建筑工程管理中存在的问题与相关对策林梅

建筑工程管理中存在的问题与相关对策林梅

林梅

曲靖市马龙县月望乡国土和村镇规划建设服务中心云南曲靖655100

摘要：建筑工程项目是一个系统性较强的工程项目，尤其是在当前工程规模越来越大的形势下，因此，做好建筑工程管理至关重要，本文将结合多年的建筑工程管理实践经验，首先分析建筑工程管理的意义以及存在的问题，然后再针对这些问题提出相关解决对策，从而提升工程管理水平。

关键词：建筑工程；工程管理；问题；相关对策

前言

我国建筑工程项目施工过程中，往往存在诸多影响工程质量、安全、进度以及成本的因素，作为工程管理部门必须要结合实际的工程施工现场来严格把握工程管理，提升现场管理水平。

1.建筑工程管理的现实意义

随着社会向现代化与经济化的转变，建筑行业迎来了快速发展的阶段，企业由于建筑工程的日益复杂而面临着很大的困难。建筑行业要想取得高效稳定的发展，完善建筑工程管理成为未来发展的重要趋势。在实际的建筑工程施工当中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行相关的处理，并将策略不断的改进，从而确保建筑工程的整体质量，提升建筑企业的竞争力。随着时代的迅速发展，建筑工程向着科技化的方向发展，建筑工程的管理制度必然会不断完善的同时也遇到新的问题，所以，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提升建筑质量，更好的促进我国建筑行业的可持续发展。

2.建筑工程管理中存在的问题分析

2.1质量管理体系有待完善

随着科学技术的发展进步，建筑工程中使用的建筑材料、技术和设备上都得到了一定程度的提升，如果没有健全完善的建筑工程质量管理体系，那么不仅仅是施工安全问题，严重时还会引起严重的质量事故发生。不止如此，施工中使用材料的种类和数量的增加，给材料管理工作上带来一定的难度，很多施工现场都出现不同程度的材料管理问题。

2.2管理人员综合水平不高

21世纪是知识大爆炸时代，无论是任何领域均离不开知识与技能的灵活运用。目前，建筑施工管理人员依然运用传统的管理理念与管理办法，对施工技术与施工人员进行管理与整合，没有从发展的角度审视建筑行业的发展，导致现代化施工技术与传统施工管理理念发生冲突，制约建筑行业的发展。另外建筑工程的管理人员传统思想牢固，在管理中使用的方式比较单一，没有将管理工作与相关知识融会贯通，造成了管理无法全面化。

2.3信息技术使用效率低

建筑行业在我国迅速发展，在社会经济中起到支柱性作用，其技术的更新也日益增快，工程施工技术是建筑工程企业的核心基础，决定着建筑工程管理体系的工程质量和企业效益。为有效实现建筑工程管理系统的构建，其系统中信息技术相关工作至关重要，能够使建筑工程施工过程中的管理工作得到全方位提升，为工程总体质量及相关施工问题处理提供可靠保障。但目前大部分建筑工程企业管理人员对工程信息技术没有起到高度重视，所掌握的信息技术程度低，无法在实际工作开始时将信息技术应用到工程施工中，给工程质量可靠性带来潜在危险性。

2.4缺乏科学的管理模式

当前我国建筑行业的建设多以承包模式进行，近年来，建筑企业逐渐增多，工程承包分配的工程队伍越来越小，并且组成人员多为农民工，缺少相关建筑科学性、专业性的知识。所以，在工程建设中，建筑企业需要不断加大人才、设备等方面的投入，强化管理，为施工安全提供保障。同时，组织、管理模式采用包工形式没有取得良好的效果，具体施工当中，除了具有较强专业性的环节以外，大部分工程采取自备材料和机械设备的方法，导致安全隐患增多。

