房建工程项目管理与成本管理分析丁涛

房建工程项目管理与成本管理分析丁涛

丁涛

安徽三建工程有限公司安徽合肥230009

摘要：近些年来，伴随着我们国家城市化进程的快速推进，建筑相关行业得到了飞速的发展，社会的进步使得人们的生活有了很大的改善，对房子的需求也进一步地提升了，这直接导致了房屋建设工程的项目逐年增多，建筑行业内部的竞争也在不断加剧。在房屋建设工作进行的期间，项目管理以及成本管理始终贯穿其中，二者对于工程的建设有着非常重要的意义。同时，房建工程的项目管理以及成本管理，将会对项目的施工效益、施工的进度以及施工的质量产生重要的影响。因此，房建工程中的项目管理以及成本管理越来越受到建筑相关企业的重视。

关键词：房建工程；项目管理；成本管理

1.对房建工程中的项目管理以及成本管理进行分析的重要性

1.1房建工程中的项目管理的重要性

一方面，房建工程中的项目管理能够更好地确保房建项目工程的施工质量，提高施工的效率。建工程中的项目管理所包含的内容相对来说比较宽泛，它的基本宗旨是保证施工的部门能够有目的性地进行工程的施工。另外，在面临施工情况临时改动或是因为工人的疏忽而造成的施工质量欠佳时，目管理相关人员应该及时地针对这些情况提出补救的措施，并且根据有关的标准或者文件进行更正，来消除以上因素对施工造成的不良影响，更好的保障其施工的质量。另一方面，房建工程中的项目管理能够通过提升工程的质量，为公司或企业创造出可观的经济效益。在房建工程进行的过程中，项目管理需要不断的进行完善，其完善工作主要是依据与该行业相关的一些规章制度以及规范来进行。此举能够使施工的过程进一步趋近标准化，从而更好地保障工程的安全性。

1.2房建工程中的成本管理的重要性

房建工程中的成本管理对于提升企业的经济效益有着至关重要的作用。工程的成本进行管理是降低工程损耗，减少企业支出的主要途径。房建企业若像井井有条的进行施工，就必须对工程成本进行科学的管理，也只有这样，工程的建设效率才能提高，成本的使用才能更加科学和高效，企业的竞争力才能有所提升。

2.目前存在于房建工程的项目管理以及成本管理中的若干问题

2.1房建工程的项目管理以及成本管理的相关制度不够完善

首先是质量管理方面的制度。目前许多房建企业中的项目管理相关部门都不能严格地执行质量管理方面的规定，这导致了在房建工程施工的过程中，落实管理工作的相关人员质量意识薄弱，不能很好地顾及到施工的质量。另外，随着社会的进步，有一些企业之前所制定的质管制度已显得不够完善，从而也就无法很好地发挥其该起的作用。其次，成本管理的相关制度也存在欠缺。房建企业里的相关人员在对工程的成本进行管理时，不能从有关制度的角度出发来执行该工作，未针对工程中所用到的砂浆材、混凝土以及钢材等多种材料的价格统一地进行记录和备案。这直接导致了在房建工程进行的过程中，工程的项目管理以及成本管理的相关制度不达标，从而严重影响到房建工程的进展。

2.2房建工程的项目管理以及成本管理在实践上缺乏一定的合理性

一方面是对工程施工合同进行管理的力度不够。房建工程自身的性质决定了房建工程所涉及的施工合同所包含的内容有很多，其中包含参与施工的一方的多项义务以及权利、工程结算和工程拨款等。有一些在房建工程中负责项目管理的人员的管理意识比较浅薄，对工程项目以及成本管理缺乏应有的重视，致使其不够关注工程合同里的多项内容，没有深入地研究工程合同里的各项条款，最终导致签订合同的双方在合同的某些内容上产生异议，引起纠纷，从而不利于项目的顺利展开。另一方面，对施工成本进行管理的力度也不够。在对房建工程进行管理的过程中，负责采购的人员通常没有动态地了解市场，致使其对于施工所用材料的性能参数以及价格不能很好地掌握，最终导致所购买的材料质量不达标，既浪费材料又增加了工程的成本。

3.提高房建工程的项目管理以及成本管理质量的措施

3.1树立正确的观念

在对房建工程进行项目管理的过程中树立正确的观念，增强管理意识，充分地认识到项目管理对于工程的重要性。在日常的管理工作中运用合理的方式，从而提升工程的施工效果，同时也能够保障项目管理的可靠性以及有效性，避免影响工程的质量。执行项目管理工作的人员应该要及时地发现存在于工程管理和控制方面的问题，并有针对性地提出科学的方法加以改善。在加强对项目进行管理的力度的同时，保证项目管理相关工作的效率，从而提高整体项目工程的质量。

3.2加大对施工进度以及项目投资的管理力度

施工进度的管理对于控制施工的成本而言，具有很重要的意义。首先，管理人员需要拟定出一套完整的施工方案，掌握好施工的目标以及计划，使施工的方案尽可能的合理化。在后续的施工环节中要实时监控工程的完成情况以及施工方案的执行程度，从而保障工程的进度与所拟定的方案保持一致。如果在工程进行施工的过程中出现与施工方案有出入的情况，要及时地调整施工进度，保障工程的按时完成。另外，每个工程在施工时都应该配备一名工程监理师，对工程施工过程中出现的突发状况进行及时的调整。在项目的投资方面，相关管理人员需要全面掌握工程各阶段所需的预算，构建完善的成本管理体系，以确保项目的成本处于可控范围。

结束语

在房建工程的项目管理与成本管理的过程中，有关人员要拟定出完善的方案，科学地管控项目的质量以及进度，创设优良的制度环境，从而优化房建工程中管理工作的效果。

参考文献

[1]陈继东.房屋建筑工程项目管理问题分析[J].山西建筑，2017（5）14.

[2]崔天峰，张延彬，张志顺.大型房建工程项目管理成本管理研究[J].工程管理，2015（6）58.