电力系统继电保护作业现场的应急管理探讨

电力系统继电保护作业现场的应急管理探讨

赵星仓

国网忻州供电公司，山西省忻州市034000

摘要：随着我国电网规模的不断扩大，电网结构与运行方式日趋复杂，电力系统运行和维护面临极大的挑战。继电保护的正常运行与维护对整个电力系统的安全运行起着决定性的作用，做好继电保护作业现场突发事件应急管理，对电网安全稳定运行的保障有着极其重要的意义。对继电保护作业现场存在风险进行分析总结，针对可能引发的突发事件，从作业现场突发事件预防、准备、响应、恢复四个阶段的完整流程提出应对措施。

关键词：电力系统运行；继电保护；风险管理；作业现场

引言

将继电保护现场作业安全管控标准、规范、规定进行分析、梳理，优化作业安全管控过程，以建立规范化的作业安全管控流程和监督检查制度。以管控目标为核心，对任务部署、风险辨识、措施制定与实施等关键环节管控要求进行分析，建立一套可持续改进、科学合理的现场作业安全管控流程。

1作业现场风险的预防

继电保护作业现场的风险，一方面指是作业现场可能发生的危险，意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；另一方面这种损失出现与否是一种不确定随机现场，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否做出确定性判断。作业现场的风险是由人、机、料、法、环五个因素共同作用的结果，可以分为有形风险和无形风险，有形风险即物理性的条件，装备工具、设备材料、作业环境；无形风险则更多是指思想、素质、工艺、管理等方面。

1.1无形风险

无形风险主要是作业人员的因素，人是最活跃的因素，也是作业中发生突发事件最不稳定的因素，作业人员安全意识淡薄、技能素质低下、作业方法错误、业务流程不熟是事件发生的主要根源。

（1）人员思想状态。

人的行为与心理对现场作业有着极大的影响。根据施工安全心理学，当检修人员出现自大、麻痹、侥幸、过度亢奋、过分紧张、将大幅提高安全事故发生的概率。

（2）人员综合素质。

电力系统继电保护现场的日常检查与维护都离不开高素质的专业人员，现场的维护质量与人员综合素质有着直接的联系。人员的工作能力，家庭事务的影响，个人身体状况、甚至前一天睡眠情况等均有可能给检修与维护带来影响。

（3）作业组织管理水平。

班组安全管理的水平，不但影响所在班组的安全生产，而且影响到企业的安全状况。作业班组是直接从事继电保护的基本单位，作业班组所在地通常是突发事件发生地，同时也是突发事件先期处置最直接处置人、最有效的处置时期，管理水平高的班组正确开展先期处置，通常可以将事件消灭在萌芽阶段，至少可以大幅度减小突发事件的影响。

1.2有形风险

有形风险是指机具材料等物理性的条件可按照一定的依据进行判断，按照一定的价值标准评估出其损失大小的风险。

（1）装备机具风险。

合格合规的装备机具是保障继电保护作业人员安全及电网安全的保证。个人劳动保护用品、安全工器具、继电保护仪器等应由专人定期跟踪使用状态和使用期限，及时更新替换或送检维修，确保机具能正常使用。

（2）设备材料风险。

电气设备和生产设施，设备设施的设计、制造、安装缺陷以及恶劣的运行环境或维护不当等因素都可能导致设备设施使用中发生严重损坏；各种因素引发的森林火灾、建设施工机械误碰或人为蓄意破坏电力设施均可能引发严重设备设施故障或损毁。

（3）作业环境风险。

继电保护作业过程中的风险有触电伤害、高处坠落伤害、物体打击伤害、灼伤烧伤、有毒气体伤害等。作业人员安全意识淡薄、对危险点不了解、注意力不集中等导致误登、误入、误碰带电设备。安全措施不完善造成停电检修区域与带电区域未清晰隔离。停电设备因为其他人为因素突然来电或反送电。例如，当断路器中的ＳＦ６（六氟化硫）发生严重泄漏时，地面、配电室或电缆沟内的空气将被挤出。此时，如果检修人员此时进入该区域工作，将导致ＳＦ６气体被大量吸入，对身体造成影响，严重时可能会应缺氧而死亡。

