针对电网基建进度计划管理分析

针对电网基建进度计划管理分析

李果丰

(辽宁省本溪供电公司辽宁本溪117000)

摘要：随着我国社会经济的不断发展以及科技的进步，人们的生产和生活对于电力的需求逐年增加，因此，我国电力行业近些年来获得了飞速的发展，开始出现多种电网基建工程。电力行业持续的良性发展是保障国民经济稳步上升的关键，同时为了进一步的提升工作效率，需要对电力系统进行全面综合的计划管理。在整个计划管理环节中，电网基建进度计划管理作为特别重要的一环，常常会遇到各种各样的问题，因此做好电网基建进度计划管理工作显得尤为重要。本文首先对大中型和小型电网基建进度计划管理过程中的重难点进行了分析，研究了电网基建进度计划管理的主要方法，并提出了加强电网基建进度计划管理工作的有效策略。

关键词：电网基建；计划管理；策略分析

引言

电网基建工程是否能够按照计划有序推进，除了直接决定项目能否按期投产、完成投资计划和建设任务外，还决定能否按照城市规划要求满足周边地区重大项目的用电报装需求，极大的影响社会经济发展的进程。对电网企业本身来讲，工程进度还关系到能否发展增量配电网业务、保住市场占有率，关系到企业未来的生存与发展。随着社会经济的快速发展，电网工程建设面临的内外部环境不断变化，制约电网工程建设的因素也在不断增多，工程进度管理面临的挑战越来越复杂。在这种情况下，国家电网、南方电网均建立了相关的管理机制，以业主项目部作为基建管理的具体业务执行单元。业主项目部对电网主网基建工程进度管理的好坏，是决定工程项目能否按照计划投产的关键。业主项目部作为建设单位的代表，直接管理与工程建设相关的事务，在保证工程安全、质量的前提下，本着成本可控和节约的原则，充分利用好内、外部条件，有序推进项目进度，保障按计划工期投产。

1电网基建工程中进度控制的意义及工程建设管理现状

电网基建工程中进度控制是电力工程项目质量管理中极为重要的部分，进度的控制影响着工程的质量。它与工程中施工阶段的安全性、科学性、合理性有着重要联系。按照最佳的工期施工，合理地安排施工时间，不仅可以有效提高施工方的经济效益，还能更早地产生社会效益。电网基建工程中的进度控制，是能够维持良好的经济秩序、发挥较高投资效益、提高电网投资产生的经济效益与社会效益的一项重要管控指标。在电网基建工程施工中，根据工期估计、资源约束等因素，确定项目的关键链。链条的强度主要取决于其中最薄弱的一个环节。那么，施工人员首先要识别出约束条件，找出项目的制约因素，同时插入缓冲区，并利用各种专业知识和管理方法来解决。此文针对电网基建工程中关键链技术和缓冲区设置进行项目进度控制。

2电网基建工程中影响施工进度的因素

2.1征地青赔拆迁和居民投诉阻扰施工

由于国家法律法规制定的补偿标准没有跟上社会经济发展的水平，现行社会的物价水平高而法律法规规定补偿价格过低，产权人不能接受，部分民众要价过高难以达成协议。还有某些产权人(单位或个人)提一些超出原则范围的附加条件等，导致征地拆迁等无法谈妥。在工程进入实施阶段后，城市居民以环境健康、影响景观、架空线经过影响房价等理由阻扰施工。

2.2施工设备因素

施工设备对电网基建工程进度的影响好的施工设备也是提高施工进度的重要手段，它主要是指在工程施工过程中用到的机械设备等。但与此同时，这些机械设备的应用也会因质量低劣、仪器的搭配不当而对施工进度产生较大的影响。合理、高效的设备可以有效地提高工程施工的进度，而设备的选型错误或者操作不当，都会对施工进度和施工质量造成不好的影响。

