浅谈施工阶段的质量管理

浅谈施工阶段的质量管理

梁燕卢玉刚

东莞市富盛建筑工程有限公司

摘要：建筑企业的发展离不开工程质量的控制，随着我国社会经济的发展，工程质量被更多的人关注，工程质量决定性的阶段就是施工阶段，要想工程能够顺利竣工，首先就需要落实好质量管理工作。对于建筑工程出现的一系列问题，可以通过一些科学合理的手段解决。将前期质量管理工作做到位，并对过程管理进行强化，保障施工质量。

关键词：施工，质量，管理

施工阶段质量管理是非常重要的一项工作，主要是动态控制，再采取未雨绸缪的管理手段。事先指导、事中检查以及事后验收三个方面做好，以数据为准，再参照书面依据，提前把控好质量环节，从预控的方向找出问题所在，动态控制工程的关键工序。管理工作开展过程中，注重重点位置的质量控制工作，使施工能够实现全面且系统的监控，进而能够使工程项目能够实现全面质量控制。

1施工阶段质量管理缺陷

1.1工程材料管理问题

施工的正常开展离不开材料，同时材料的好坏也会对施工质量造成重要的影响，倘若没有做好管理工作，那么会因材料问题影响到工程的整体质量。在工作过程中，材料的质量管理工作长期没有落实到位，第一没有严格对进入到施工现场中的材料进行把关，在材料入场时，没有按施工要求进行检查，对于水泥以及钢筋等生产合格证以及标号没有仔细验查，造成质量不达标的施工材料进入到施工现场，给之后的施工埋下安全质量隐患。第二，没有落实现场材料管理制度。缺乏一套健全的材料保管制度，材料的回收、保管以及发放工作不够严谨，致使管理不规范。假如未根据类别对材料保管，尤其是没有严格做好材料的防腐以及防水工作，那么对于钢筋等材料就会造成锈蚀以及水泥结块的现象，如此就会影响到施工质量[1]。第三是没有管理好材料的半成品以及成品。在质量管理工作中，管理不到位就会导致各种工种施工以及各种专业施工相互破坏，下一道工序会被上一道工序所影响，从而在一定程度上阻碍了工程的正常开展。一是某项专业的施工对另一项专业的施工造成影响，二是破坏另外一种工程构件。

1.2工程质量管理问题

首先是质量管理模式没有顺应时代发展的需求。施工质量管理过程当中，通常只是事后管理，没有注重过程管理，通常是在问题出现之后才想解决办法，那么对于工程当中存在的质量隐患就难以及时排除，进而导致直接的损失。第二是没有认识到重点内容，对施工当中隐蔽工程、薄弱位置的质量管理没有落实好。且缺乏重点控制，造成质量问题屡见不鲜。第三是需要健全质量管理模式，以往的管理模式通常是少数人员以及少数部门的管理，没有形成全员化的质量管理形式，那么就很难调动施工质量管理的主动性以及热情，缺少支持与理解。

2施工阶段质量管理的手段

2.1材料质量要保证

施工质量的关键就是材料的质量，保证材料质量，工程质量才能够得到保障。那么就需要加强施工材料的管理工作，要做好下面几个方面的内容：第一是检查严格，将材料的质量把控好，施工材料在进入到施工场地之前，需要将混凝土、水泥以及钢筋等材料质量进行严格检查，需要对含泥量、级配等多种指标进行认真检查，尤其是混凝土以及水泥，更要采取检测，对于检测不达标的不予以使用，防止不达标的施工材料进入到施工现场中影响工程质量。第二是管理严格，将现场材料进行严格管理，需要建立并健全材料的领取、保管、登记以及回收制度，避免出现制度漏洞，材料质量管理制度要严格，保证材料保管以及存放到位，并做好材料的防腐、防晒以及防雨水工作，避免水泥产生结块现象。第三是科学控制，将材料的界面管理工作做好，合理规划施工界面，各工种以及各专业的施工需要设置立体化施工以及交叉施工，由于是安排施工界面方面，不但要协调还要具有高效，施工管理人员需要对交叉以及立体施工的质量加强监控，只要出现施工当中成品或半成品的损坏，那么需要尽快制止，并进行改善[2]。