2作业现场应急管理

2.1事件预防阶段

（1）综合业务管理

以继电保护工作流程方式规范日常的应急管理、资料收集、材料归档和查询工作。

（2）职责任务清晰

班组内明确班组长、兼职安全员、工作负责人以及工作班成员的责任分工，班组成员认真学习各项安全生产规章和制度，不仅要定期参加继电保护专业技能，更要定期参加应急管理知识、紧急救护培训，特别是人工呼吸和触电急救的培训。公司检修部要定期对管辖设备进行风险、隐患排查，对危险源进行持续的、动态的监测，并开展有效的风险评估，并及时排除风险。

2.2应急准备阶段

（1）应急资源管理。

对公司管辖范围内应急资源信息数据及接线图、原理图、生产厂售后技术支撑能力和响应时间等资源，并根据现场处置方案进行调度指挥，以实现将应急资源在最短的时间调度到事发现场，同时公司其他部门开展应急处置提供技术支撑。

（2）应急预案管理。

根据公司存在的风险，针对火灾、台风、暴雨等情况的应急救援活动，进行分类管理，并进行模拟应急演练、培训等。

（3）应急演练管理。

按要求每半年开展一次《ＸＸ供电公司设备突发事件应急预案》和《ＸＸ公司检修部继电保护现场处置方案》应急演练，确保人人熟悉应急处置的关键点。

2.3应急响应阶段

（1）预警响应。

对于无法排除可判断即将演变成突发事件的风险和隐患，要及时向部门领导或公司应急管理部门报送，以便及时预警。

（2）处置救援。

现场人员配合有关部门，及时控制突发事件的后果，尽可能详细掌握事件的情况，迅速按照应急预案的要求，采取有效措施，减小事件的影响。

（3）协调联动。

根据事件处置的需要，及时决策，按照公司应急协调联动机制，合理利用公司内部或社会应急资源，力争在最短的时间内快速高效处置突发事件。

2.4事件恢复阶段

（1）事件分析。

突发事件的调查与分析应在突发事件处理完成后及时开展。通过分析突发事件中的不足与问题，对其进行调整或改进，完善管理制度，提高对突发事件的应急恢复能力。事发单位分析特殊和重点区域，对评估提出解决和整改建议，做到应积极配合调查，主动收集资料等。

（2）评估总结。

组织科研、运行、生产等部门研究分析事故发展过程、总结经验教训，提出具体解决措施，进一步修订和完善应急预案。事件或事故总结应本着“四不放过”和“实事求是、尊重科学”的原则，不放过未查清的事故原因、不放过未处理的责任人、不放过未落实的整改措施、不放过未受教育的有关人员。防止事故重复发生。查清事故原因、经过和损失，对各类违章、隐患、事故分析调查，总结经验教训。事后采用安全简报、事故通报、安全周报等形式通报，督促各单位提前判断主要风险和安全形势，发现事故隐患，及时整改问题，消除事故苗头。

（3）资源维护。

应急资源的维护，是应急管理工作中的一个重要环节，及时有效的应急资源维护，是应急救援工作顺利进行的保障。继电保护专业应急资源主是指专兼职抢修人员，各类仪器仪表、人个防护用品、应急药品、交通工具等；还有与继电保护设备厂商签订的维保协议、备品备件、远方技术支撑、有关联络通信方式等。

结束语

综上所述，电力企业将应急管理工作重心放在预防和应急准备阶段，要持续滚动开展包括继电保护在内各类安全隐患排查分析，高度重视做好日常的应急准备、预测、预警、预控和预备等基础性工作。

参考文献：

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