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摘要:工程项目管理涉及的内容较多,是一个极其复杂的管理学科,因此要做好一个工程项目,就应该首先了解这门学科的内涵,这样才能有利于工程项目的完成。工程项目的发展速度很快,这是社会发展需求,也是社会建设的需要,更是人们生活富裕的表现,因此要想做好工程项目建设,就应该对工程项目规范管理工作加以重视。本文主要论述工程项目管理规范的重要性,对发展市场,改善工程项目存在的问题,对工程项目进行系统的管理,减少工程进展中的失误具有重要的作用。
关键词:现状分析;未来趋势;相关措施
引言
自21世纪以来,管理科学已经越来越受到人们的重视,管理模式在项目管理甚至企业运营中的重要性日益增加,由此可见,探索出一套高效、合理的工程项目管理模式对提高工程项目建设效率具有重要的意义。
1、项目管理中目标控制的内容
1.1控制工程项目的进度
工程项目实施前,要先制定合理的工作计划控制工程项目的进度。进度规划应是经济、高效、合理的,通过在施工过程中对方案进行实时监测,达到科学规划的目的。项目的进度控制不是一成不变的,由于施工计划在实施时会因各种不稳定因素造成搁置,因此,管理部门要积极协调各施工部门之间的工作,工程项目要依据实际情况进行调整,才能按时完成工程进度。
1.2规划工程项目的成本
项目建设前期,应对项目的总体预期成本做出判断,如项目工期、进度以及设备、材料采购成本等基本施工准备工作,但是在实际施工过程中,由于现场的安全问题、材料利用问题等不可控因素的影响,导致工程的项目周期延长,其实际运作成本会和预期产生一定的偏差。此外,工程的成本控制工作在施工过程中也会发生变化,故要确保工程项目的成本工作得到控制,首先要对项目进行完整的可行性研究;其次,要对项目成本进行基本设想和构思;最后,通过进行细致的施工图纸的计算和经验化分析,制定切实可行的成本控制计划,并在实施工程中实时分析,纠偏。
1.3提升工程项目的安全性和质量
工程项目施工的安全问题是工程项目顺利完成的重要保证。由于工程的工期长,施工难度大,技术复杂等因素的影响,工程的风险性也在不断提升。因此,在工程项目施工过程中要提高在施工的安全性,要加强对施工人员的安全教育培训,定期组织对施工项目人员安全措施演讲和演练,同时加强对施工项目建设中危险性较大工作的安全检查,保证施工人员在项目进行中的安全。除此之外,对施工材料也要进行质量管理和检测工作,根据国家对施工材料和设备的相关标准规定,对材料的质量要求也要进行严格控制,防止因施工材料质量问题而影响整个项目的质量。
2、工程项目施工前的准备工作
2.1工程项目开始之前要做好成本管理
一般的工程项目的特点是工期时间长,资金消耗大,涉及土地,水,电,天气,温度,湿度等一些内容,因为涉及面很广,因此工程项目需要做好成本计划以及成本管理工作,在满足质量和工期的条件下,要对所有项目费用做计划、控制和协调,保证按照成本预算的目标完成工程,尽可能的降低成本费用,对成本进行规范化管理。同时对项目做预测,预测资金,预测工程进度,预测会面临的风险等,只有作出预测,制定好解决方案,因此才能为工程项目的施工做好基础准备。
2.2对项目公司进行资格审查
工程项目公司的资质与实力是直接影响工程项目的进度和质量,所以说在进行施工以前,要对项目公司的资质与实力进行审核,确保公司有能力符合本项目建设工作的要求。
2.3工程项目施工要做好合同管理,对合同要做风险防范
合同是工程项目所有项目活动的依据,合同制定的质量和内容决定项目管理的最终效果。合同管理的规范性能够维护好甲乙双方的利益,同时能够使双方履行各自的义务,便于建立良好的合作关系,这也能够减少必要的合同纠纷,造成不愉快的结果。在建立合同和签订合同的时候,我们需要注意的问题有,对合同承包的内容和范围要严格的文字确认,不能使用带有歧义的字眼。对合同内容要做明确规定,叙述详细,不管是约定俗成的内容还是需要进一步核实的内容,然后进行合同的谈判,谈判双方表明自己的要求以后进行协商,协商成功进行合同的修改,最后确认完,签字,这样能够避免中间环节的失误,增加合同风险,避免给双方利益造成损失。
3、工程项目管理体系优化
3.1项目质量管理体系优化
(1)建立健全质量管理体系,明确规定各级质量责任,在项目管理组织中应建立专门的质量管理部门,明确质量和质量管理的负责人。(2)贯彻执行国家法律法规、标准和企业项目质量管理体系,制定组织质量管理规定。(3)组织建立各机构年度质量目标分解表。各机构质量管理的监督、检查、指导、考核、评价和服务。组织实施质量相关培训、卓越奖和群众性质量管理活动,指导和监督工程质量过程的控制,审核和保存工程竣工资料,组织和指导重大公共工程质量事故的处理,并履行质量目标的奖惩。具体的质量管理过程包括:质量目标分解表、工艺规划、实施、监控、竣工验收、考核。
3.2项目工期(进度)管理体系
(1)建立一个健全的管理体系。施工期管理部门负责组织的工期管理,建立和完善本组织的生产调度制度。(2)负责工程机构工期管理信息平台的管理。监督和控制项目工期管理,动态检查、指导、协调和监督整个过程。(3)对重点项目、合作项目和时限管理问题进行监测分析,建立主要控制点预警机制,实施动态监督管理。具体措施:编制施工组织设计、工程重难点分项工程的专项方案,在确定的时间段内,编制最优施工进度表,找出控制点,及时检查施工进度。与计划相比,如果出现偏差,则分析原因和对时间限制的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划不断地如此循环,直至工程竣工。工程进度控制的总目标是在保证施工质量的前提下适当缩短工期,不增加实际工程造价。
3.3工程项目成本管理体系的全面性
一个项目成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题,绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全员、全方位的管理,从投标承揽任务开始到工程竣工验交,每一个环节每一道工序都要事先预测,认真核算和监控。在激烈竞争的形势下,施工企业经济效益的高低,很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此,要切实转变观念,从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节,加强项目财务、现场、分包和设备管理,规范管理行为,有效降低成本,优化管理提高效益。
3.4工程项目安全管理的措施
设立专门的安全管理部门,明确领导和安全管理人员负责安全,每月评估专职项目安全人员的工作表现。贯彻执行企业和本部的国家法律法规、标准和安全管理制度,制定本组织的安全管理细则,负责工程安全管理法律法规的收集和报告,将年度安全目标分解,组织项目部的项目安全监督、检查、指导、协调和服务,负责项目安全管理过程监控,做好项目日常安全管理工作。
结束语
工程项目管理是施工企业的基础,它直接关系到施工企业的经济效益以及长远发展,因此,必须在工程项目实施过程中采取有效的措施,控制好整个项目的安全、质量、进度及成本工作,为业主交一个优质的工程,向社会交一份满意的答卷,才能立足于市场,健康、高效地持续发展。
参考文献
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