现代管理方法在公路工程管理中的应用崔晔

现代管理方法在公路工程管理中的应用崔晔

崔晔

青海省玉树公路总段青海玉树815000

摘要：基于社会经济高速发展的背景下，交通出行数量及频率也是越来越高，相应的对交通运输安全性也就提出了更高的要求，需公路工程能够不断创新优化，积极提出科学合理的管理方案，促使公路工程能够达到最佳状态。先提出相对完善的公路工程管理制度，如适当提高公路工程管理有效性，降低公路工程高效完成的阻碍性因素等，然后对现代管理方法在公路工程中的具体应用进行深入研究，主要包括树立创新型公路工程管理理念，不断创新公路质量工程管理模式，针对公路工程进度创新管理模式，安全管理等内容。

关键词：现代管理方法；公路工程；工艺管理

1公路工程管理现代化的内涵

公路工程管理管理现代化是指公路工程管理部门，依据我国相关法律法规、行业规章、以及工程施工标准，对公路工程开展中的各项工作进行管理。公路工程管理现代化首先要有明确的安全、经济、实用管理理念，其次，公路工程管理现代化必然融合了社会发展的新技术，达到了公路工程管理工作有序、高效的开展。

2提出相对完善的公路工程管理制度

2.1适当提高公路工程管理有效性

在某种程度上可以说，公路工程管理水平如何将直接决定着公路工程质量，因而通过公路工程管理制度的不断健全可准确发现工程中存在不足隐患，并基于此提出合理化解决措施，促使公路工程能够顺利有序完成，且还能提高公路工程施工效率和整体质量，为公路工程行业发展创造良好条件。

2.2降低公路工程效率的阻碍性因素

基于公路工程角度来说，能够按照规定时间完成工程进度与管理手段如何有着直接性关系，可切实提高公路工程管理有效性水平，提升了公路工程整体质量。根据当前我国公路工程实践了解到，公路工程施工进度与管理水平有着密切关联，而相对完善工程管理制度的提出不仅能大大降低工程项目落实阻碍，还能推动公路工程行业朝向可持续方向前进。

3现代管理方法在公路工程中的具体应用

3.1工程管理理念转变

公路工程管理现代化不断优化，首要条件是转变公路工程管理的理念，打破传统工程速率第一的管理理念，将公路工程管理理念转换为以人为主的理念。例如：公路工程施工过程中，应不断完善工程施工人员的工作环境、生活环境，提高对公路工程施工现场安全管理，一旦工程施工中存在事故，应以人员营救作为第一标准等，这些都是公路工程管理以人为本理念的体现。同时，公路工程管理现代化管理理念的转变，也应树立可持续发展、绿色发展理念，减少公路工程施工中的资源浪费的情况。如，公路工程施工中应用的水泥、钢筋等建材，尽量做到材料恰当应用，或者，工程现场除了应急灯外，其余电力应用系统，都应采取人走电关的管理措施，将工程可持续发展、绿色发展理念落实到实处。

3.2高效的管理队伍

公路工程管理现代化内容，是对公路工程管理现代化内涵、目标内容的平面化体现，而公路工程管理现代化发展的推动主体，终归是人类自身的发展。因此，公路工程管理现代化发展，也要有高效的管理队伍。一方面，高效的管理队伍，是指具有足够充实的公路工程专业技术水平，对公路工程管理开展，能够站在专业的角度进行分析，保障公路工程管理的质量，明确我国公路工程未来的发展方向；另一方面，公路工程管理现代化队伍，要有足够的工程协调能力。高效化的管理工作开展，不仅是工程技术举一反三式的灵活应用，同时也能够对工程施工中存在显性风险、隐性风险作出有效的分析。当公路工程管理工作开展时，能够应用更现代化、灵活的视角分析问题，尽量做到公路工程各方面协调、有序的推进。

3.3不断创新公路质量工程管理模式

公路工程现场管理是工程管理中的重要内容之一，因而提出创新型公路工程现场管理模式就具有一定必要性，具体可将其分为工程进度和质量两点，使公路工程实现最佳管理成效。基于公路工程施工现场进度情况来说，其中包含了众多步骤，如材料节约、物品归纳及表面清理等，不断加大自身对公路工程各项工序管理力度，切实增强工程管理有效性，有效提高公路工程管理质量水平，确保施工进度得以顺利完成。除此之外，还需提高公路工程施工现场监督管理水平，促使公路工程建筑行业可取得突出性进展。公路工程质量保障监督体系构建也相对重要，不仅需具备质量管理制度和质量保证制度，还要建立完善奖惩制度，对工作人员行驶自身权利起到监督性作用，而对于一些质量水平较差的公路工程项目来说，管理人员需提出针对性方案，便于施工人员能够更加深入了解设计人员设计意图，确保公路工程能够高质量完成。并且质量监督管理部门建立后，各部门之间需充分保证分工合理性，严格按照计划实现公路工程质量目标，建立相应责任制度可对相关部门及个人开展严格化监督，这样一来即使出现质量问题也能落实追究到个人身上，从而极大提升公路工程质量水平，为人们出行安全提供良好保障。

3.4实施科技创新

若想显著的提升现代化管理水平，现代化创新应用是关键，以工程管理的特点作为依据，创新工作的主要内容就是对以往的管理方式进行转变，制定一套能够充分发挥科学技术力量的现代化管理体系，在此基础上合理规划工作流程，同时要结合具体实践经验，引进创新型的科学技术，让工程的测量、运营控制、监测系统都在科技创新的指导下完成，充分将科学技术和工程管理有效结合起来，从根本上增强工程的稳定性和安全性，不断提升工程的经济效益。

3.5做好公路工程施工安全管理

安全管理是公路工程施工中的一项重要工作。必须按照规章制度进行安全管理，减少安全事故的发生，避免资金的不必要投入。一是要明确工作人员的安全管理职责。在开展安全管理工作时，要明确划分工作人员的工作职责并予以落实，若违反相关管理章程，就应接受相应处罚，对发现的一些违规问题也要及时汇报。二是加大现场施工管理力度。在进行公路工程现场管理时，管理人员要加强巡逻。由于公路工程施工工艺较为复杂，工程量较大，所以需要定时定期地对现场施工安全、设备质量和施工人员的工作进行检查，确保排除安全隐患。

3.6做好施工进度管理

在公路工程现场管理过程中，需实时掌握施工进度，使施工进度符合规划预期。把控好施工进度，具体可以从以下几个方面着手。（1）优化和调整施工方案。在实际施工过程中，难免会出现施工进度与预期进度不一致的情况。这时，可以通过计算机程序创建进度管理曲线，并进行详细分析，了解差异发生的原因，通过增加工作人员、改变施工顺序等方法加快施工进度，有效解决问题。（2）适当压缩关键线路时间。在公路工程施工过程中，往往会预留较多时间检查关键线路。若施工进度滞后，可以适当压缩关键线路时间，使工程能在预期时间内完成。

4结语

综上所述，公路工程管理现代化模式形成有利于我国公路行业整体发展。通过对公路工程现代化管理的趋势与影响进行分析，采用科学、合理的意见，将公路工程现代化管理的发展趋势进行系统阐述，为其日后的开展落实打下重要基础。

参考文献：

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