提升配网安全运行维护的管理能力李阎君

提升配网安全运行维护的管理能力李阎君

李阎君

（国网重庆市电力公司璧山供电分公司重庆402760）

摘要：随着人民群众生活水平的提高，众多电器用品进入到了人们生活中，人们的生活对供电可靠性要求越来越高。配网具有点多、线长、覆盖面广的特点，始终是电网管理诸多单元中的薄弱环节，需进一步加强配网的运行维护管理。

关键词：配网；运行；管理

一．电力配网管理技术概述

电力配网管理技术实际上就是针对电力配电网络的运行情况进行管理的技术性措施，合理应用电力配网管理技术，确保配网管理的有效性，是现代城市建设的重要组成部分，对于城市居民的生活质量以及城市经济的发展有着非常重要的影响。但是，受我国经济发展水平和技术层次的限制，以及各种因素的影响和制约，电力配网管理中存在诸多问题，如配网设备老化严重、配网结构不合理、配网管理缺乏专业性、电力故障抢修不及时等，不仅影响了配网运行的稳定和安全，更对人们的日常生活造成了不容忽视的影响，制约了电力企业经济效益和社会效益的提升。

二．提升配网运行维护的管理能力

2.1深化应用生产管理系统

深化应用生产系统是提升配网运行维护管理的第一个重要环节。而要想做到这一点，管理人员应该加强提升配网工作人员的专业索质水平，对配网的运维人员进行相对合理的培训方式，提升运维人员认识问题和发现问题的能力，从而提高员工深化应用生产管理系统的能力。运维管理人员的专业索质水平高了，生产管理系统的能力提升，才能为工作人员运维配网之时减少有效的停电时间，加强配网供电的可靠性，为人们的生活带来供电的安全性和便利，进而满足人们日益增长的配网供电需求。而深化应用生产系统的另外一个方式便是重点培训领导或者班长。配网对专业技术要求很高，所以各部门领导必须具备相应的专业知识才能随时随地帮助各自的运行部门，去随时随地解决配网运行过程种可能出现的各种问题。只有领导起到模范带头作用，才能深化应用生产管理系统。

2.2夯实配电系统管理基础工作

提升配网运行维护管理能力的第二步，则应该确保深化应用生产管理系统工作的落实，并让两项工作都能得到相应的保障，才能让配网运行维护工作的管理基础更夯实。配网系统展开工作时系数较高电缆不停工作的危险系数就变高，所以配网维修工作展开之前则应该制定好完备的方案，才能保证配电系统的管理基础工作。所以，配网工作中应该确保在实施环节中的每一项环节，每一项环节都需要特定的方案指引，才能确保工作流程合理化开展和实施，让整个配网工作开展的效率更高。按照配网运维的实际工作来说，配网的运维工作，需要事先展开对管理工作的安排，所安排的程序务必要符合现实情况中工作的开展。如对配网出现的故障问题，相关维修工作人员需事先了解配网的具体问题，然后才能合理安排工作人员展开对配网维修的开展。

2.3.努力解决树线矛盾

开展配网工作，所遇到的主要矛盾如果得不到解决那么便会让配电网变得杂乱不堪。而要解决树线矛盾，则需要保证配网系统的高效运行以及个点网线路之间的相互联系。只有让配电网内部加强整体性联系，从根本上避免树线矛盾的发生，才能够提前加强防护树线矛盾的防护。更好的调节和平衡负荷的分配，才能确保配网系统的正常运行，从而提升供电量。