2.2将过程管理优化

第一是管理模式的优化。在管理施工质量的过程当中，不可再使用事后质量管理的形式，需要提前控制质量，再结合处理，尽早解决隐患，将工程质量隐患扼杀在起步时期，不但能够在一定程度上保证工程质量，同时还可以降低因质量不合格的返工情况以及减少成本支出和提高施工进度。第二是注重重点环节，对于施工当中的关键阶段、隐蔽性工程以及薄弱环节等，需要实施全过程重点监测，并使用现场旁监的形式，能够及时的发现问题，进而保障工程质量。第三是全员质量管理优化[3]。需要将以往质量管理过程中依赖少数人员与部门的形式进行转变。把施工当中的所有人员的自身利益与质量管理相联系，对于质量管理较佳以及业绩较好的施工班组给予一定奖励，在绩效考核以及岗位调整等内容上体现。对于质量管理制度做的较差的人员，因不规范的操作导致质量问题的人员，需要严格给予处罚，增强施工人员、管理人员以及技术人员的质量意识，使其责任感提升。

2.3提高施工人员素质

首先，要按照本工程的施工需求，安排专业性、业务能力较强、素质高以及复合型的技术人员进入到工程当中来，选择优秀的技术人员、管理人员以及施工人员，从根本上确保施工人员的整体素质。第二，需要进一步加强对它们的培训力度，对于各种岗位以及各种专业和类别的人员，针对性地进行培训，培训过程强化管理，保障培训的有效性，并将培训的知识与实际工作相结合，联系岗位选择、工资等级以及培训成绩，从而调动参与培训人员工作的主动性。

2.4细化目标

施工管理的一项关键原则就是建立质量目标责任，企业需要有一定的经验和严格的流程，对于怎样细化目标以及避免目标责任流于形式的情况，以及把整体目标划分为多个部分的分项工程再在具体工作位置落实，且能够及时检查以及反馈，是在过程管理当中需要处理的问题。还要紧密联系经济责任以及质量目标责任，质量目标的开展通过经济责任制度来保障，目标责任制度化，从而促进项目管理能够进一步深化，做法如下：第一，按照质量的整体目标，根据验收标准和规范，通过细化以及将目标分解将施工各个时期的质量目标进行确定。第二，根据等级标准设计技术交底书，根据高要求的标准编写，并且验收标准与技术要求要具体书写，可划分验收标准误差区间为正负各三档，一共六档，通常选择三到五档，开展五级检查制度，在检查过程中需要将检查时间写明。第三，对中间过程的巡查过程加强，对于出现的问题要立刻提出，并及时处理，对于出现通病的情况，从技术交底开始，对质量造成影响的因素进行探讨，使用合理手段，将问题解决好[4]。第四，经济效益与检查结果有着直接的关系，进行末位检查责任制，主要责任由最后签字者负责。

3结语

建筑工程的顺利开展与施工质量之间的联系十分密切，较好的施工质量能够保障企业的社会效益以及经济效益，在施工开展的过程中，施工企业需要增强人员的施工质量意识，将以往陈旧的管理观念进行转变，结合当下与时代要求相满足的创新性管理观念，并对管理模式进行合理改革，优化管理模式，加强施工队伍的建设，并定期安排施工人员以及管理、技术人员进行相关知识培训，从而提升施工队伍的整体素质，进而使施工质量得到进一步保障，促进施工企业健康稳定发展[5]。

参考文献

[1]徐维华，谭玉兰．浅谈施工阶段的质量管理[J]．特钢技术，2005，03：35—37．

[2]李宏涛．建筑工程在施工阶段的质量管理[J]．黑龙江科学，2014，07：71．

[3]张存斌，装畅荣．论施工阶段的质量管理[J]．山西建筑，2012，32：253-254．

[4]刘志勇，董彦.浅谈项目施工阶段质量管理及控制[J].城市建设理论研究：电子版，2012（16）.

[5]张帅.浅谈房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理[J].投资与合作，2014（2）：165-165.