建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

孙家硕连举阁

周口市阳光房产建筑有限责任公司河南周口466000

摘要：随着经济的快速发展，各个城市的建筑也在迅速崛起，越来越多的工程项目被各建筑公司所重视。施工项目的施工受环境、地形等因素的影响，导致施工安全问题较多，施工风险程度加大。因此，建筑工程的风险管理尤为重要，因此加强风险管理的程度，做好管理工作，提高风险管理意识，从技术层面掌握风险识别技术的应用，是建筑工程最重要的组成部分。确保降低风险或防止风险的发生。

关键词：建筑工程；项目施工；管理风险；防范策略

确保施工项目的顺利施工和质量安全是施工企业进行施工管理的重要目标。但近年来，频发的建筑安全事故给我们带来了惨痛的教训。因此，加强施工项目的施工管理，做好风险防范工作，确保施工项目的整体安全，是当前施工企业的主要关注点和注意事项。

1．加强建筑工程施工管理的意义

为了保证施工安全，提高施工质量和效率是指导中国建筑业稳定发展的重要因素。然而，安全管理所带来的经济效益往往是不可预测的。只有在安全事故发生后，人们才能理解它的价值。一旦发生安全事故，就会造成人员和财产的损失，需要停止处理，甚至阻碍企业的未来发展。因此，在建筑工程的施工过程中，需要加强施工管理，保证工程的顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业的发展实力，促进中国建筑业的可持续发展。

2．建筑工程施工管理中的风险因素

2.1管理体系不健全

我国颁布了许多与建设工程有关的法律、法规、标准和规范，以降低建设风险，确保建设安全。然而，一些建筑企业没有按照相关的法律标准科学地构建施工安全管理体系，法律法规的执行力度不够，为施工问题的出现提供了条件。同时，由于施工现场较为复杂，新的安全问题频频发生。现行的法律制度不能跟上时代的步伐，使得企业的安全管理体制存在漏洞，严重阻碍了企业安全管理的顺利运行，不利于企业施工管理工作的规范化和合理化。此外，大型工程建设周期较长，需要多个分包商完成。在这种情况下，如果在施工中没有统一的管理，将导致各种安全问题，影响建筑工程的整体质量。

2.2信息系统建设不完善

当前,我国大部分建筑企业都没有认识到风险信息管理系统的意义,同时也没有构建完善的风险信息管理系统。一些企业没有对施工项目施工前可能存在的各种风险进行详细的分析。同时，他们没有拟定一个健全的施工计划，没有采取有效的预防措施。如果施工中存在风险，由于缺乏相应的防范措施和统一管理，无法控制风险，造成施工现场混乱，影响施工质量。在工程建设中，大多数施工人员过于重视施工过程，忽视施工管理，缺乏对施工各方面的监督，而只注重建筑的形状和结构。为了节约施工时间，增加效益，一些企业由于施工周期紧、建筑材料供应不足，将适当放宽材料质量验收标准。由于缺乏完善的信息指导，面对各种突发事件，管理者往往根据自己的工作经验来处理，这使得许多问题无法从根本上得到解决。

2.3风险管理意识薄弱

施工企业的一些决策者施工风险意识不强，没有树立良好的风险管理理念，没有深入开展风险识别和评估。在建设工程招投标过程中，存在盲目招标现象。大多数企业把自身的经济效益放在风险管理之前。在工程建设过程中，所需要的管理工具和保护措施还不够。施工管理人员的专业素质有待提高，施工管理知识不全面，严重影响施工管理，造成各种施工问题。此外，一些建筑工程规模小，风险管理比较混乱，甚至出现转包等问题。施工人员素质参差不齐。无论是管理人员还是施工人员，管理知识都是相对片面的，没有充分沟通，在具体的施工过程中存在盲目操作的现象，相互指责会影响工程质量。

3．建筑工程施工风险管理对策

3.1强化风险管理意识

在项目开工前，有必要对施工过程中可能存在的各种问题和风险进行评估，采取合理的预防措施，并在合理范围内控制风险。全面提升员工的风险防范水平，让他们树立规范的风险管理意识，培养良好的风险防范习惯。在工程质量与工期矛盾的情况下，应重视工程质量。企业应定期组织员工进行安全教育，建立专业的风险管理机构，配备专业的风险管理人员，确保施工安全。

3.2科学控制风险程度

一方面要充分认识建设工程施工过程中的相关法律法规，这是保证承包商和承包商双方合法权益的重要基础。只有熟悉工程建设相关的法律法规，才能保证施工过程能按照规章制度进行，确保施工中的所有人员都能积极树立法律意识，避免其发生。免除工程纠纷。另一方面，施工合同必须提前签订。综合分析项目的施工过程，认真签订合同，在合同中明确条款，必须事先确定独立的风险承担内容，经双方协商纠正或改进，对于施工活动中不可避免的风险因素，必须明确规定。双方在合同中的具体责任，也就是施工前期。我们必须注意它。科学签订施工合同，修改和完善施工合同的具体条款，可以尽可能地保证双方的权力和责任的平衡，有效地防止施工风险的发生。

3.3合理转移风险

要对风险进行合理转移,首先应当在施工合同中加入相关索赔的内容。由于事先无法预知的风险，风险将对整个项目的经济效益产生较大影响，合同双方都希望尽快转移风险。因此，在履行合同时，应事先约定各种情况下的索赔条款，并借鉴国外项目风险管理的先进经验，不断提高其风险抵御能力。在施工企业积极树立风险转移意识的同时，施工企业也需要重视风险因素的转移和控制。其次，可以选择风险转移给第三方，如工程担保或工程保险。这两种方法的操作过程和标准要求在具体的施工活动中得到了广泛的应用，但许多施工单位放弃了向第三方转移风险的机会，以降低保险成本。

3.4健全风险管理制度

现阶段国内依旧还有一部分施工单位没有认识到风险管理工作对建筑工程施工的重要性,若想在工程施工管理活动中融入风险管理意识,必须要建立健全风险管理制度。首先，必须建立一套系统化、规范化的工程建设风险管理体系，尽快转变观念，更新观念，在施工管理活动中做好风险教育工作，提高施工人员和管理者的风险意识；提高单位风险管理水平，将风险管理与经济效益相结合；第二，在工程建设管理过程中积极运用风险管理。各种现代化的风险管理方法，建立专门的风险管理部门，促进风险管理的有序发展；最后，由于风险因素在施工过程中的不确定性，有必要尽快建立风险信息管理系统，利用信息技术来进行风险管理。做好数据收集工作，全面、科学地分析风险发生规律，做出更准确的预测和评价，提高了风险管理的效率。

4.结语

施工过程中的大部分风险是可以预防和处理的。为保证施工安全，应加强风险管理。只有结合施工项目的实际情况，从各个环节入手，实现高效的安全管理，才能避免或减少安全事故，减少各种资源的消耗，提高资源利用效率。施工企业应高度重视风险管理，充分认识风险管理的重要性，科学制定风险管理体系，强化人员管理意识，明确风险管理在企业发展中的作用，严格执行管理要求纳入风险管理，降低风险，确保工程的整体安全，并从根本上防止安全事故的发生。

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