2.4提升电网设备科技含量

传统的配网已经再也无法满足现代人们越来越大量的电量需求，所以配网工作管理中有必要提升电网设备科技含量，为配网的运行和维护提供更高技术含量的电网设备，才可以让配网的工作人员在工作过程中对配网的运行和维护实现配网系统的高效运转。所以，为了让配网的系统工作展开更高的效率，这就要求对配网的设备质量等都需要更高技术的生产厂商来生产配网的各种电网设备开展配网工作时，配网系统的设备质量如果无法达到相应的标准，那么配网系统维修工作中配网维修人员所使用的技术设备，也无法高效的完成配网系统维修管理工作。只有相对高技术的电网设备才能真正提升配网的工作人员专业水平，促进工作人员对维修专业知识能力的提升和电网设备的科技含量，井评估配网系统的安全性和运转的高效性，进一步完善电网系统基础管理。

三．提升管理能力的措施

3.1加强学习，提升员工综合素质

重视员工的自身学习，通过自学、集体讨论、会议等多种形式，提升全体员工的理论知识和专业水平，提升其发现问题，认识问题和解决问题的能力。具体做法是：①在培训范围上实现“三级管理”。针对配电专业职工队伍结构情况，具体问题具体分析，将参加培训人员分为三个部分，采取培训人员三级管理方法。第一层，部门内40周岁以下的员工。这些员工接受新知识新事物的能力较强，同时又具备相当的现场工作经验，有较大的发展空间。所以，本层级员工采取理论与现场并重的培训方式，重点提升本层级人员素质技能。第二层，40—55周岁的员工。这部分员工由于环境、年龄、学历等诸多因素，着重现场实践培训。第三层，55—60周岁的员工。由于年龄较大，接受能力有限，身体条件较差，但现场经验丰富，所以，本层级员工重点培训、熟悉现场的安全监护培训。②在培训内容上突出“两个重点”。重点项目：配电专业将本年度的重点培训项目定为电缆不停电作业技能培训和带电作业技能培训。带电作业和电缆不停电作业，能有效减少年停电时户数，提高配网供电可靠性，实现配网精益运维。重点人员：培训的重点培养人员定为部门领导及各班班组长。电力工作的专业性和特殊性，要求部门领导要熟悉部门业务流程，并具备相当的现场工作经验和理论基础；同时各班班组长作为本班的技术带头人、工作领导者，更应该不断提升自身素质，做好带头示范作用。③在培训方式上注重两个结合。即新进员工培训与老员工培训相结合；部门内部培训与其他部门培训相结合。

3.2健全配网管理制度

配网运行维护工作要在符合实际情况的基础上稳步进行，配网工作应该在保证严格遵守法律法规的基础上，科学地健全管理制度。在制定配网运行管理制度的过程中，要注意虚心听从他人的意见和建议，考虑现阶段配网运行工作的实际情况，不盲目决定。并且，在配网维护的管理方面，管理人员必须严格落实安全责任制度，以保证配网工作的安全。尤其是在高危工作中，更要防患于未然，不可报有侥幸的心理，要确保工作中不出现任何差错，防止造成不可挽回的后果。

3.3加强配网运行规划

配网运行规划直接影响着电力的发展，高效的规划配网可以保证配网运行的安全并且减少配网运行所需的时间。加强配网运行规划要做到：一，优化配网基础设施的质量，保证配网安全运行；二，合理规划城市布局变电站，提高配网的稳定性；三，制定完善的配网方案，确保严格执行。

结语：

总而言之，在当前社会对于电力的需求不断增大的背景下，做好电力配网的管理工作是非常重要的，管理水平的高低在很大程度上影响了电力企业自身的发展。因此，企业应该充分重视，对电力配网管理技术进行完善和创新，促进配网运行和维护工作的有效开展，推动企业自身的可持续发展。要想加强配网系统的维护管理，就要转变落后的维护技术及管理模式等现状，加强基础系统管理工作、采用先进电网设备并且加强对生产管理系统的深化应用，从而促使配网运行系统能够在最短的时间内恢复正常工作状态，将损失降到最低。

参考文献：

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[2]吴守尊.灵台县：全面提升配网精益化管理水平[J].中国电力企业管理，2017，16：48-49.

[3]程世义，孔鹏.提升配网运行维护的管理能力[J].硅谷，2017，18：152+158.