优化建筑施工管理提高建筑工程质量左洲孟1景东伟2

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左洲孟1景东伟2

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摘要：在对建筑进行施工的过程中，影响建筑质量的因素是比较多的，其中最主要的因素就是对施工质量的管理不到位，所以想要提高对建筑施工的管理就不需要不断地改进优化施工管理。本文就如何提高建筑工程质量、优化施工管理水平做出一些探讨。

关键词：优化施工管理；提高建筑质量；有效措施

摘要：施工质量对于每一个建筑工程项目而言，质量都是最重要的，它是一个工程项目的根本与生命。目前我国的经济不断地发展，建筑市场也就得到了相应的玩啥，可是质量问题还是层出不穷，这浪费了建筑资源，为日后用户以及人民的生命财产安全埋下了一个很大的隐患。而在众多影响吧建筑质量的因素中，建筑质量的施工管理是最主要的因素，其中有人员管理的问题、对材料的管理不到位、制度不完善等方面，所以优化施工管理是当前最重要得事情，要不断的优化管理手段，保证施工的质量。

1影响建筑工程施工管理质量问题的因素

当前的建筑行业发展速度不断地加快，迈向一个新的台阶，已然成为我国经济发展的支柱产业，其市场也正在不断地被完善，可是质量问题却还是经常出现，而其主要问题——施工管理，这项工作牵扯到许多的人员与部门，关系错综复杂，而且材料与施工技术等方面也是不过关的，所以，要优化施工管理就必须要从这几个方面来进行。

1.1施工人员因素

其实，施工管理不到位的一个重要因素就是人为因素，这表现在三个方面：

（1）在施工的过程中对专业的管理人员的管理不到位。没有加强对施工技术的人员的管理，致使施工人员在施工过程中容易懈怠，不按照规定的施工程序来进行，出现一些细节的质量问题，没有及时的报给相关负责人员，导致问题没有得到解决。

（2）施工人员的施工技术不到位。施工人员不能够熟练地掌握施工技术，也是导致施工质量问题的一个原因，施工人员对规范的施工程序并不熟悉，不能按照规范的程序来进行有序的施工，就会导致在施工时出现许多的纰漏，从而导致质量问题的出现。

（3）工程的管理人员对工程的技术、材料以及产品并没有进行深入的了解，不具有叫责任意识，管理能力不高，在进行管理工作是，不能够有效的协调施工的各个部门之间的工作，这样就导致管理工作出现一些错误，最终产生质量问题。

1.2对材料的监控管理不到位

众所周知，对建筑进行施工必不可少的就是建筑材料，建筑材料是施工的物质条件，是保证施工质量的基础。但是记得操作过程中，对材料的管理不到位，导致质量问题的出现这种现象是非常常见的，在我国的建筑施工证，出现质量问题的工程有70%都是因为对材料的控制管理不到位，材料不达标造成的。这种情况通常表现在两方面，其一是在对材料进行采购时，并没有根据相关的标准来执行，没有对采购的材料做质量检测，导致在施工中使用了不符合标准的材料，从而出现质量问题。其二就是施工单位故意使用劣质的施工材料。部分的施工单位为了减少施工成本，获取更大的利润而采用了质量严重不符合标准的材料，只是施工的质量得不到有效的保障。

1.3对施工设备的管理不足、

在建筑施工中使用施工机械设备大大的提高了施工的进度，缩短了工期，而且施工设备与施工质量两者之间有着直接的联系。如果在施工过程中，不注重对施工设备的养护以及管理，那性能再好的设备也会出现一些问题，从而导致质量问题。

1.4疏于施工技术的管理

施工技术随着建筑行业的发展得到了创新，提高了施工的效率，对施工质量的影响也很大。但是在实际的管理过程中，管理人员并没有给予施工技术太多的关注，导致整体的施工技术水平都较低，管理人员对施工技术的了解不够充分，根本就不能对石宏技术进行有效的管理。

2加强对建筑工程施工管理的措施

2.1制定并完善施工的管理计划

由于施工管理是贯穿于整个施工过程中的，所以要想提高施工质量首先应该做的就是制定一份完善的工程施工管理的计划。在施工开始之前，一定要做好对施工管径的调差，结合设计师给出的工程设计制定相应的施工管理计划，重点应该放在施工管理这一块。同时还要提高施工管理的预见性，就是指要在编制管理计划的时候要吸取教训，预测本次的施工过程中可能会出现的问题，并制定出相应的解决方案及应对措施。

2.2严格控制施工方法

建筑工程的施工方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。其中施工图纸是组织建设项目施工的重要技术方案文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。每个项目工程开工前，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查。一般情况，建设单位都会组织设计人员、施工人员、监理人员进行图纸会审。但这不能代替施工过程中的图纸会审。为此，在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。

2.3强化对材料以及设备的管理工作

在进行建筑工程施工材料的采购时，要注意对材料的规格进行严格的检验，在材料进入施工场地之前一定要进行专业的检测，对不合格的产品一律淘汰，要避免施工人员偷奸耍滑，使用假冒伪劣产品。除此之外，对施工中需要用到的机械设备要做好检查，并且安排专门的人员对其进行维修以及养护工作，避免因设备问题导致施工质量不能得到保障，要让设备的性能始终都在最好、最灵活的状态。

2.4加强对施工技术的管理

提高施工技术人员以及管理人员的专业培训工作是提高施工技术水平的一个有效途径，施工技术人员以及管理人员通过培训能够提高他们的质量安全意识，按照规范的程序进行施工，避免盲目施工的情况出现。同时还要协调好设计与技术的关系，使施工人员能够清楚设计的要求，保证设计技术的同意，从而保证施工质量能够得到保障。

2.5建立施工质量监督制度

一个完善的施工质量监督制度能狗保障施工的质量。规范管理人员的行为，使管理工作能够有条不紊的进行，这个方法可以从两个方面来进行：

1）规范工程监理的市场，提高监理人员素质，监理要秉承公平公正的原则，从而提高工程建立的作用。

2）施工单位应该成立一个专门的质量监督小组，在工程进行施工时，不定时的深入施工现场进行质量检查以及监督，将建筑存在的安全隐患及时的消除，保证施工的质量。

2.6提升施工人员整体素质

2.6.1领导者的素质。领导者的素质是提高工作质量和工程质量的关键。项目经理、技术负责人、计划、财务、质量和班组长的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为、违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。

2.6.2提高基本建设队伍的素质。建设队伍素质是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。因此，必须努力提高建设队伍的素质，加强建设工程队伍的业务技术培训，使之掌握本职本岗位的“应知应会”，努力提高建设的技术水平和操作熟练程度。

结束语

总之，虽然建筑的工程质量收到的影响因素较多，但是最主要还是管理方面，只有管理工作到位并且是落到实处的，才能够有效的保证施工质量，从而保证人们的人命财产安全，方便人们的生活，建筑行业才能够得到更好地发展。

参考文献

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[2]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究:电子版,2012(15).

[3]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居旬刊,2013(12):237-238.