浅谈建筑工程施工管理宗学民

浅谈建筑工程施工管理宗学民

宗学民

山东天齐置业集团股份有限公司

摘要：随着建设市场竞争日益激烈，利润空间越来越小的施工，结合施工现场施工现场管理粗放，如何加强施工管理工作创造经济效益，是我们施工项目经理需要理性的分析和面临的主要问题是管理对施工企业的施工项目管理的核心。因此，施工企业在施工前和施工后加强管理是非常重要的。必须认真认真地对待它们。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量

科学管理，全面做好施工前的准备工作

1，充分准备

现代建筑工程在一定程度上具有工艺复杂、技术先进、材料应用新、材料种类多等特点。之前，施工企业的施工管理要求必须做好技术首先，必须熟悉施工图纸、施工合同根据具体要求，尽量优化每一道工序，每一分项工程，根据自身企业的具体情况（施工队伍、材料供应、设备、资金等）多种气候条件，认真、合理以及之前的施工组织计划，确保每个项目、每个过程可以在计划的控制范围。其次，针对项目的特点，除了施工前合理的组织方案外，还需要在具体的施工过程中，尤其是高新技术要求的施工过程中进行技术准备。

2，科学的施工组织和资源配置是改善施工现场管理的有效措施。

科学合理的施工前组织设计，现场施工计划，规划施工进度，使其繁忙而不乱，是保证工程质量和安全的保证。在项目的详细研究和精心准备的关键环节，在每个阶段施工可能出现的技术问题，每种类型的工作并提出施工方案与实际施工过程线的技术措施，将大大降低施工成本，保证施工质量。

根据项目的特点，精心设计和制定项目计划，并将其放在醒目的位置。在规划中要认真规划和设置临时设施、安装机械设备、堆放材料、部件和铺设水电线路。对于现场安全通道，应设计醒目的识别板。之前计划的设施布局进行建设，区域布局，机械操作特性的材料科学与技术，清晰、方便、科学的管理紧密相连的车辆施工过程，使整个现场不仅仅是施工前的计划尚在建设过程中是忙而不乱，为。

合理配置施工资源，是保证施工现场动态施工，实现施工过程中最佳组合，取得更大经济效益的关键。在建设过程中，人力、物力、机械等都在不断变化，建筑资源的配置应在施工前加以平衡。根据计划编制人力、物料、机械准入计划，根据物资供应和使用情况确定材料储备；根据主导机械配置能力进行辅助机械配置。

二、认真抓好现场施工阶段的综合管理

1、严格质量管理

认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。

建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

2、制定严格、科学的现场管理办法

为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法：所有进入工程现场的施工人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员（包括企业领导层）必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

3、优化建筑施工企业的现场管理

走现代企业之路对于建筑施工企业来说，优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断科学有效的优化企业自身的现场管理。

施工企业的优化管理应遵循经济效益的基本原则、科学发展的原则、规范化、规范化的原则，以及三个现代企业必须具备的原则。然后，对施工现场管理科学优化的主要内容是：建设和现代化管理水平，物流管理和信息网络标准、施工质量管理和整体管理与岗位责任制相结合。通过以上施工现场的主要管理内容优化，达到施工企业的总体优化目标。在目标市场建立后，为用户提供完成生产任务最满意的施工质量；二是浪费在生产建设的完全消除，科学合理的组织运行，实现高效的生产管理和高效；三是优化人力资源，不断提高整体思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗和能耗，降低材料的周转时间和资金，不断降低成本五是优化现场协调工作，综合管理效率，有效控制投资，尽可能提供的最大输出最小的投资；六是一个平衡的组织建设工作，标准化作业管理的实施；七是加强基础工作，施工现场是在正常、有序的状态控制；八是文明施工，确保安全生产和文明创建工作。

三，建立施工企业的激励和监督机制，建立良好的企业文化。

1，建立竞争机制和内外部综合激励机制。

按照“公平、公开、公正”的原则，为全体工作人员（包括领导）建立竞争机制。为了有效地促进工作方式的转变，提高工作效率和管理；两有效地激发企业员工的学习积极性，新技术新工艺；三提高员工的生产积极性和潜在能力，有效地促进生产和质量意识的建设；从分配制度改革员工最关心的问题，彻底打破大锅饭、个人收入、施工质量、安全、产值、成本等指标，根据贡献获得的价值。

2，建立监督机制和有效的约束机制。

施工企业必须有规则”章和法”才有说服力，避免了传统的宗法制度，让法规生效与实际的激励制度，制度约束；围绕提高工程质量和提高企业的核心利益，建立企业内部监督机制的有效构建。

四，结束

施工企业的施工管理不仅体现在施工现场，它反映了施工企业和高流动性的情况下，在现阶段施工人员管理的深层次的企业文化，建设企业应注重培养自己的核心管理人员，大部分施工人员的高流动性的影响和制约关键管理人员，保证施工质量稳定

参考文献：

[1]王建利；谈建筑工程全过程的施工管理[J].建筑安全2010年12期

[2]李成君；岳志文；论建设工程质量管理[J].科技信息2010年17期