建筑工程造价的动态管理与成本管控研究

建筑工程造价的动态管理与成本管控研究

孙得凯

恒大地产集团济南置业有限公司山东省济南市250000

摘要：宏观经济环境的导向致使建筑工程中的各项成本都呈现上升的趋势，工程造价的成本首当其冲。如何能在确保工程质量不下降的情况下，严格控制造价成本，将施工管控在一个科学合理的范围内，是摆在每一个建筑人面前重大的课题。本文主要针对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行了研究。

关键词：建筑工程；造价的动态管理；成本优化控制

1建筑工程造价动态管理和成本优化控制的原则

1.1全寿命周期原则

对建筑工程进行全寿命期的造价控制，要涵盖项目前期、施工期、使用期以及拆除期各个阶段。工程造价受到多方面因素的影响，只有遵守全寿命周期的控制原则，才能从整体上动态管理造价，对建筑工程中提出的设计方案以及投资决策进行正确引导。

1.2全过程原则

目前工程造价控制更加重视预算和结算的审核，通过造价控制获得良好的效果。但是这种造价控制存在一定问题，项目中隐蔽部分得不到造价管理，只能认定最终结果。事实上造价管理要遵守全过程控制原则，需要在建筑工程全程加强造价控制，从而实现造价管理目标。全过程成本控制要求覆盖决策、设计、施工以及竣工等全部阶段。

1.3全要素控制原则

建筑工程造价管理不能只按照工程造价这一部分进行规划与管理，还要从多方面进行思考，在标准范围内有效地降低工程的成本等，从而实现对建筑工程的全要素控制。一般情况下，负责造价的工作人员的注意力主要集中在项目工程的量化造价上，忽视了其他因素的影响。建筑工程的质量成本、工期要求成本以及工程的安全与环境成本都对建筑工程的造价有着重要的影响。

2建筑工程造价动态管理与成本管控现存问题

2.1管理理念不到位，信息使用率低

我国基建速度之快在全世界都是前所未有的，这就使得建筑行业不得不降低就业门槛，在很短的时间内吸纳到巨量的就业者。因此，从事工程造价工作的人工作理念不到位、缺乏工作经验就成为一个普遍的现象。另外，建筑施工的过程中需要使用大量的数据信息，从当前各个部门独立有余、合作不足的状况来看，能够使用的数据信息的准确性、全面性都有待考证，

2.2管理工作难落实，审批流程松散

工程造价的具体内容包括各类审批材料的购置、数据信息的核对、财务计算等，不同的内容必然面对不同的支出情况，工作人员应该针对这些内容分别对外部环境、内部环境进行详细的分析，然后把资金科学合理的分配到各个环节中。但是实际的工作中，工作人员往往很难进行深入的调研，“凭经验办事”就会让工作中的协调机制和审批机制都比较松散。

2.3管理机制不健全，管控科学性低

在施工过程中对成本进行控制与核算是一个基础性的工作。但是一般的做法是把成本核算分成多个模块，实施分阶段和分步骤的管理，并没有建立一以贯之的机制。这样就会造成建筑成本的分配不合理，每个部门都希望占用更多的资金，又希望在考核的过程中利益最大化，为贪污腐败埋下了温床，不能协调一致意味着管理机制缺乏科学性和持续性，最终会直接影响建筑工程的整体质量。

3建筑工程造价动态管理与成本管控的优化措施

3.1决策阶段

在决策结算对成本造价的动态管理和优化控制，要重视投资估算的准确性，在工程管理体系逐渐完善的基础上，工程资料越来越全面和详细，让投资估算具备了数据支持，进行投资估算活动时，需要根据表1中估算阶段展开管理。决策阶段作为项目初步阶段，决定造价管理整体方向，要保障投资合理性，需要制定投资方案。目前动态管理和成本控制作为成本管理的关键手段，必须要通过准确的投资估算，奠定成本管理的基础。首先要对项目资料展开详细的搜集，包括地质资料、材料市价资料，分析项目方案可行性。经过投资估算的细致分析，形成评估指标体系。在优化成本控制时，要利用显著成本理论优化投资估算，加强成本估算可行性分析，保证投资估算更加合理。

表1投资估算管理阶段

3.2施工阶段控制

（1）恰当标准施工进度，强化质量控制与监督。于稳定情况之下，假如工程造价比较高，工期的推迟便是工程造价的逐渐增加，工期的制定要自然科学。假如项目时程过完，非常容易引发施工团队的反感。或许，这些均把直接地体现出项目的质量。保证工期绝不轻巧、绝不闲暇，使工程质量和工期同步转型，精确减少成本。（2）提升施工技术成本控制。在施工成本的各个方面，员工的施工技术严重冲击了施工的顺利进行。面临现代建筑技术的发展，旧有的传统建筑技术已绝不能符合工程转型的需要，这把造成工程运营成本的浪费。所以，在确切的施工过程之中，应急速提升相关人员的技术水平，以期越来越好地对于成本展开动态管理，精确地确保工程施工水平，有助于施工技术和现代发展需的高度一致。借以十分符合实际的发展趋势，应当尽量减少施工成本的建筑工人应当改良的运行效率，完成速度应当改良的过程之中，保证工程项目的施工质量，与返工的概率规划应当最大化构建最大化节省成本的目标。（3）大力提升施工队伍的专业水平，强化对于施工现场的控制。施工队增加了作业水平，并且和成本和收益紧密有关。施工队伍要竖立全员成本掌控的观念，展开适当的思想教育，并且于稳定情况之下监督工作。这些间接同意了施工人员的操作程序与工作的确切效率。

3.3对工程规划变更时的动态管理与控制

在进行建筑工程的施工过程中，经常会出现一些现场的突发状况导致与原本的建筑工程设计要求环境有所差异，甚至由于一些不确定因素的出现，使得工程项目的计划不得不进行变更，导致接下来工程项目的工期出现变动，进而从人员工资、材料使用到机械租用的费用都会出现变更，更严重的是使建筑质量出现隐患。所以在建筑工程施工阶段要尽可能地按照原本的设计规划进行施工，以避免造成不必要的造价增加。但是不论出现任何问题，都应该以合同为大前提进行相应有效地进行造价控制，以此达到在完成项目工程所出现的变量的同时对设计进行合理的优化。

3.4竣工阶段控制

项目完成后，成本阶段的最终控制具体是指项目成本的主动结算。现阶段，收集与工程结算相关的资料。项目的经济效益与项目结算准备和最后阶段的完整性、正确性和完整性密切相关，尤其是完整性。一般来说，最终结算金额包括中标价格加上各种变化和签证费。需要对计算出的工程量和相应的收费标准进行综合检查。在向建设单位提供决算前，项目应安排相关人员对成本进行科学分析，了解决算是否大于财务成本，采购材料的数量与具体消耗是否一致。如有问题，应找出实际原因，确保获得全部结算收入。

综上所述，建设不仅涉及主观因素，还涉及客观因素。只有对有效的工程造价进行有效的管理和成本控制，才能保证外部能量与时代同步，才能巩固自身，使工程造价更加准确、成本控制更加科学，从而保护建筑的施工。

参考文献：

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[2]赵强.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].住宅与房地产，2018（36）：30.

[3]刘利花.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2018（35）：125.