管理在整个项目管理中的重要作用。

2.2受相关因素制约，不少企业缺少风险评估部门，风险管理力量基础薄弱。我国专业的风险评估部门的建立起步较晚，并且专业素质也不是很强，对工程项目的一些专业知识还不是很熟练，尤其是石油工程项目的风险评估机构及工作人员更加缺乏，导致了在很多方面评估人员分析的不是很周全、很到位，使石油工程项目的评估一直处于应付了事或者缺乏的状况，造成风险评估不准确，从而使企业的承包项目的风险加大。

3、石油工程项目风险管理的对策建议

3.1建立和完善风险管理体系，提高风险管理的技术水平

通过借鉴国外先进的风险评估经验，加大投入力度，完善企业风险管理的信息化水平，通过制定风险预警、防范以及应急机制等；通过建立国际通用的石油工程项目施工风险管理模块，加强石油工程的风险管理，对工程项目施工中可能出现的风险作出快速反应，做到及时把握，准确处理。与此同时，广泛收集风险信息资料，并对项目现场进行调查研究，借助数理统计预测风险发生的概率、发生时间、发生的范围以及产生的后果、带来的损失等，对项目施工的潜在风险进行分类，通过风险规避、风险转移、风险降低、风险自留等措施对潜在的风险进行处理。

3.2加强石油工程项目风险管理意识

提高项目涉及相关单位及人员的风险管理意识是做好石油工程项目风险管理的前提。石油工程施工企业首先应明确风险管理的重要性，结合行业的特点加大对员工风险管理教育和培训，提高员工整体风险防范意识和技能。在项目进行前的人员选择和安排上，根据工程大小、技术要求、工艺难度选择合适的项目管理人员，从而降低因管理人员自身知识、技术以及经验等的不足所带来的各种风险。同时，要对项目具体实施的可行性方案进行充分的论证，组织协调各职能部门科学合理地安排资源，对项目风险开展讨论分析，确保项目顺利进行。

3.3加强风险评估

3.3.1石油工程项目需要招聘专门的风险评估人才并成立专门的风险评估机构，对企业中所面临的风险进行系统评估，提出有效的对策，为企业的发展做出正确的决策。

3.3.2对所参与的工程项目中存有潜在的风险进行分析并列出，对其分类和归纳然后进行比较，使用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，对评价结果的可信度和可靠性进行加强，为最终确定解决方案提供有保障的依据。

3.4在项目风险管理中引入信息化技术

如今，随着改革开放的不断深入，国外著名的石油企业纷纷进入国内市场，他们无论规模方面，还是技术、资金、管理以及品牌方面都独具优势，我们的石油企业将面临更残酷的竞争。在全球经济一体化的背景下，企业的工程建设要不断强大，必须走信息化建设的道路，以专业化为主，辅以信息化的运作模式，充分利用和掌握国内外的资源和市场信息，根据市场的需求情况，把握发展机遇，准确掌握国家的新政策、新动向，协调技术进步，提高专业化水平，合理优化资源配置，扩大规模，实现规模经济，进而对风险进行规避、转移和控制。

4、结束语

总之，我们要加强对工程项目的风险管理，最大限度地规避和控制风险，使工程项目顺利实施。通过把控工程项目风险，强化我国石化企业的市场竞争力，提高管理工程项目的水平，以全新的姿态面对经济发展带来的机遇和挑战。风险管理在石油工程管理中已经得到推广和应用，并取得显著成效，经过石油企业的不断实践，证明这种管理体系和管理方法的可行性和可操作性。

参考文献

[1]刘立新.风险管理[M].北京：北京大学出版社，2006.

[2]唐守安.国际石油公司的全面风险管理[J].风险管理，2007（8）.

[3]赵玉忠.国际石油工程项目风险管理存在问题与对策探讨[J].经管视线.