浅谈工程项目管理的优化新模式

浅谈工程项目管理的优化新模式

高忠强

东旭建设集团有限责任公司云南昆明650500

摘要：工程项目管理涉及的内容较多，是一个极其复杂的管理学科，因此要做好一个工程项目，就应该首先了解这门学科的内涵，这样才能有利于工程项目的完成。工程项目的发展速度很快，这是社会发展需求，也是社会建设的需要，更是人们生活富裕的表现，因此要想做好工程项目建设，就应该对工程项目规范管理工作加以重视。本文主要论述工程项目管理规范的重要性，对发展市场，改善工程项目存在的问题，对工程项目进行系统的管理，减少工程进展中的失误具有重要的作用。

关键词：现状分析；未来趋势；相关措施

引言

自21世纪以来，管理科学已经越来越受到人们的重视，管理模式在项目管理甚至企业运营中的重要性日益增加，由此可见，探索出一套高效、合理的工程项目管理模式对提高工程项目建设效率具有重要的意义。

1、项目管理中目标控制的内容

1.1控制工程项目的进度

工程项目实施前，要先制定合理的工作计划控制工程项目的进度。进度规划应是经济、高效、合理的，通过在施工过程中对方案进行实时监测，达到科学规划的目的。项目的进度控制不是一成不变的，由于施工计划在实施时会因各种不稳定因素造成搁置，因此，管理部门要积极协调各施工部门之间的工作，工程项目要依据实际情况进行调整，才能按时完成工程进度。

1.2规划工程项目的成本

项目建设前期，应对项目的总体预期成本做出判断，如项目工期、进度以及设备、材料采购成本等基本施工准备工作，但是在实际施工过程中，由于现场的安全问题、材料利用问题等不可控因素的影响，导致工程的项目周期延长，其实际运作成本会和预期产生一定的偏差。此外，工程的成本控制工作在施工过程中也会发生变化，故要确保工程项目的成本工作得到控制，首先要对项目进行完整的可行性研究；其次，要对项目成本进行基本设想和构思；最后，通过进行细致的施工图纸的计算和经验化分析，制定切实可行的成本控制计划，并在实施工程中实时分析，纠偏。

1.3提升工程项目的安全性和质量

工程项目施工的安全问题是工程项目顺利完成的重要保证。由于工程的工期长，施工难度大，技术复杂等因素的影响，工程的风险性也在不断提升。因此，在工程项目施工过程中要提高在施工的安全性，要加强对施工人员的安全教育培训，定期组织对施工项目人员安全措施演讲和演练，同时加强对施工项目建设中危险性较大工作的安全检查，保证施工人员在项目进行中的安全。除此之外，对施工材料也要进行质量管理和检测工作，根据国家对施工材料和设备的相关标准规定，对材料的质量要求也要进行严格控制，防止因施工材料质量问题而影响整个项目的质量。

2、工程项目施工前的准备工作

2.1工程项目开始之前要做好成本管理

一般的工程项目的特点是工期时间长，资金消耗大，涉及土地，水，电，天气，温度，湿度等一些内容，因为涉及面很广，因此工程项目需要做好成本计划以及成本管理工作，在满足质量和工期的条件下，要对所有项目费用做计划、控制和协调，保证按照成本预算的目标完成工程，尽可能的降低成本费用，对成本进行规范化管理。同时对项目做预测，预测资金，预测工程进度，预测会面临的风险等，只有作出预测，制定好解决方案，因此才能为工程项目的施工做好基础准备。

2.2对项目公司进行资格审查

工程项目公司的资质与实力是直接影响工程项目的进度和质量，所以说在进行施工以前，要对项目公司的资质与实力进行审核，确保公司有能力符合本项目建设工作的要求。

2.3工程项目施工要做好合同管理，对合同要做风险防范

合同是工程项目所有项目活动的依据，合同制定的质量和内容决定项目管理的最终效果。合同管理的规范性能够维护好甲乙双方的利益，同时能够使双方履行各自的义务，便于建立良好的合作关系，这也能够减少必要的合同纠纷，造成不愉快的结果。在建立合同和签订合同的时候，我们需要注意的问题有，对合同承包的内容和范围要严格的文字确认，不能使用带有歧义的字眼。对合同内容要做明确规定，叙述详细，不管是约定俗成的内容还是需要进一步核实的内容，然后进行合同的谈判，谈判双方表明自己的要求以后进行协商，协商成功进行合同的修改，最后确认完，签字，这样能够避免中间环节的失误，增加合同风险，避免给双方利益造成损失。

3、工程项目管理体系优化

3.1项目质量管理体系优化

（1）建立健全质量管理体系，明确规定各级质量责任，在项目管理组织中应建立专门的质量管理部门，明确质量和质量管理的负责人。（2）贯彻执行国家法律法规、标准和企业项目质量管理体系，制定组织质量管理规定。（3）组织建立各机构年度质量目标分解表。各机构质量管理的监督、检查、指导、考核、评价和服务。组织实施质量相关培训、卓越奖和群众性质量管理活动，指导和监督工程质量过程的控制，审核和保存工程竣工资料，组织和指导重大公共工程质量事故的处理，并履行质量目标的奖惩。具体的质量管理过程包括：质量目标分解表、工艺规划、实施、监控、竣工验收、考核。

3.2项目工期（进度）管理体系

（1）建立一个健全的管理体系。施工期管理部门负责组织的工期管理，建立和完善本组织的生产调度制度。（2）负责工程机构工期管理信息平台的管理。监督和控制项目工期管理，动态检查、指导、协调和监督整个过程。（3）对重点项目、合作项目和时限管理问题进行监测分析，建立主要控制点预警机制，实施动态监督管理。具体措施：编制施工组织设计、工程重难点分项工程的专项方案，在确定的时间段内，编制最优施工进度表，找出控制点，及时检查施工进度。与计划相比，如果出现偏差，则分析原因和对时间限制的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划不断地如此循环，直至工程竣工。工程进度控制的总目标是在保证施工质量的前提下适当缩短工期，不增加实际工程造价。

3.3工程项目成本管理体系的全面性

一个项目成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全员、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，优化管理提高效益。

3.4工程项目安全管理的措施

设立专门的安全管理部门，明确领导和安全管理人员负责安全，每月评估专职项目安全人员的工作表现。贯彻执行企业和本部的国家法律法规、标准和安全管理制度，制定本组织的安全管理细则，负责工程安全管理法律法规的收集和报告，将年度安全目标分解，组织项目部的项目安全监督、检查、指导、协调和服务，负责项目安全管理过程监控，做好项目日常安全管理工作。

结束语

工程项目管理是施工企业的基础，它直接关系到施工企业的经济效益以及长远发展，因此，必须在工程项目实施过程中采取有效的措施，控制好整个项目的安全、质量、进度及成本工作，为业主交一个优质的工程，向社会交一份满意的答卷，才能立足于市场，健康、高效地持续发展。

参考文献

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[3]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016（04）：257.