2.3施工环境因素

施工环境对电网基建工程的影响施工环境，不仅指周围的人群居住环境。季节的变化，气候、温度，甚至是天然的地质原因等都会对工程的实施造成不好的影响。因此，如何在电网基建工程施工过程中，根据施工现场具体的环境与自身的条件设计出科学合理的进度控制措施，是前期重要的任务。

3如何采取有效的措施来做好电网基建工程的进度控制

3.1加强承包单位管理，制定针对性方案措施。

(1)组织措施。确定业主单位各层次进度管理开展人员，具体任务和工作责任，并敦促施工单位落实工程管理团队，建立进度控制的组织、工作流程，进行项目目标分解，建立各分子目标体系并落实到具体的责任人;并制定控制的方法措施，保障过程进度在控可控。(2)技术措施。采取电网工程进度管控的一些方式方法，比如督促施工单位编制电气、土建施工方案;报监理、设计、业主单位审核批复后执行;对于特殊的施工方案，比如高支模、深基坑作业等，还必须组织第三方专业机构评审通过后实施;对于专业性很强作业需分包实施的，监督施工单位聘用具备资质、业务能力过硬的分包单位及专业技术人员，以保证工程质量和施工进度。(3)合同措施。在承包合同中列明按照工程进度向各承包单位支付约定比例的预付款和进度款等，并明确工期目标，对无故不能在约定时间完成按照合同价款比例进行扣款处罚。(4)经济措施。通过合同考核和承包商考核等手段，敦促施工单位保障施工全过程的资金保证，不要因为资金链问题(比如拖欠分包单位或施工人员的工资)导致停工影响工程进度。

3.2加强对工程管理者的专业培训，用关键链项目进度管理方法

在电网基建工程的实施中，控制进度的关键还是在于管理者能对此项工程有科学合理的规划，找出造成工期延后的关键位置。控制关键链，设置项目缓冲区。因此，为了更好地控制进度，有必要培养一批专业、优秀的施工人员，尤其是重要岗位人员的培养。定期学习新技术、了解新知识，提高施工人员的素质，效率自然会提高，速度和质量都会随之上升。此外，要有一个完善的施工管理制度，并及时创新施工管理方法，将施工管理质量、施工管理质量监督等方面的工作进行落实，保证电网基建工程能够有效地进行。

3.3完善电网基建进度计划管理制度

①改善并明确当前的管理思路，确保电网基建进度计划管理工作能够有条不紊的展开，对工作进行统一协调，防止出现临时应付的情况，使电网基建进度计划管理水平得到根本性的提升。相关管理人员要始终坚持以科学发展观为导向，对当前电网基建进度计划管理制度中不足的地方进行不断完善，明确管理工作的中心提升工作效率。②在保证工作效率为前提的情况下，向各个部门合理分配工作任务，在实际工作中各部门应当严格检验计划的合理性，并及时的向上级部门进行汇报，使计划管理工作得到全面有效地保障，确保电网基建进度计划管理工作的每一个环节都能够符合业内标准。

3.4选择正确的设备类型，合理的运用及操作

在施工过程中，设备的好坏极大地影响着工程的进度。除了选择质量好的设备仪器，更重要的是注意仪器的类型和相互之间的搭配。选择适合工程实施所需要的设备，提前进行检查和试用操作，能够有效减少施工过程中不必要的问题。

结语

电网基建工程进度管理就是采用科学的方法，在统筹考虑安全、质量、费用、进度目标的基础上，结合电网工程特点及难点，将工期总目标分解到各阶段，编制进度计划和资源供应计划，找出影响进度的各方面外部、内部因素，制定相关处理措施，在过程中及时对比纠偏，最终实现工期总目标。

参考文献:

[1]邓良兴.电力基建工程实施阶段业主项目管理探讨[J].中国高新技术企业（中旬刊），2015(11)：178-179.

[2]杨璇，张格琳.电网基建工程一体化建设管理探讨[J].企业改革与管理，2015(10)：170-170.