3.建筑工程管理相关对策研究

3.1建立健全的施工质量管理制度

在建筑工程提高管理工作重视后，就要建立起健全的施工质量管理制度，形成完善建筑工程管理体系，在建立相应的制度前，需要全面了解施工质量管理的内容，并且结合实际的施工情况，以及施工目标和施工技术等多种因素，进而建立起相应的质量管理制度。比如，在制定质量管理制度时，相应的管理者应该亲自到建筑工程的施工现场去了解具体的工作情况，包括施工中采用的技术手段以及日常管理工作内容，在原有的施工质量管理制度的基础上，制定施工质量监督管理制度，并且要在施工单位内进行公示，确保质量管理制度最大程度的符合实际，并能够真正的提高建筑工程质量，而后再进行实施。另外，要加强对施工工程材料的管理，材料的管理工作主要集中在施工前期，针对此材料的采购、入库、发放以及质量上的检查，都是材料管理工作中重要环节，要根据实际的施工情况进行发放，从根本上避免材料的浪费，降低建筑工程使用成本，为建筑项目创造更好的经济效益。

3.2提升管理人员综合应用能力

建筑工程中使用的工作人员非常多，组成结构也相对复杂，建筑现场施工中人员具备主体地位，操控着现场的管理以及技术工作，因此无论是工程监理、施工管理、工程设计，还是施工人员的管理与规划均离不开施工管理者，施工管理者的职业道德、专业素质、自身能力直接影响到管理工作的质量与效率。提升管理人员综合应用能力需要从以下几方面入手：第一，定期对管理人员开展培训工作，提升管理人员知识与技能的应用能力，使管理人员具备专业化的理论知识、灵活的实践应用能力、全方位的逻辑思维，具备创新精神与时代精神，树立终身学习理念，不断更新自身的专业技能与管理理念；第二，提升管理人员责任意识，树立正确的价值观、人生观与世界观，积极主动的按照建筑工程管理办法，落实管理责任，进行依法管理；第三，更新管理人员的工作理念，避免传统管理理念与新型施工技能之间的冲突，使管理人员工作理念能够跟随时代发展，与时俱进、开拓创新。

3.3加强信息技术的引入和利用

建筑工程管理工作人员需要加强对信息技术与信息管理理念的学习，在实际管理工作中，根据建筑工程施工管理工作实际需求，充分利用信息技术工具，了解更加全面、及时的建筑工程现场施工实际情况，为管理决策提供更加真实客观的数据信息依据，从而提高管理决策的科学性与合理性，创造更多的经济效益，逐步实现建筑企业发展目标。在建筑工程管理中应用信息化技术与工具，需要综合考虑到工程施工概况与实际特点，保证工程施工能够顺利进行，在此基础上进行信息化管理，建立工程施工信息沟通平台与监控系统，严格控制工程施工全过程，对工程施工整个周期进行全面控制，排除现场施工中可能出现的各种安全隐患，确保建筑工程建设目标能够真正实现。

3.4科学运用建筑工程管理办法

工程管理方法应具有科学性，不仅能够引导施工人员根据正确的方式进行施工，还能对其在一定程度上产生激励作用。因此建筑工程企业内部管理人员应针对施工团队研讨出有效管理方案。通过开展专业技术培训活动，促进建筑工程施工人员理论学习，使其在工作中能够更加自信，从而将最佳态度投人到工程施工中。如果能分析出每个施工人员的精神指向，那么将在工程施工中起到更好的效果。比如，在工程管理中，个性暴躁的施工人员犯错误时，应避免严厉批评、正面冲突，应采取委婉劝说的方式，提出其工作中出现的失误并给予处理方案。在建筑工程管理过程中，采用有效的科学管理方式不仅可以提高管理效应，还可以推进其他因素顺利发展。

4.结束语

综上所述，在建筑工程施工中，工程管理对于整个工程项目有着极其关键的意义，是整个工程项目顺利实施的基础，以上笔者对于建筑工程管理中存在的问题与相关对策的探讨，希望能够对相关工作人员有一定的指导意义。

参考文献

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[3]李俊英，杨红燕.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建材与装饰，2016（35）：162-163.