建筑工程管理的现状分析及控制措施李炳炼

建筑工程管理的现状分析及控制措施李炳炼

李炳炼

广东方华建设工程有限公司广东佛山528000

摘要：随着社会主义经济的飞速发展，建筑行业成为国民经济中不可或缺的经济产业。它体现了一个国家的发展现状以及一个城市建设标准，因此对建筑行业的要求也不断更新。文章对建筑工程管理的现状做出了分析，阐述了现今建筑工程管理中存在的问题及其对策，从不同角度提出了控制措施，保证了建筑工程项目高效率、高质量的完成。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

1导言

当前，在采取措施促进建筑工程管理工作优化，降低建筑项目施工成本的同时，还应该重视提高建筑施工的安全性，以营造更为稳定、和谐的建筑工程行业发展氛围，如此有利于控制建筑工程管理工作，保证工程管理的质量。文章以建筑工程管理现状为着眼点，主要分析了“建筑工程管理控制措施”。

2建筑工程管理的现状分析

2.1建筑工程管理法律具有缺陷

当前，我国在工程建筑管理中并不具备较为完善的法律法规，只是在建筑工程项目的招投标、中标中提出了一些指导意见，可是并未在工程项目管理的实质环节中进行明确的规定，显著欠缺了国际化的准则体系。从而令我国在建筑工程的项目管理方面较为紊乱，令经济效益降低，并且还会对我国的建筑企业在国际方面的形象具有影响，不利于建筑企业在海外进行发展。

2.2建筑工程管理中具有不规范的问题

当前，建筑工程的规模正在逐步扩大，建筑工程的施工难度也随之提升，成为建筑行业朝着机械化、工业化的方向发展。所以，建筑工程管理一定要朝着专业化的方向发展，从而才可以确保建筑工程的总体质量。依照分析可以看出，建筑工程的施工现场具有诸多管理不正确的问题，为建筑工程的顺利进行造成显著的影响，成为目前建筑工程管理应当极为注重的方面。假如在施工中未严格依照施工程序执行，未重视施工技术的运用，则会发生各类大型安全事故，从而会造成庞大的经济损失以及人员伤害。并且，在建筑工程管理中，假如监督人员未强化施工中的安全以及质量管理，则会产生各类安全问题以及质量问题，甚至还会影响到施工人员的生命安全。因此，依照建筑工程的实际状况，设定相应的管理准则，将管理制度给予完善，严格执行相应的管理制度，从而才可以真正减少安全事故的产生，从而确保建筑工程的总体质量。

2.3总体效益、施工进度、施工安全中具有不协调问题

对于我国市场经济的高速发展，建筑产业具有极为重要的作用，对加快我国市场经济的良好发展具有显著的影响。可是，我国建筑市场具有的非正常竞争，诸多人会弄虚作假，显著加大了建筑工程在管理方面的难度，为建筑工程的经济效益以及社会效益造成较大的影响，从而发生建筑工程总体效益、施工进度以及施工安全等方面不协调的现象。依照建筑工程的施工质量以及效率来讲，在施工当中，有些建筑企业为了获得更加良好的经济利益，忽视建筑工程管理的重要性，未严格依照相应制度给予执行，对施工技术水平的提高未给予重视，从而令安全措施以及管理措施无法真正落实，为建筑工程施工当中的安全性造成较大的影响。

2.4造价控制程序不严谨

造价控制是对于各方面的成本费用给予掌控，假如掌控不严，则会显著加大施工的成本，从而影响到建筑施工单位的经济效益。例如在投标决策时期，建筑施工单位需要依照正确、真实的市场造价内容、企业施工定额进行最终成本的管控，以免工程施工成本超出预算。在施工方案的设计时期，加强经济的合理性，强化图纸以及工程量的清单审查力度，谨防发生漏项或工程造价超过企业施工成本的现象。在施工时期，应当严格控制领料，以免发生浪费的情况。严格依照定额和施工预算给予实施，避免超过施工预算。

3建筑工程管理工作中的控制措施

3.1采用高质量的工程管理模式

首先企业必须明白质量对于建筑工程行业的重要性，小则影响到人们的生活环境，大则关系着社会的经济发展。目前对于建筑行业国家颁布了一系列关于质量保障问题的规定，如一切施工都应当遵照规定进行，企业内部必须将质量责任落实到位，并进行严格监督。建筑工程项目一般都有年限约束，企业可以利用终身负责制进行项目落成后的相关调查和访问，看看是否出现质量方面的严重问题。一方面建筑施工企业要真正落实国家的相关政策，不断提高工程技术，从而保障工程的高质量。另一方面，企业必须要通过正规的渠道购买工程材料，实施合理的采购方案，并进行严格的质量检测，防止使用一些劣质的产品，把握好每一个建筑内容。在施工前企业必须先进行相关培训，提高员工的专业度，降低员工的操作失误。

3.2进行有效地工程安全管理

进行一项建筑工程施工前企业首先应当考虑的是员工的安全问题。因此安全部门应当保持每个星期进行一次小的检测，每个月进行一次大范围的检测，在危险源头进行安全预防，若是出现问题则要追究相关的责任。企业必须普及安全小知识，加强施工人员的安全观念，必要的话还可制定一些急救方案等。现场操作应当按照程序进行，切不可违规操作，企业在此方面可以制定一些责任方案以便对施工人员进行约束。同时要做好持证上岗等方面的规定。

3.3制定科学的建筑施工计划

施工进度是工程管理的核心内容，企业必须制定一个科学的施工方案从而保障施工的进度处在正常的范围内。这项内容不但影响到后续的工作安排，也关系着建筑工程的成本问题。因此施工企业应当在施工前将一切可能出现的影响因素进行汇总，做一份高质量的计划书，依据计划内容实行施工的各个环节，如采购和资金供应等。项目计划还包括了设计部门和监督管理部门，企业可以根据实际情况进行制定。

3.4加强建筑工程的成本管理

工程成本是影响企业利润的重要因素，企业必须建立一个完善的工程成本管理模式，进行全方位的造价管理和、项目招投标管理，同时开展关于材料价格和质量的市场调查，购买拥有合理的价格且高质量的建筑材料，施工设备也一样，企业应当经常进行设备的维护工作，从而保障其使用的安全性和高效性。在劳动力成本方面，承包商应当注重提高建筑工程施工的效率，减少员工们的工作时间，鼓励员工们不断地学习新的工程和管理技术，此外，企业还要加强工程预算结算环节的监督管理工作和工程造价咨询业务管理，制作高质量的设计方法，在没有经过审批的情况下，其他企业不能追加投资。现在建筑企业之间的竞争逐渐趋于白热化阶段，建筑工程管理是否到位是决定一家建筑企业能否在市场上立足的关键因素，因此企业将建筑工程的管理内容落实到位才是明智的发展之举。

4结语

建筑工程的管理比较复杂，一项建筑项目安全、稳定的完成，需要多个环节配合，例如图纸规划、成本预算、施工、竣工各阶段等，同时也需要多个部门及单位相互配合。面对竞争日益激烈的建筑行业，只有不断加强建筑工程管理，才能保证建筑工程建设适应不断发展的新的经济环境。

参考文献：

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[2]刘建英，蒋永前．解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．中华民居，2013，21（30）.

[3]宋丽君．建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．中华民居，2013，17（12）.

[4]黄钦鸣．建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．中国建筑金属结构，2013，28（2）.